应对生前身后财富内讧

张　融

创始人如何在生前妥善处置财富，避免兄弟反目?

公元578年，日本诞生了一家距今1400多年，现在仍然存活，且赢利的家族建筑企业——金刚组株式会社。

能够和金刚组并论的企业，还有成立于公元1000年的法国Chateau do Goulaine公司等。

世界上的大小家族企业仍然信奉血缘继承。而现代社会两代人之间的代沟远比1400年前更复杂，即使权力传代，平衡各继承者之间关系也更难把握。

下“诅咒”

毫无疑问，即使今天更为开放的社会，家族企业的传承仍会首先采用血缘继承。而正因为开放，无论是第一代领导人，还是继承者之间的关系，不会重复1400年前日本金刚组那样绝对的“服从”。因此企业主要继承者“听命”并不现实。

在全球经济危机中，拥有哥伦比亚广播公司和维亚康姆集团，现年85岁的美国传媒大亨萨默·雷石东，其80亿美元的财富已缩水至51亿美元左右。不过，双腿已经明显出现颤抖的雷石东，目前并不为前景担忧，他更关心的是自己的财富应该交给谁?

雷石东的继承群应包括：第一任妻子菲丽斯、与菲丽斯所生的儿子布伦特和女儿莎丽、第二任妻子葆拉。但现在雷石东全部与他们交恶：

1999年，雷石东以25亿美元代价与结婚52年的菲丽斯分手，随后以“滥用法庭系统来榨取钱财”为由，将第一位被视为继承人的儿子布伦特扫地出门；2004至2005年，又因企业决策权归属问题，将被视为第二位继承人的女儿莎丽也赶出门庭；2008年，又用500万美元与葆拉离婚；另外，关系疏远的侄子麦克尔也控告雷石东，声称雷石东在关联交易中使他被剥夺了高达40亿美元的财产。现在，雷石东已经没有传人可找。

研究世界家族企业的中欧国际工商学院管理学教授李秀娟博士认为：“家族企业传承中首先要解决情、理、利的矛盾。”雷石东与继承群的关系是失情、缺理、争利。

雷石东做不到非血缘传递，那么就应该知道家族企业的本质是家庭关系。雷石东信奉的是，在家族中由一个接班人来传递，但即使是由所有成员来继承，他能让继承者之间平衡吗?家族企业传承中首先要解决情理、利的矛盾。雷石东与继承群的关系是失情、缺理、争利

不搞平均分配

家族企业传递中，最麻烦的是面对多位继承者。

现年64岁的浙江中宝集团董事长吴良定，此前的两次婚姻为他带来了四个儿子和一个女儿。现在他的财富继承人就是第二任妻子陈爱莲和五个子女。

吴良定坚持认为，轻易地让子女继承财产会让他们变得懒惰。但是创始人握着的权力与财富终要交出，而为了不产生家族成员的纷争，究竟可选择的解决方案有多少种?

创始人最想做的解决方案就是“平均分配”。但难免“乌托邦”。“平均分配”意味着分家、解除集权，导致家族分裂、企业分化。

宣告自己将在2010年退休的吴良定，不主张“平均分配”，他的具体方法就是：第一，寻找到家族成员中最有能力的人，授给统辖权；第二，财富一边倒分配，强化部分家族成员话语权；第三，将集团切割成两部分，由部分家族成员分权而治。吴良定如何具体设计产权分配?

关闭欲望之门

以品德、能力定股权是吴良定财富安排的基本底线，但是为了避免家族成员的矛盾，吴良定采取的办法是股权与经营权分离。

吴良定的做法就是：由中宝集团派生出万丰奥特和日发集团，分别由妻子陈爱莲和大儿子吴捷任董事长，母公司与旗下两家公司在产权上互不控股，但家族的个人分别在三家公司里占有股份。以万丰奥特为例，陈爱莲担任董事长，占40％的股份，吴良定占23％，吴捷占4％，其他子女占百分之零点几的股份，其余股份为家族外的股东所有。尽管家族财富在2008年下跌37％，但是吴良定实际仍有19亿。

吴良定明确地说过：“家族成员不行，就不要让他继承。”但是，没有哪种分配方案能一定保证完美无缺。现在，吴良定的次子吴斌并不想继续待在企业，向兄弟姐妹、父亲借了五百万在杭州创业一家JT公司。其实和吴斌一样，1989年从中国政法大学毕业的吴捷早期进入公司的时候，吴良定给他的启动资金也只是区区100万元。

无论是家族中威望还是能力，陈爱莲与吴捷必然是吴良定的既定人选，而吴良定将权财集中在少数成员手上，这样关闭了其他成员的财富与权力欲望之门，避免未来“血腥”争斗。

另外将陈爱莲与吴捷的经营权区分开来，则可以应对未来家族产业风险，并可互相支援。这种分中有离，离中有分的财富与权利的分配，原则上将“情”、“理”、“利”的矛盾基本平衡。