浅议价值工程在建设工程中的应用

查丽娟 ， 张宁宁 ， 代庆斌

1河南建筑职业技术学院工程管理系（450007）2河南省建筑工程学校（450007）3.河南建达工程建设监理公司（450000）

0 引言

价值工程作为20世纪40年代才起源于美国的一种现代管理技术，其重要性越来越突出。20世纪80年代开始被许多国家的立法部门和政府机构看重，并于1978年开始引入我国,并被许多企业采用。1985年在全国政协会议上,我国提出了迅速推广价值工程的科学管理方法，1987年我国颁布了《价值工程基本术语和一般工作程序》，这一系列的举措大大的推动了价值工程在我国的推广和应用。

1 价值工程的基本理论

价值工程,就是以最低的寿命周期成本实现一定的产品或作业的必要功能，从而致力于功能分析的有组织的活动。价值工程这一定义涉及价值、功能和寿命周期成本3个基本概念。

1.1 价值

价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。设对象(如产品、工艺、劳务等)的功能为F(Function)，其成本为C(Cost)，价值为V(Value)，则可利用下列公式计算价值：V=F/C。

1.2 功能

价值工程中的功能是对象能够满足某种需求的一种属性。任何产品都具有功能，如住宅的功能是提供居住空间,建筑物基础的功能是承受荷载等。

功能是产品的本质属性,因为产品具备了功能才得以使用和存在。人们购买产品实际上是购买产品所具有的功能,价值工程的特点之一就是研究并切实保证用户要求的功能。

1.3 寿命周期成本（寿命周期费用）

产品在整个寿命周期过程中所产生的费用,称为寿命周期费用，包括设计制造费用C1和使用费用C2两部分，即C=C1+C2。产品的寿命周期费用与产品的功能有关。从图1可以看出，随着产品的功能水平提高，产品的使用费用降低，但是设计制造费用增高；反之，使用费用增高，设计制造费用降低。一座精心设计施工的住宅，其质量得到保证，使用过程中发生的维修费用就一定比较低；相反，粗心设计并且施工中偷工减料，建造的住宅质量一定低劣，使用过程中的维修费用就一定较高。设计制造费用、使用费用与功能水平的变化规律决定了寿命周期费用如图1所示的马鞍形变化曲线，决定了寿命周期费用存在最低值C0。

图1 产品寿命周期费用与其功能的关系

2 价值工程在建设项目各阶段的应用

在我国，建设项目一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。在这3个阶段中，价值工程的应用程度以及范围各不相同。

2.1 建设决策阶段

在现阶段，建设项目的管理核心集中在项目的成本、质量、进度以及安全上，因此，工程项目的价值提高也应该在这四方面上着手。而项目的建设决策阶段的决策结果直接影响着项目投入之后这四方面的价值，如果出现决策失误，那么就可能产生极大的危害，甚至出现无效投资。

而在建设决策阶段,建设项目的可行性研究可以说是重中之重。我国对工程项目实行可行性研究已经有20多年,实践证明可行性研究是建设程序中不可缺少的重要环节,从众多项目超支、进度拖延以及不能定时完工标准分析,很多是因为前期的可行性研究不够深入、不够科学和不够仔细。

其次，建设项目的设计也不可忽视。从鸟巢瘦身事件中,可以深刻的意识到设计方案不仅要满足功能需求,还要满足经济性要求，更应该考虑方案的可行性。成本（投资）是设计阶段需要考虑的主要因素。在设计阶段运用价值工程，可以提醒设计师考虑众多的价值因素，如环境、功能、成本、安全、时间、人文、技术等，并不断的优化和平衡这些因素。

2.2 建设实施阶段

在项目的实施阶段引入价值工程是非常关键的。可以说，项目成本高低的70%~80%取决于这个阶段，此阶段的主要目标就是完成项目。项目建设期是整个项目的核心，前期的所有工作都是为了能使这个过程顺利进行。在这个阶段，利用价值工程的功能系统分析对这个过程进行成本监控，从而减少不必要的功能和资源的浪费。

功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义，明确项目各个组成部分的功能。功能定义不仅要对整个项目的功能下定义,更重要的是对项目建设阶段的各个组成部分的功能下定义。在功能整理中，将项目各部分的功能用系统图表示出来，以更加明确哪些是必要功能、哪些是不必要功能，从而消除不必要功能。功能评价主要是确定功能的现实成本、目标成本，运用公式法、直接评价法和间接评价法进行评价和价值计算。通过功能评价可以计算出项目实现其功能所需要的成本，与现实的成本进行比较，减少因为不必要功能而浪费的时间和资源，降低成本，从而使项目建设的整个过程都能节约资金,达到成本控制的目的。

在项目的建设阶段引入价值工程是相当重要的,价值工程从项目建设阶段各个组成部分的功能入手,消除不必要的环节和功能，有效的利用资源，提高项目的经济效益。我国目前施工企业普遍存在一些问题，比如管理手段陈旧、管理人员膨胀、技术素质低、工程质量滑坡、浪费现象严重、工程造价上升、技术与经济脱节、返工成本提升等。施工阶段投资多，所需的资源也最多，节约投资的潜力很大。开展价值工程,一方面通过对不同施工方案的技术进行经济分析和评价,选出最佳的施工方案，降低每一个建筑产品的个别消耗，最终降低建筑生产领域的部门平均劳动消耗,从而降低投资;另一方面在编制施工组织设计中,施工活动合理化、科学化，对施工中的实物量、工作量、劳动量进行精确计算，在保证正常施工的前提下，合理分配有限的人力、物力，力求以最低的费用达到既定的功能，从而实现节约。在满足功能的条件下，可以选用代用材料、改变混凝土的配合比以及选用台班费低的施工机械等降低成本。同时做好施工组织设计和方案，保证工期按期完成，按期实现项目的价值。

2.3 交付使用阶段

最后，在项目的交付使用阶段引入价值工程。交付使用阶段是项目建设完成后投入使用以产生经济效益,实现其功能的过程。尤其是在项目投入使用后也要产生费用，即使用成本，而价值工程追求的就是生产成本和使用成本最低。在项目投入使用后，从功能分析入手，评价其功能和价值，找出缺陷，寻求改进的方法，从而使项目的功能更加完善。

3 结束语

价值工程对提高我国建设工程项目价值有巨大的促进作用,在降低工程成本,保证投资效益方面具有显著的功效，是中国建设工程项目突破低效率、低效益困境的关键，促进我国建设工程项目自身良好的发展。工程项目投资巨大，投资分阶段形成，将价值工程应用在工程项目的各个阶段，充分进行功能与费用的分析，真正实现项目的价值，实现全寿命周期投资最小化。

[1]尹贻林.建设工程项目价值管理[M].天津人民出版社,2006

[2]周双海.价值管理方法在建设项目管理中的应用[J].建设监理,2002,（6）

[3]杨庆丰.建筑工程经济[M].北京大学出版社，2009

[4]时思.工程经济学[M].科学出版社,2007

[5]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会建筑工程经济[M].中国建筑工业出版社.2009