思想 图景

思想

●“花心”与专注

日本企业员工对本职工作的专注和精益求精的精神，可能是成就日本一批伟大的商业机构的一个非常重要的因素。与日本人相比，华人表现出更为明显的创业精神，创业精神对于中国经济的发展和华商在全球商界的成功是不可或缺的。不过，造富与打造伟大的商业机构是不同的两件事情。和日本企业相比，中国企业专注不够、过于“花心”，可能成为我们打造伟大商业机构的一个障碍。

——项兵

●只有新扫帚才能扫干净

大多数典型的带领企业扭亏的领导者，对于他们的公司和工作来说都是新人。这也许意味着只有用新扫帚才能打扫干净。毕竟，如果原CEO过去的想法是错误的，大家凭什么相信他现在有了正确的想法?即便导致企业衰退的CEO承认错误，接受新方法，也几乎不可能激发起企业扭转颓势所需要的组织活力。新CEO们具有更大的优势，他们能够更好地处理公司里纠缠不清的各种问题，因为他们不曾身陷其中。

——罗莎贝思·坎特

●老鸟也会坠机

人往往会因为熟悉，产生自信，反过来产生轻忽。组织内的“资深人员”特别容易出现此一言点。资深人员在公司工作已久，对公司相当了解；而新转任的工作，也多半与原有工作有所关联，因而他们对新工作很容易出现“不会陌生”的感觉，但是他不一定能抓到新工作的精神与立场。在这种情况下，他个人及主管便容易同时忽略掉，需要确认其对新工作的了解程度，从而也就易遗漏需对其做“新人训练”的过程。

——杜书伍

●“房间里最聪明的人”综合症

“房间里最聪明的人”综合症在可怕地盛行着。就在不久前，企业界大部分人还认为，如果你担任负责人，你就必须知道所有的答案。如果你是CEO，根据定义，你就是“房间里最聪明的人”。这是真正雄心大志的迹象，然而，随时间推移它变成了失败的警示。领导者如果既想改变游戏，又想长期留在游戏中，就会逐渐欣赏“humbition”——谦逊(humility)和抱负(ambition)的微妙结合的力量，它可以诊治“无所不知”的傲慢。

——比尔·泰勒

图景

●爱立信11亿美元“夺爱”诺基亚西门子

近日，在北电无线网络资产收购战中，最后的优胜者——全球最大通信设备商爱立信志得意满地走出了拍卖会。尽管早在一个月前就与北电达成了资产收购协议，但诺基亚西门子最终还是在拍卖中被“横刀夺爱”。爱立信斥资11.3亿美元成功竞得北电集团CDMA和LTE(长期演进)业务资产，一直是GSM阵营旗手的爱立信，将由此大张旗鼓切入CDMA领域。BDA电信分析师张宇认为：爱立信将进一步拉大与其他竞争对手的差距。

●酒鬼酒发动高端市场品牌复兴战

日前，酒鬼酒公司召开高端产品上市发布会，高调推出封坛年份系列、洞藏系列和湘泉原浆系列高端新产品，同时发布品牌复兴战略：以“全面创新，策动湖南”为宗旨，夺取湖南根据地市场第一品牌地位；强化市场管控，保证经销商利益：加强终端管控；以高端品牌价值为核心促进整体销售规模快速壮大。业内专家认为，酒鬼酒新品顺应了消费者由“香气”到“口味”的需求转变，是高端白酒的“最后一座金矿”。

●鞋业巨头康奈广告语换新

8月中旬，康奈TVC广告新片将密集亮相CCTV等强势媒体。与此同时，其新的广告语“创造我自己”也惊艳面世。康奈此番高调“变音”，既是顺应消费潮流变化的有力举措，也是实施企业转型和品牌升级的重要步骤。今后，康奈将加大力度向国内一线市场渗透，核心人群瞄准30～40岁事业有成、追求品位的城市中产和白领阶层。业内人士分析，新广告语标志着康奈品牌诉求已从功能层面上升到文化层面。

●雀巢收购太子奶计划急刹车

近两周，雀巢试图以低价拿下太子奶这家中国乳酸菌行业龙头企业的消息频见报端。高科奶业背负26亿元债务的太子奶，也乐见雀巢梅太子奶纳入囊中，根据时间表，到7月份，雀巢走向前台似乎水到渠成。但有不少观点认为，雀巢收购太子奶后，会灭掉“太子奶”这个品牌，而太子奶的缔造者李途纯也强烈反对雀巢收购太子奶，以至雀巢暂停到株洲考察的行程。但有业界人士认为，雀巢对太子奶并未“死心”。