浅谈如何抓好现代乡镇卫生院

孙 浩 贵州省盘县柏果镇中心卫生院（553531）

浅谈如何抓好现代乡镇卫生院

孙 浩 贵州省盘县柏果镇中心卫生院（553531）

乡镇卫生院；管理学

在跨入21世纪的当今，随着医学科学模式的改革和发展，党的十七大召开后，对医院卫生事业的发展，对广大人们群众的疾苦关心和治疗，预防更是提出了更高的防治措施。那么，根据中央的指示和要求，乡镇卫生院又如何做好以医疗卫生为中心，以医疗质量为核心，使乡镇医院在医疗技术，服务态度，如何拓展市场，逐步使乡镇医院走向现代化、正规化、规范化、科学化和医改医技如何有机地结合。如何在高而难上下功夫，把乡镇卫生院搞好。笔者从以下十个方面谈谈自己的经历和体会，不对之处诚请同行们批评指正。

从我担任四年的院长职务体会和经历来看，做为一名院领导，首先必须同时具备良好的政治素质和高水平的现代化管理水平。

那么，如何达到这一点，一是不但自己要以身作则，还要有慧眼选拔和利用好人才，确有真才实学高技术的人才，要能做到人尽其才，各尽其能。特别是下属中没有好的人才时，要会及时地发现好苗子和选拔培养各科带头人，使他（她）们逐步真正的具备一定的政治素质和较高的技术水平，只有这样你的工作才好开展。

1 如何团结好领导班子

古代俗话说得好：“一粒老鼠屎打坏一锅汤”。的确，任何一个单位，如果领导班子不团结，不合作，那么，哪个单位条件再好，永远也搞不好。我院就非常的掌握和注意这一条，我的体会是只要领导班子既有水平又能团结协作，再大的事也能解决，逐步把它办理好，再就是如何管理和下达各科主任，护士长之间联系，使他（她）们尽量做到做好支持院部工作，上下之间、科与科之间互相团结协作，这样就能同心同德合力地把整个医院搞好。

2 具有创新精神

邓小平同志曾经说过，“科学是第一生产力”，那么，从我的理解来说，创新便是科学技术发展的更高更具有高效益的层次。那么，医院要想创新，院领导，各科主任，护士长，首先必须逐步地具备大胆尝试，现代科技进步意识，勇于实践，多学习和掌握科学技术知识，所以，我院采取了送医护人员外出去培训学习，又同时请专家来院带教指导，这样我院的病源，医疗质量逐年提高，病床由70张增加到150张，就诊人次由原来9000人次增加到38000多人次，经济产值由2006年产值237万逐年增加，2009年我院产值650万元，在县卫生局、乡政府各领导的扶持关心和支持下，以及广大职工的努力，使医院逐步形成了良性循环，基本解决了老百姓就医难的问题。

3 要善于做好群众思想工作

人人皆知，办任何事，脱离了群众就什么事情办不成办不好。所以，我们的院领导、科主任都要善于做好职工的政治思想、技术水平、家庭生活环境等工作。特别对个别不听话、技术水平差、爱岗敬业差的职工同志，院领导和科主任要根据他（她）的思想情绪，个人特点进行做好思想工作，采取相应的方法和措施，使问题处理在萌芽状态。尽量使每一位职工能做到：爱岗、敬业、勤业、精业。

4 起到一个共产党员的带头作用

党的十七大，胡锦涛总书记再三强调“建党风，树人像，搞好和谐社会”。那么，做为一名院领导首先必须在群众中树立起先锋作用，良好的群众基础，所谓良好的群众基础，就是要有一身正气，具有深而广的学识，才能不脱离群众，不脱离实际，善纳人言，尊重民意，不专横武断，处处以身作则，处理问题要能快、准、好，只有这样你才能在群众心目中觉得你这位领导称职，的确是位好党员。

5 勇于挑重担，把落后科室抓上去

作为一所医院，是由不同科室组成的，那么，为了不使后进科室拖后腿，我们的院领导，科主任、护士长都必须拥挑重担，及时采取各种相应的措施，经对各个环节问题的存在，妥善处理好和抓好。共同提高到同等水平或更高水平。领导对医院的发展要有整体规划，合理安排，使医院稳步逐年上新台阶，这一点，就包括了非常广的内容：如超前意识，对未来的发展和分析，人员的编制，各科各种设备可行性和适应性等等。

6 搞好新型农村合作和医保工作

做为乡镇卫生院，不但要做到急病人所急，想病人所想，还必须做到除按医保文件执行外，一定要做到既要千方百计把病人治好，又要为病人为国家节约每一分钱，逐步使新型农村合作医疗，完善和规范。

7 掌握好新时期医院会计信息

会计信息是医院经营管理的关键，随着现代乡镇医院的发展和管理水平的提高，就应做到如下几点：①要防电脑操作失真。②建立健全的会计信息。③准时准确将各项财务信息向领导汇报，使领导心中有数。④社会改革，医改一定要与会计制度配套。⑤防止和堵塞各种漏洞及假报现象。

8 必须具备市场经济和竞争意识

作为当代的乡镇医院，院领导必须具备市场经济和竞争意识，要具有新的理念，新的洞察力，新的分析能力。因为近几年来由于一是个体诊所，个体医院如雨后春笋般冲击，二是现代人对生病服务范围需求的扩大，三是有些私立医院如花园式环境医院，四是护理理念的更新，各种护理服务和护理各类的扩大和变化。这样，促使我们这些乡镇卫生院各层次管理工作者、医护人员不得不具备先进性的、正规化的、科学性的模式，去掌握和利用现代化的经营管理技术，树立起强烈的竞争意识，超前意识，质量意识，效益意识，从而达到高质量的服务水平，拓展各个科室的医疗技术领域和产生最大效益，只有这样，才能让乡镇卫生院逐年跨上新的台阶，才能搞好新型农村合作医疗以及医保为广大患者服好务。

总而言之，跨入21世纪，随着医学科学模式的发展，乡镇卫生院如何得到病人的信任，增加病源，拓展市场，笔者通过四年的从事院领导工作经验和体会应从以上十个方面抓起、抓好，这样才能立于不败之地，才能解决农村缺医少药，使新型农村合作医疗向前发展。

10.3969/j.issn.1672-2779.2010.18.109

1672-2779（2010）-18-0133-02

2010-06-01）