浅析我国企业财务风险的成因及防范措施

陈　芳　刘　波　苗翠萍

摘 要：企业财务风险具有不确定性,对企业发展具有很大的危害性, 因此,正确把握企业财务风险的运行规律,加强对企业财务风险的管理显得非常重要。本文分析了我国企业财务风险的成因，并提出了化解财务风险的基本措施。

关键词：财务风险 成因 措施

一、企业财务风险形成的成因

财务风险存在于财务经营活动的各个环节, 不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。我国企业产生财务风险的原因很多, 既有企业外部的原因, 也有企业自身的原因。总体看来,财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性,人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。

1.财务管理宏观环境复杂

宏观环境主要包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等, 这些因素存在于企业之外, 但对企业财务管理产生重大影响。宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改变的。目前, 我国许多企业建立的财务管理系统,由于机构设置不尽合理, 管理人员素质不高, 财务管理规章制度不够健全, 管理基础工作不够完善等, 都会导致财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。

2.财务决策缺乏科学性

我国企业的财务决策普遍存在着经验主义及主观主义现象, 由此而导致的决策失误经常发生, 从而产生财务风险。特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中, 由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究, 加之决策所依据的信息不完全以及决策者决策能力不高等原因, 导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益, 投资无法按期收回, 给企业带来巨大的财务风险。

3.企业管理人员风险意识淡薄

企业对财务风险认识不充分。财务风险是客观存在的,但在目前企业管理中,财务管理人员的财务风险概念狭隘,缺乏正确的市场风险意识。有许多财务管理人员风险意识淡漠,不能从根本上把握风险的本质,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险。从而放松了对财务风险的警惕与防范,增大了财务风险发生的可能性。

4.企业资产流动性弱

企业资产流动性弱、现金流量短缺, 存货周转率不高,是财务风险产生的最为直接的原因。企业筹措资金后,必须要在将来某一时点用足够的现金来偿债付息。因此企业现金流量的多少,资产变现能力强弱直接影响偿债能力。企业如无足够现金或资产难以变现,则直接会促使财务风险由潜在转为现实,使企业陷入财务危机。企业能否到期偿债,并不取决于企业资产的多少,而是取决于有多少资产能变现;并不只看企业是否盈利,而是看企业拥有多少现金流量净额。

二、加强我国企业财务风险的措施

财务风险的管理, 是要对风险进行动态的控制, 而并非要刻意减少风险。防范并化解财务风险, 主要应抓好以下几项工作:

1.提高企业对财务管理环境变化的应变能力

通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境。

2.建立和完善财务管理系统

面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

3.增强财务管理人员风险防范意识

企业冒险总会存在风险, 企业不能为了持续的追求高利润, 不计后果, 大肆投资举债, 增加财务负担, 利润多少不是衡量一企业强与弱的唯一标准。过度负债不仅会背上沉重的利息包袱, 而且一旦在生产过程中发生中断、阻塞、资金周转发生困难, 不能按时偿债, 企业将面临丧失信誉, 负责赔偿的风险,甚至导致破产。企业首先要考虑的是生存, 然后才是高额利润。应排除一切不利于生存发展的各种因素,不能冒生存受威胁的风险, 要树立强烈的风险意识来控制风险。

4.理顺企业内部财务关系

理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一。为防范财务风险,企业必须理顺内部的关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责,并赋予相应的权力,真正做到权责分明, 各负其责。而在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各部门参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使企业内部财务关系清晰明了。

5. 建立财务危机防范机制

必须建立行之有效的防范机制, 具体来说,需要做好以下四方面的工作:一是加强危机教育,使企业全体员工都能牢固树立危机意识,在思想上时时紧绷预防危机之弦;二是加强对危机的预测,应用合适的财务危机预警指标,对企业举债用债和偿债过程中所涉及的各个环节和各种因素进行预测,并充分估计各种不利因素的影响可能引发的财务危机及程度;三是加强对危机的防范,即在危机尚未发生之前,事先对企业的资本经营活动进行危机战略设计,制定防范危机的方案,以便对危机进行预控。

总之,财务风险是无时不在、不可避免的,企业要生存发展,就必须认真分析财务风险形成的原因,重视、防范和化解企业的财务风险。只有这样,才能使企业立于不败之地。◆

参考文献：

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