加强煤质管理之我见

刘慧芬

（神华神东煤炭集团运销处环线装车站，陕西 榆林 719315）

1 煤炭生产销售现状

煤炭是赋存在地下的可燃矿物质，其质量和储量等是自然形成的，不易被人力所控制，因此煤炭生产、销售过程中，其质和量之间的关系一般是生产什么、销售什么，相对属于靠天吃饭的情况。

随着市场化进程的开展，煤炭生产企业加强了对质和量的控制，尽量生产符合要求的煤炭，其生产销售流程如图1中（虚线）所示：

勘探计划部门：根据企业所属矿区，根据分布情况制定各个采区以及生产计划；生产部门：根据计划部门下达的计划产量，制定生产计划并组织生产；煤质管理部门：对生产的煤炭进行质量检测以及制定质量指标和考核；销售部门：根据煤质管理部门检测的煤炭质量指标，将相应的煤炭销售到合适的市场用户。

根据这个流程，我们可以看出，企业走的是以产定销的路子，这样容易很多出现问题：产量大于市场承受能力、某种质量的煤炭产品大于市场承受能力、某种质量的煤炭产品不能满足市场的需求、煤炭产品不对路还容易造成商务纠纷等等。因此，这样的生产销售流程已经不能满足企业的实际需要。

2 生产销售流程分析

根据以上的分析，原有的生产销售流程已经不能满足要求，我们认为新的流程应该如图一中蓝线（实线）所示：通过对市场用户的分析，研究发现市场用户的需求，制定相应的煤炭质和量的生产指标，指导生产部门和质量检测部门组织和监督生产，生产足量的、符合用户要求的煤炭。

销售部门：对市场用户进行研究，制定相应的煤炭质和量的需求并量化；生产部门：根据销售部门制定的生产量化指标，进行精细生产；煤质管理部门：根据销售部门需求的质的量化指标，进行严格监督、检测；勘探、计划部门：根据生产部门、煤质管理部门的指标，制定详细的生产计划，合理安排各个采区、采面的合理生产流程等。

这个流程如果控制合理，就可以做到以销定产，合理利用煤炭资源，降低生产和销售成本提高企业的经济效益。

3 煤炭全过程质量管理

3.1 煤质管理流程：

一矿煤质管理流程环节图

从上图可以看出，科学合理的配采是提高毛煤质量的最重要的环节，没有良好的配采计划，就会使毛煤灰分增高，只能好煤次卖，无法实现矿井效益最大化。但采、掘工作面源头管理、运输环节中洒水管理、原煤合理入仓也至关重要。

3.2 完善煤炭质量检验机制

由于煤炭出矿质量检验结果直接影响着供需双方的经济利益和平煤集团的质量信誉，质检结果的科学、公正性显得尤为重要。集团公司努力探索，建立了保证质检结果公平公正的质量检验体系：把以前由矿方自行检验改为由运销公司检验，矿方全过程监督，集团公司质量技术监督中心抽查复检并仲裁考核，运销公司与生产矿定位为内部市场的供需双方，这样使采制化工作在供需双方相互监督、相互制约、集团公司复检仲裁的机制中进行。

3.3 努力提高煤炭质量，满足不同用户需求

由于井下生产条件和煤层赋存条件千变万化，各不相同，集团公司要求提高煤质要从采区设计入手，在每一个新采区、新采面设计布置时有配套的煤质工程，安排生产计划时，根据各采面的煤质情况和生产条件，要安排回采工作面的合理配采。对内在灰分高、生产条件差的重点工作面，从工艺选择、设备选型到现场管理，逐面制定煤质管理措施，分别采取跳眼搬家、控制采高、分采分运、双网护顶、做矸石窖等手段，努力把影响煤质的因素消除在井下。每个采、掘工作面的作业规程必须经煤质管理部门审批把关，否则不能生产，宁肯影响生产，也要保证煤炭质量。在生产过程中有专职煤质监督员进行现场监督，保证煤质措施的实施。

