现代企业财务管理体制创新探讨

应淑香

摘要:企业财务管理体制是规定整个企业的财务管理及其相关的内容的制度。制度的好坏,将决定一个企业的生存和发展空间的大小。文章在剖析企业财务管理体制概念,分析财务管理体制创新的主要内容的基础上,试图提出对企业财务管理体制进行创新的举措,用以完善和改进企业的财务管理体制,为在激烈的竞争中赢得胜利打下坚实的基础。

关键词:财务管理;财务管理体制;集权财务管理

中图分类号:F124.32 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)24-0078-01

随着全球经济一体化进程加快,国内国际的竞争环境融合,企业面临的竞争更加激烈,尤其是知识经济时代的到来,为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。因此财务管理体制的创新对整个企业具有非常重要的意义,关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。

1 企业财务管理体制内涵

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系,包括企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。按权力的划分来看,企业财务管理体制主要分为以下三种类型:①集权财务管理模式。集权财务管理是指企业的各种财务决策权集权于企业财务总部,财务总部集中控制和管理企业内部的经营和财务并做出决策,而企业内部的下属各财务部必须严格执行财务总部的决策。特点:财务管理决策权高度集中,下属财务主体只享有少部分财务决策权。②分权财务管理模式。分权财务管理指按照重要性和合理性对企业各财务主体的财务管理权及决策权进行合理适当的划分,企业整体只是专注于方向性,战略性的问题,具体事务由企业内部的各主体自行执行。③综合财务管理模式。综合财务管理就是根据企业的实际情况、进行集权与分权的合理划分,结合两者的优点企业财务总部集权过多,会影响下属的理财积极性,但分权过度,也容易出现失控现象。合理的选择是首先保证企业财务总部集中必要的财务管理权限,特别是重大财务管理决策权,在此基础上实行适当的分权。

2企业财务管理体制创新的主要内容

①财务管理目标创新。企业财务管理目标是企业理财活动在一定环境和条件下所应达到的预期结果,是企业整个财务管理工作的定向机制和出发点,制约着企业财务运行的基本特征和发展方向。企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,这一目标的确立总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化。

②财务管理内容创新。在工业经济时代,企业财务管理的对象主要以物质运动为基础的物质资本运动,其内容主要包括物质资本的筹集、投入、收回与分配,以及实物资产的日常管理等。而在知识经济时代,知识资本将在企业资本结构中占据主导地位,因而它将成为企业财务管理的主要对象,与此相适应,企业财务管理的内容应从静态型向动态知识型转化。

③财务管理观念创新。现代企业制度下,对企业财务管理而言,一方面拓宽了管理的范围、内容,同时对财务人员的素质等提出了新的要求,这就要求我们要在管理观念上有根本的转变。另一方面, 产业的知识化,企业的不断更新,企业中新业务、新情况和新问题的大量涌现,将使财务管理工作经常处于变动的更新之中。

3企业财务管理体制创新的举措

①改变财务管理观念,适应新需要。现代企业财务管理树立适应市场经济的新观念,例如风险理财观念、信息理财观念。财务管理人员首先要明白这些创新的理财观念的含义,深刻理解其本质,把财务管理的新观念的实际意义深刻把握。

②合理设置企业管理机构。财务管理与企业其他管理的关系也日益密切,渗透于企业管理的各个方面。表现在与其他部门资金方面的往来,其他部门的运作决策也要听取财务部门的意见,接受其监督。另外财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产、销售和决策等部门之间的职权范围,形成以财务管理为中心,分工明确、相互协调的管理网络系统。

③加强教育培训,提高财务人员素质和创新能力。知识资本在企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性,用管理有形资产的传统手段是难以适应的,必须提高财务人员的适应能力和创新能力。

④改进财务管理方法。传统的财务管理方法已不再很适应现代的财务管理,因此有必要改进财务管理方法。在强调财务管理创新的同时,也不能放弃那些一直适合企业财务管理应用的财务管理方法。与此同时,学科的发展,实际的意义就是对影响学科方法,所以财务管理方法也会进一步发展,掌握新的财务管理方法也就要求综合多学科的知识。