施工企业项目成本控制及对策

胡 萍

摘要:随着国际承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低,成本管理也就日益重要,没有成本就没有效益、面临淘汰的压力越来越大,因此,加强成本管理已成为贯穿对外承包工程管理全过程的主线。

关键词:施工企业 成本 控制

随着市场经济的不断发展,行业竞争日趋激烈,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,就必须在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。施工企业项目的成本管理是一个动态管理,它是企业管理中的重要环节,是一个施工企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系。

一、当前施工企业成本管理存在的问题

1.项目目标管理。国内众多施工企业都采取项目管理的经营模式,但在施工过程中各个项目部的成本利润没有切实可行的目标,或者即使有成本预算和成本利润目标,也由于组织结构不全、管理不规范、认识不到位等原因造成实际施工过程中预算与实际产生很大的差别。很多施工企业要求材料采购时应通过招标投标的方式.但在实际操作中由于工期紧或各种人为因素而采取了单一的方式,最终导致成本无形地增加.即成本的发生没有按照成本的目标来执行。

2. 成本竞争意识缺乏,市场应变能力差。近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。

3. 成本管理方法落后,管理理念陈旧。目前,有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息,无法对成本信息做到正确的选择与使用;不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因,难以对症下药,采取有效措施降低成本,使效益大量流失。在清单环境下,一旦合同价款确定,工程造价就基本确定了,施工企业只有在项目成本控制上下功夫,最大限度地把成本控制在清单范围内。如果施工成本过高,必然是以降低企业经济效益为代价。如果继续沿用以前的管理方法,以上问题不及时解决,企业最终将面临被淘汰的命运。每个企业都不希望成为被淘汰的对象,那最根本出路的是要加强施工成本控制。

二、施工企业项目部成本管理与控制的基本原则

1.目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,从而进行封闭循环式管理。

2.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,必须对成本控制进行层层分解,划清责任。项目部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,使项目中的每一个人都加入到成本控制中来,让项目中的每一个人都自觉的节约成本。

3.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

4.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,应防止出现成本控制人人有责,但却人人不管的现象。

三、成本管理的新观念和新思维的建立

1.战略性成本管理观念和思维。就是将施工企业成本管理提升到施工企业生存发展战略的高度,并运用成本管理战略来巩固施工企业现有的市场规模,从而推动施工企业发展、扩张其生产经营规模,确定施工企业在市场中的竞争定位。

2.竞争性成本管理观念和思维。施工企业成本管理工作对招投标工作非常重要,由于现在的业主对施工企业的压级压价,施工企业其利润微乎其微,而投标报价的实力来源于本企业的实际成本,所以,现一阶段的投标报价水平就是反映施工企业成本管理的水平和能力。因此,施工企业成本管理工作决定着企业的命运。

3.决策性成本管理观念和思维。施工企业成本管理工作所产生的一系列资料,诸如现有经验成本资料、成本预测资料、竞争对手成本分析资料、不同项目盈亏分析资料等,应该作为施工企业进行生产经营决策、投标报价决策、资金运作决策等重大决策的最重要和必不可少的依据。

4.创新性成本管理观念和思维。成本管理必须不断创新方法、改进手段,以适应企业发展的要求。成本管理的创新性还包括逆向思维的意义,即成本管理不是一味强调降低成本,在某些情况下反而要加大投入。

5.重视成本预算管理。成立预算管理委员会,编制预算要结合自身发展战略与企业面临的内外部经营环境相结合。实行领导签订责任状方式落实预算管理责任,把成本预算落到实处。

综上所述,成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,需要众多管理人员相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的失控。而成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备先进的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业秩序、完整准确的信息传递,才能保证建筑业为不断改善人民生活水平和实现国家富强作出更大的贡献。

参考文献:

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[2]李明先,王泽生.浅谈如何加强项目成本管理[J].交通财会,2003(6).

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