浅谈建筑项目管理在企业中地位和作用

潘国海

摘要：工程项目管理可以看做是施工建筑企业管理的重要组成部分，同时项目可以看做企业生存的灵魂，可以说工程项目管理的好坏直接确定企业成败。本文对于建筑企业项目管理进行相关理论分析，突出了项目管理在建筑企业中的地位和作用。

关键词：项目管理目标管理管理模式

0引言

随着企业战略部署的调整，区域性建筑市场的开放，建筑建设公司面临着激烈的市场竞争，“逆水行舟、不进则退”，建筑建设公司必须跟上前进的步伐。如何改变传统经营管理模式适应新的环境和管理理念，如何面对竞争激烈的建筑市场，如何解决好企业的快速发展与滞后的工程项目管理水平之间的矛盾，成为建筑建设公司的当务之急。如果不解决好这些矛盾，那企业的发展也只是一个泡沫随时会破灭，甚至出现倒退的局面。为了增强市场竞争力，提高经营管理的效率与效益，建筑建设公司必须加强项目管理探索和研究，创造新的管理模式，提高项目管理水平。结合建筑企业的特点，全面分析面临的新形势，寻找工程项目管理有效对策，对建筑建设公司未来发展十分必要。工程项目的成功实施是建筑施工企业成长发展的基础，所以如何快速提升工程项目管理水平，是解决建筑建设公司发展的关键问题，本文将围绕强化工程项目管理逐步展开研究。

1企业管理与项目管理

企业管理是根据企业的特性和生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行规划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源预期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需要，同时求得企业自身发展和满足职工利益的一系列活动。

施工项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

1.1企业管理与项目管理的关系，企业管理是一个企业长期性的、持续性的管理，项目管理是从开工到竣工结束的一次性管理过程。项目管理作为企业管理的重要组成部分，工程项目是企业效益的源泉，也是企业管理的基础，更是企业展示形象的窗口。企业的管理目标是“为企业谋效益，为员工谋利益”。项目管理的目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。项目是企业创形象树品牌的载体，项目是企业创造效益的源头，项且是培养人才的场所，所以强化项目管理非常重要。

1.2施工项目管理主要内容

1.2.1施工项目管理主体。施工项目管理主体主要指以施工项目经理为核心的项目经理部，还有一些施工项目活动要由施工企业中其他方面承担。其作为主体管理施工项目的活动，也作为施工企业的被管理对象。

1.2.2施工项目目标管理。施工项目目标是以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全若干方面的综合。其管理内容包括施工项目目标管理、工期控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场文明施工。

1.2.3施工项目管理手段。施工项目管理手段大体可分为两类一类是一般性管理手段另一类是适合于某一特定方面的管理手段。

1.2.4施工项目寿命周期管理。施工项目寿命周期主要是按阶段划分，如大类可分为施工项目前期管理、施工现场管理、施工交工管理、施工项目总结评价，其中每类中还可划分为更小部分。

1.2.5施工项目生产要素管理。施工项目生产要素管理大致包括施工劳动管理、施工技术管理、施工资金财务核算管理、施工材料管理、施工设备管理。

1.2.6施工项目管理职能。施工项目管理职能包括计划、组织、控制、协调、指挥等。

1.3工程项目管理的特点。施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”工程项目交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效率。施工管理项目要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

2建筑业企业经营方式竞争格局

随着社会的发展，建筑业竞争日趋激烈，竞争格局呈现多样化从运作方式上看，或等运作方式已成为当今国际承包工程中重大工程招标的主要内容，资金实力雄厚，综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额。资金僵乏的中小型建筑施工企业欲突破原有的经营方式，广泛进入国际市场增设了障碍。

从经营特点上看，知名承包商已由施工一元化走向工程设计、咨询等多元化领域经营，国际工程总承包招标更加突出设计、咨询与施工的一体化经营。中小型建筑施工企业仅靠单一的工程施工所形成的经营技术结构缺陷明显，且对深度开发市场的支持不利，经营特点和技术结构调整方面存在的体制障碍。在施工技术上，中小型建筑施工企业具有自主知识产权的技术较少建筑材料质量较差操作人员素质较低，缺乏足够的系统培训装备落后，特别是小型手工机具，对工程质量影响极大造价低但质量水平不够高，精细程度不够缺乏明确的促进技术进步的技术经济政策，市场经济条件下技术创新机制和动力还没有完全形成。

另外，中小型建筑施工企业信息化程度较低，大多数企业未形成有效的信息共享、积累机制，因此缺乏组合社会资源的信息管理手段。虽然施工承包企业劳动力成本较低，但由于缺乏科技含量较高的成套专业化设备以及雄厚的资金实力。

3项目管理在企业中的地位和作用

施工企业是以从事施工生产经营活动为主业的经济实体，施工活动是以施工项目为组织管理的基本单位的，所以施工企业是以经营管理施工项目为主业的。施工企业每完成一个施工项目，恰如向建设单位交付一件产品，所以也可以说施工项目是施工企业的最基本的最主要的产品。但施工项目这种产品不同于一般工业企业那种流水作业、连续批量生产的产品，因为一般工业企业要设立固定建制的车间，来组织产品的生产，而施工企业只能组织项目部来组织管理施工项目。施工企业作为一个经济实体其最基本的目标就是利润目标，实现利润要靠施工经济活动的效率，所以施工企业的目标是一种效率性目标。施工企业的效率性目标是通过一个个的施工项目来落实和实现，一个施工项目就是施工企业的效率责任中心。所以施工企业同施工项目的关系本质是责任关系，但这种关系不同于企业内行政建制部门同企业的关系。前者是一种以经济责任为主的总体与其构成总体的基本组织管理单位的关系，后者是一种以行政关系为主的总体同局部的关系。

施工项目是落实建设项目成果性目标的责任中心，施工项目是建筑企业效益的源泉，是建筑企业信誉的窗口，也是建筑企业一切管理工作的落脚点。