不要忘却我们到底为何出发

◎ 本刊编辑部

纪伯伦曾说：“我们已经走的太远，以至于我们忘记了为什么而出发 。”几年前，建筑企业大多不知什么叫做信息化，仅仅在办公自动化系统等简单的信息化应用中有所作为，随着住房和城乡建设部推行信息化的力度加大尤其是“新特级资质标准”的即将出台，无疑为建企信息化进程注入了一支催化剂。

当建企信息化正在日新月异的发展时，当我们兴致勃勃充满希望与梦想出发时，我们是不是应该停下来仔细想想，企业实施信息化到底为了什么？

我国的建筑施工行业信息化尤其是项目管理信息化的研究开发始于20世纪70年代，直到1999年，项目管理信息化开始变得生机勃勃，企业在实施信息化时摒弃了之前零散不成体系的做法。当时，施工企业会根据自己的实际情况选择一些软件。然而，进入2000年，项目管理软件的研发出现了滞缓现象。2007年，在住建部颁发了《施工总承包企业特级资质标准》后，项目管理信息化又进入了一个高潮。

尽管如此，建企信息化现状并不好。建企从前期咨询、IT规划以至需求的提出，施工过程的保证到后期的维护、系统升级都应该有一定的方法学理论进行支撑，反观我们现在建企的信息化却做的异常艰难。而今的艰难因何而起？此时或许我们应该认真思考实施信息化究竟是为了什么？在这个漫长而又艰辛的过程中为何我们一定要坚持不懈的走下去？

我们走的已经太远了，却忘却了我们为什么出发。信息化不是要在企业中“嫁接”软硬件，信息化如果不能为企业发展提供支撑，不能融入到企业的业务需求中，那么信息化就成了企业的负担，如果企业仅仅是为了过特级资质考核而实施信息化，那么建企则辜负了住房和城乡建设部推行信息化的一番苦心。为了信息化而信息化，为了技术而技术，为了过特级资质企业而信息化，这些是信息化的本源吗？根据用户需求提供产品和服务，而不是让用户反过来适应IT厂商的产品，这本来是天经地义的事情，为什么现在建企实施信息化却总是遇到选型的苦难？

施工企业是项目管理型企业，项目管理是企业生产管理的主体与核心，但是企业在实施信息化时，如果不是以业务作为主导，信息化也不会成功。企业信息化是一个系统工程，是有一定规律的。企业的管理首先要规范化，其次管理要标准化，最后再实施信息化。推行信息化，实际上是改造企业的过程，是企业深化改革的过程，是关乎企业生死存亡的一场变革。

为企业的创新发展提供服务是信息化真正的本源，回顾信息化的发展历程，苦与乐皆有之，在快速发展的道路上，让我们稍微停下脚步，仔细思考，仔细揣摩，仔细品味，仔细斟酌我们的信息化是否偏离了信息化的本源。