为了满足用户需求，近年来集团公司积极以营销推动产品结构调整，突出“品牌、品质、品种”三品战略，做到产品与市场的最优配置，实现产品的质量品牌化、品种多样化。

4 煤质管理对策

4.1 合理配采

一矿每月由矿总工程师主持召开计划会，计划科和煤质部门结合当前生产实际状况。根据不同水平，不同采区，不同煤层的内在灰分，科学合理地安排煤质配采及煤质管理要求。即把内灰较低的一、二水平生产的毛煤与三水平内灰较高生产的毛煤合理配采，以求达到最佳煤炭质量。同时也要防止因个别采煤队生产计划完不成而造成配采计划落空或采煤工作面配采不当而造成全矿煤质波动。

4.2 加强采、掘工作面及维修地点的现场管理

加强对过断层采煤工作面及全岩和半煤岩掘进工作面的煤矸分采、分掘和排矸管理，加强采面采高和顶板管理，严控冒顶事故和破矸量。加强井下煤矸分流管理，对矸石坚持走北一和北二提升翻矸石山，对较好低质煤坚持入己组翻笼入洗，对半煤岩坚持走暗斜井入西站台低质煤场，水煤泥坚持走北一入水煤泥场。在加强对采煤工作面每5日采取一个生产检查煤样的同时，对掘进煤每10日也采取一个生产检查煤样，实行计划管理，准确掌握各采、掘头面毛煤质量情况，并根据采样化验结果，及时采取有效措施，努力完成毛煤计划。

4.3 加强运输环节管理，减少外来水分对煤质的影响

煤炭发热量与煤炭全水分成反比关系，煤炭中水分越大，发热量越低，煤质也越差。

目前一矿井下运输多为皮带运输，其中95%以上的出煤量是由皮带运送，运输距离远，环节多，同时因安全防尘管理要求，各运转皮带机头都安装有洒水防尘装置，因此，加强对各转载点的防尘洒水管理，也成为煤质管理的重点。严格控制洒水量，尽量做到煤湿不洒水，空皮带不洒水，洒水装置呈喷雾状，停皮带停止洒水，杜绝用水冲机头代替打扫卫生。

4.4 加强煤楼选矸管理和原煤合理配仓管理

对井上煤楼加强筛分选矸除杂入仓管理，严格手选矸石选矸效率及脏杂物进入原煤仓，同时加强储装运煤质管理，对较好的原煤入三道铁路煤仓装车外运，对较湿的煤坚持外放落地，对稍差的原煤入洗，以求达到效益最大化。

4.5 加强洗选加工管理，确保商品煤质量

对洗煤厂加强洗煤工艺管理，努力提高洗煤产量和洗煤质量，洗后煤泥进入烘干车间烘干，降低洗后煤水分。同时把洗后煤入四道铁路煤仓定向外运销售，确保煤质稳定。

4.6 强化煤质管理基础工作，建立煤质信息反馈机制。

矿有完善的煤质管理体系及煤质管理办法，井下配有专职煤质检查员，有严控煤质的检查制度，对过断层的重点头面，实行三班盯岗，现场交接班，工作地点电话两汇报。同时设专人负责收集井下工作面实际情况，出煤质日报并下发到各基层单位，及时与基层单位的沟通，从而加大对煤质问题的落实力度。

5 总结

在新时期，新的市场经济形势下，煤质管理部门要紧密结合形势，认真学习，提高业务素质，为企业的经济发展添砖加瓦。主要包括以下：

加强新知识、新技术的学习：在数字化、网络化的时代，充分学习、掌握和利用信息技术，建设合适的信息化系统，借助信息化技术手段来提高企业的素质，针对市场形势的不断变化，建立快捷高效的信息系统，适应经济社会的高速发展。

加强责任性，采用先进的信息管理系统后，煤质管理工作不仅不能放任不管，反而要加强，责任更重了，需要随时掌握各个生产单位生产能力、质量指标、运输能力，以及销售部门的要求等等数据，工作要做的更加细致，才能更好的发挥信息管理系统的优越性。

加强制度管理，在先进的系统也是由人来操作和使用的，因此合理有效地制度、认真严格的执行是完成管理工作的基石。

[1]钱艳秋，谢春杰，胡德建.加强煤质管理提高经济效益[J].煤质技术，2008-05-15.