外企研发中心向中印集中

本报驻加拿大、印度特约记者 陶短房 查为华 本报记者 魏 莱

中国优势日益明显 自主能力仍需培养

谷歌位于北京的研发中心内景。 魏莱 摄

新兴市场国家日益成为跨国公司设立研发中心的热土。据《日本经济新闻》5日报道，世界最大汽车公司——日本丰田公司计划在中国设立新的研发中心，如果一切顺利，这项计划最早将在2010年展开。与此同时，丰田还考虑在印度设立研发中心，而德国大众捷足先登，2008年就已宣布将在印度浦那建立全球技术研发中心，韩国现代斥资2500万美元的新研发工厂也已经于近日在印度海得拉巴落成，并直陈“如果没有全球化的研发平台，车企将很难维系。”对这一热潮，Novell全球副总裁张先民博士对《环球时报》记者表示，他“亲身感受到了这种全球力量从西向东的转移”，而多位熟悉跨国公司研发中心的专家也对记者表示，金融危机后，在华的跨国公司研发中心跨入了新时代，中国与跨国公司都需要更新彼此在中国从事研发的价值观。

日本车企首次在华设研发中心

据《日本经济新闻》报道，丰田汽车将在上海附近建设一个新的研发中心，配备全部测试场所。据称此项工程总投资约3300万—4400万美元。如果丰田此项投资计划最终获得中国政府批准，丰田将成为首家在中国设立研发中心的日本汽车企业。新的研发中心预计将雇用几百名技术人员，包括各类当地工程师，以协助公司熟悉中国汽车市场的发展潮流。

关于此事，曾经在日本丰田工作过的大和证券的银行家杨圣浩对《环球时报》记者表示，中国今年有望超越美国成为世界最大的汽车消费市场，设立研发中心意味着丰田公司对中国市场新的高度重视。他认为，设立的研发中心估计是针对中国市场特点而设立的，但仅仅会是丰田公司整体设计的一部分。

《日本新华侨报》6日刊文说，这是日本汽车制造商在中国第一次专门设立研发中心，开发“中国专用车”。此举可以看作是占领21世纪的汽车大战在中国战场的延续。熟悉跨国公司在华业务的中国社会科学院世界经济与政治研究所副研究员万军11日对记者表示，早在1998年，通用就在中国建立了合资的泛亚汽车研究所。日本丰田“终于”在华设立研发中心是可以理解的，这会给提高中国的汽车研发水平带来一些机会，比如通过“干中学”，在技术扩散中提高研发能力。

从靠近科技到靠近市场

所谓“研发中心”，是指企业、学术机构或非营利组织所设立的、专门以基础研究、产品开发、技术创新、市场信息调研和公益性技术研究为主要业务活动的营利或非营利机构。美国罗格斯大学的助理教授摩尔诺曼在接受《环球时报》记者采访时透露，雅虎、谷歌、摩托罗拉这样的硅谷信息科技巨头一般都有一个200人左右的研究科学家团队，让他们做独立的研究，推动公司确保在科技创新与专利方面的领先地位。

在国外，研发中心的理念形成较早。一开始，大多数跨国企业的研发中心都设于欧美发达国家本国。此后，三菱、日立等日本跨国企业，开始尝试在基础科技水平世界第一的美国开设研发中心，利用当地的人才和技术资源。美国成为外籍公司设立研发中心最多的国家，资料显示，外国企业在美研发中心的投资总额，相当于全美国研发中心投资总额的1/10。因此，研发中心海外化最初是从不发达国家向发达国家或发达国家向发达国家转移。

上世纪80年代，随着经济全球化趋势加强，原有的统一研发模式变得不合时宜。如日本的夏普公司在拓展海外市场时就发现，国家不同，不但电压、插头制式等“硬件”不同，软件也差异巨大，在欧洲，家电要求省电、多功能，而非洲却是耐用、经得起频繁停电和电压不稳的折腾……为了及时获得市场信息反馈，跨国公司研发中心就由“靠近科技”，转变为“靠近生产”，向海外生产基地转移。1988年以后，亚洲“四小龙”成为众多欧美日跨国公司研发基地转移的目的地。

进入90年代中期，局面又为之一变，全球制造业的重心，由“四小龙”等国家转向中国、印度、巴西和墨西哥等国。这些国家不但产业基础扎实、劳动力充足低廉，还是最重要、最富潜力的终端市场，人才众多，科技潜力雄厚，将研发中心转移到这里，既可以“靠近生产”，又可以“靠近市场”，还可以挖掘人才为己所用。因此，跨国公司海外研发中心扩张势头更猛，并逐渐形成“研发中心网络”，以进行跨国研发，如IBM公司就有7个研发中心，其中4个在海外，中国、印度都有。

