青工素质教育与事业发展

2009-10-19 09:07彭娅妮
现代企业文化·理论版 2009年15期

彭娅妮

摘要:素质的提高可以激发青工的潜在能力,增强工作的自主性和独立性,充分发挥自己的聪明才智,相互激励,公平竞争,形成非常好的工作态度与工作秩序。只有青工素质提高,青年人才辈出,他们才会真正为单位、为领导分忧,以良好的意识和服务态度,以精益求精的钻研精神,以精湛的医术去工作。

关键词:青工素质教育;钻研精神;工作态度

中图分类号:G642文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)23-0199-02

在市场经济条件下,事业单位的生存发展和事业体制改革的深化,事业间竞争日益激烈,竞争的结果必定是优胜劣汰。然而作为我们采血献血的单位在做烈血市场竞争中服务社会、满足广大人民群众的需要靠的是什么?可以毫无疑问地说,靠人才,而且这些人才要靠我们以青工上去培养。据我所知,我国从事组织采血、献血高素质的医务人员,有高级职称的专才及高级管理人才不多。发展是硬道理,献血产业发展不起来,一切将成为空谈。因此,青工素质的高低、青工人才的多少,决定了单位的发展质量和速度。献血事业要在激烈的市场竞争中取得胜利,提高青工素质,培养人才是关键。由此可见加强青工素质是刻不容缓的。只有青工素质提高,青年人才辈出,他们才会真正为单位、为领导分忧,以良好的意识和服务态度,以精益求精的钻研精神,以精湛的医术去工作。素质的提高可以激发青工的潜在能力,增强工作的自主性和独立性,充分发挥自己的聪明才智,相互激励,公平竞争,形成非常好的工作态度与工作秩序。目前,我们中心血站通过开展鼓励参加技术职称评定,通过奖励自学成长,通过评选青年岗位能手通过请进来、送出去培训、激发了青年工学习采血技术的热情,使职工有了学习技术的动力,同时也涌现了不少青年学习积极分子和先进工作者,我们要培养和造就一支高素质的青工队伍,在全国同业的竞争中继续处于领先地位,我们血站的明天将会更加辉煌。

我在一个资料中看到日本人在培训员工素质的方式之中,有一种叫“地狱式训练”,他们素质的培训完全来自于汗水、坚韧,有时甚至是眼泪与血。虽然我本人对此类培训方式不置可否,但由此可见青工教育的重要性和艰难性,因此作为一个单位的思想政治工作者应借鉴并加以改造日本培训员工的做法,因势利导,积极参与提高青工素质教育的工作。那么怎么加强青工素质教育,提高他们的素质呢,我认为要努力做好以下工作:

一、领导要把青工培养教育列入重要议事日程

人才是需要培养的,是需要去造就的。人才不是与生俱来的,也不会从天上掉下来。要做到一个单位人才辈出,领导必须以战略眼光去看、去想、去做,把其提到重要的工作议事日程,认真研究,采取措施,加强督查,狠抓落实。随着事业单位体制改革的深化,事业单位也要参与市场竞争,也要在竞争中适者生存,优胜劣汰。这就要求我们血站的党纪领导突破固有的管理模式,不能按部就班,要确立适应时代发展的“新思维”,真正把献血事业做大做强。强的标准就是单位整体素质好,单位整体素质不只是要求领导管理者素质高,同时更重要的是单位青工素质也要高。领导必须十分重视青工素质教育工作,把此项工作作为政治任务来抓,列入工作计划,制订培训规划,调拨相应的人力物力财力来支持提高青工素质的工作,要建立和制定一系列的学习制度、考试制度、评定制度,使每一个青工都能够加入到学习的行列,为素质培训创造有利条件。从而让青工在思想上有飞跃式认识,医术素质迅速提高。献血事业的兴衰在于领导者的决策正确与否,领导重视的轻重与否是决定能否培养和建设一支医疗技术力量雄厚的青工队伍,圆满完成党和人民交给我们的各项任务的关键。我们中心血站目前面临着人员流动性小,“新鲜血液”难以引进,青员工素质参差不齐的难题,这严重制约了事业的继续发展和进一步壮大。要想改变这种局面,站领导班子就要积极想办法、出点子,建立相应的激励机制,去激发青工加强学习的兴趣,学习先进典型的兴趣,爱岗敬业,努力工作的兴趣。为此我们血站文明办、团委、工会在站党委的坚强有力的支持下,开展一系列培训教育等活动,也得了良好的效果。站主要领导也亲自抓,拨出了专项经费,提议并建立了图书馆基层权,创造了良好的条件。我们站不但成为全国领帥文明建设单位,职工被评为全国模范职工之家。针对这种情况,公司团委制定的青年岗位能手带徒弟措施,可以很好地解决生产实际中传、帮、带的难题。

二、青工培训计划

要增强指引力、加强青工教育。工作是提高单位素质,增强竞争能力的重要途径,应该做好近期和长期规划,引入管理组织执引部分,把培养造就人才和发展献血事业有机地统一起来。随着现代采血献血科技突飞猛进、日新月异,只有坚持与时俱进,坚持不懈地学习科学技术,才能熟练掌握采血献血各个环节、各个方面技术知识。世界著名的摩托罗拉公司之所以在激烈的电讯器材行业竞争中发展,很大程度上归功于十多年前就开始青工培训计划,即每人每年至少一次培训,以了解最新的信息知识,加强公司竞争力,促进公司进一步发展。青工素质教育工作既要有短期规划,又要有持久的打算,要常抓。同时单位要循序渐进,不能操之过急,因为青工的文化程度不一样,医术水平不同接受消化接受能力也不一样,要防止急功近利,否则拔苗助长,欲速则不达。

三、青工对成就自己要树立正确的认识

单位与青工是紧密相连的,一个单位的成败直接关系到青工的利益。随着经营机制的转换,同行业间的竞争,人与人之间的竞争在市场经济环境中日益明显,矛盾日益尖锐。但这并不意味着改革将放慢步伐,相反,事业单位改革将加快步伐。单位要生存发展,没有一支高素质的青工队伍,是万万不行的,但青工素质的高低又直接影响是否能够胜任本岗位工作的问题。青工们在思想上必须提高认识、把握时机、积极进取、努力学习,不断为自己“充电”,不能为自我发展提供知识技术积累。不能错误认为自己文化素质低,医术水平差,学什么都难了,学什么也白搭,因而消极拒绝学习,拒绝进步,做一天和尚撞一天钟。唐代孟郊在他的《劝学》篇中说:“人学始知道,不学非自然。”就是说学习才能使人明智达理,要明白“人活到老学到老”的道理,争当“四有”新人。要深刻认识到,现在是信息时代,知识更新时代,如果不学习,就会被社会所淘汰,被单位“炒鱿鱼”。只有认真对待,努力提升自身素质,才能做一个真正对单位、对社会、对人民有为之人,有用之人,才能为单位创造出更多的财富,才能做出更多贡献。在工作实践中实现人生自我价值,同时也使自己的单位永远立于不败之地,自己的切身利益得到可靠保障。

总之,单位青工素质教育工作是单位难点,是我们血站领导班子和全体干部职工的基础。在青工素质教育工作中,任重而道远。只有正确认识当前青工素质问题的重要性,领导坚持不懈地重视和支持,就一定能够建设一支素质的青工队伍。为单位的生存与科学发展提供可靠的人才保障。