浅谈工程项目施工质量管理

侯晓云

摘要:文章主要讨论了建筑工程项目施工质量管理,对施工过程有可能导致质量问题的因素都作了分析,可供参考。

关键词:工程项目;施工质量管理;建筑工程

中图分类号:U416文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)23-0105-02

随着中国建筑业的快速发展,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,要求施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照ISO9000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,才能保证企业管理水平不断提高。施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每名操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大,因此要把握好工程项目质量管理,必须要以质量立信誉,加强质量管理工作,确保施工项目优质,强化施工现场管理。

一、施工项目质量管理的因素

在工程项目中,影响质量的因素主要有“人、机械、材料、方法和环境”等五大方面。因此,事前对这五方面的因素严格予以控制,是保证建设项目工程施工质量的关键。

(一)人的因素

人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。施工过程中要充分调动其积极性,发挥人的主观能动性,以避免产生失误;作为控制的动力,是充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。在工程质量管理中,领导层、技术人员素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的观念等。

(二)材料因素

材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。因此要加强材料的质量控制,主要是严格查收,优选采购人员,抓好材料的现场管理,并做好合理使用,搞好材料的试验、检验工作,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料,应本着先进先出的原则。在实际施工中我们只有严格执行国家规定的材料检查方法,才能确保施工所用材料的质量。

(三)方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利地实现。有时往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资,为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

(四)机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。为此要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。

(五)环境因素

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,影响工程质量的环境因素主要有工程地质、水文、气象等工程技术环境,施工现场作业面大小、劳动设施、光线和通讯条件等作业环境以及邻近工程的地下管线、建筑物周边环境等。例如,地下水位高的地区,若在雨季进行基坑开挖,遇到连续暴雨或排水困难,会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力等,在冬雨期、炎热季节、风季施工时,还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等,拟定季节性保证施工质量的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害而影响工程质量。同时,要不断改善施工现场的环境,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染,健全施工现场管理制度,实行文明施工。

二、施工项目质量管理的控制过程

为了加强对施工项目的质量管理,明确各施工过程质量控制的重点,可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

(一)事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。根据本企业的自身情况和工程的特点,确定质量工作的目标,建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。

(二)事中质量控制

指在施工过程中进行的质量控制,事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,材料有试验,隐蔽工程有验收,技术措施有交底,图纸会审有记录,计量器具校正有复核,钢筋代换有制度,质量处理有复查,成品保护有措施,设计变更有手续,质量文件有档案。

(三)事后质量控制

事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制,主要工作内容包括准备竣工验收资料,组织自检和初步验收,按规定的质量评定标准和办法对完成的分部分项工程、单位工程进行质量评定,组织竣工验收等。

三、抓好项目施工质量管理应该注意的问题

(一)抓项目施工质量管理必须选好项目经理,配好项目班子

项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,能真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”,而不是抹黑的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层的职责。在选配项目经理和项目班子时,应十分注重质量业绩,特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程,选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。

(二)抓项目施工质量管理必须覆盖所有的工程项目

企业为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高企业的整体质量水平。工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝,也是企业形象的金字招牌,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”,因此要加强工程项目的质量管理,保证工程的质量。

(三)抓项目施工质量管理必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照ISO9000标准建立的质量体系(包括文件化的体系程序)要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审、管理和监督的专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的有效运行。对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“三检制”和隐蔽验收制度,每个分部分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。必须严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证工程的质量。

四、结语

随着市场竞争的日益激烈,在建筑工程施工过程中,必须严格把好质量关,“逆水行舟,不进则退”,只有不断提高自身素质和技术水平,运用先进的质量管理模式,科学实施过程的全面管理,不断地总结,不断提高,才能有效地提高工程质量。企业要认识到靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,,把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝。把质量管理作为企业管理的重中之重,内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜,才能在建筑市场中立于不败之地。