外企研发中心在华已达千余家

在中国，最早的外企研发中心成立于1994年，系加拿大北方电讯公司在北京开设。1995年9月，以IBM在中关村设立IBM中国研究院和朗讯贝尔研究室不久在上海、青岛落户为标志，跨国企业纷纷涌入。至2001年，全球500强企业在华设立研发中心达100多家，到2006年已近1000家，2007年6月超过1400家。

对此，谷歌中国区研发总监杨文洛博士表示，早在2005年7月，谷歌就已正式宣布在中国成立研发中心。中国互联网用户增长迅速，中国正在扮演越来越重要的角色。因此，谷歌需要更贴近用户、了解他们的需求，确保产品能更好地满足中国用户。例如，在上海，谷歌就有一个专门针对广告平台的研发团队，不仅直接参与全球广告产品研发，还把来自中国客户的需求及时反馈给总部。谷歌最新推出的display ads等产品和工具就体现了中国客户的反馈和需求，可见谷歌对于中国市场的重视和中国市场对于谷歌的战略意义。

外企研发中心在中国遍地开花，提升了中国产品的科技含量，也带动了中国相关产业的发展及科研能力、产品竞争力的提高。张先民博士对《环球时报》记者表示，公司在华设立的研发中心已经可以挑头承担主要的产品项目开发，把最先进的软件产品在全球同步推出，比如中国研发团队在开发基于Linux的最新桌面系统时，不仅把西方的Facebook，Twitter嵌入在内，也把在中国非常受欢迎的腾讯QQ、开心网等嵌入在方便的桌面位置。这些最初的产品设计想法必须在中国市场完成，“中国研发中心的研发能力在壮大，在整个集团公司的分量与话语权也在明显地增强”。杨文洛博士也对记者表示，目前，“中国已和全球水平保持一致”。

中国要比印度更有优势

与中国相比，印度在国际研发中心链条上同样具有重要的地位。到目前为止，有将近150家国际巨头在印度开设了研发中心或设立相应的研发部门，其中就包括德州仪器、Google、通用电气、伊莱克斯、通用汽车、汉高、华为等各行业的领军巨头。其中，华为在印度设立的通讯设备及技术研发中心的规模已经达到2000多人；通用电气投资8000万美元在印度班加罗尔修建其全球第二大研发中心，员工也超过1600人；甲骨文在印度的研发中心同样是该公司全球第二大研发中心。

中印之间在国际研发中心的竞争已经日渐激烈。一般来说，印度人力资源成本的优势十分明显，例如印度医药行业的报告显示，在美国研发一种新药需要9800万美元的投资，而同样的药品在印度研发只需要1100万美元。此外，印度以英语为官方语言，从而具备了和西方国家企业更好交流与合作的机会。曾有印度媒体朋友很认真地告诉记者，他认为能够把印度聚合在一起并促进印度快速发展的首要因素并不是民主制度，而是英语。

不过，在2005-2009年投资计划中，世界500强企业首选中国为研发中心目的国的占61.8%，首选美国的占41.2%，印度占29.4%。对此，张先民博士表示，Novell公司最初也是因为印度人母语是英语而在15年前就在印度设立研发中心，并以质量测试为主。不过，从业内同行的经验来看，中国比印度有三个优势。首先，中国员工相对稳定，跳槽率不如印度高。印度员工会为了另一份工作增加的一些薪水而很快走人；其次，中国员工比印度员工更易于沟通。因为宗教的原因，印度员工和西方员工在饮食上不太方便协调；最后，西方的大型信息科技公司比较习惯把印度视为外包的地方，而不是真正用来做产品研究与开发。

虽然中国、印度所承载的研发中心的数量，已经超过日本、以色列等传统研发强国，但这些跨国企业在中印的研发中心开发的并非是尖端技术或基础性科学研究，不少是发展性研究，即开发或升级现有产品。例如，IBM虽然在中印美都有研发中心，但每年所申请的专利数，美国独占90%以上，中印则都不到1%。目前，日本丰田与中国第一汽车集团、广州汽车集团分别建有合资公司，内部也有研发机构，但都只有50名左右的研究人员。原因很简单，就是日本不相信合资体制下的研发机构，担心技术从这里流失。

万军对《环球时报》记者表示，丰田在上海设立的研发中心很可能属于应用性技术研发，核心的底盘技术、传动装置一定还在日本。其实，真正的研发能力集中在隐性知识的掌握上，而不是显性的可以学到的知识，而这些隐性知识往往是长期的经验与窍门，需要经历多次失败才能积累。这些需要付出长期探索与成本的能力日本人是不会卖的，必须要依靠自己掌握，或者通过收购关键技术与装置企业来实现，中国企业必须要头脑清醒。▲