浅谈如何做好企业的财务管理与经营管理

大连富隆休闲酒店有限公司 张楠

浅谈如何做好企业的财务管理与经营管理

大连富隆休闲酒店有限公司 张楠

随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革的不断深入，要求企业努力加强经营管理和财务管理，以适应未来激烈的市场竞争的需要。本文从分析加强企业财务管理和经营管理的必要性出发，进而提出加强企业财务管理和经营管理的具体对策，以提高企业的经济效益，促进企业不断发展。

企业 财务管理 经营管理

一、加强企业的财务管理和经营管理的必要性

构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。随着中国改革开放的逐步升化、中国经济在加入WTO后逐步不断的深刻变革和现代企业制度的不断发展和完善，我们应该加强现代企业管理，尤其是加强企业的财务管理和经营管理，以提高企业的竞争力和确保企业资产的保值、增值，确保企业经济效益最大化，以期实现企业的最佳经济效益和社会效益，保持现代企业的市场竞争力，具有非常深刻的现实意义和长远意义。

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业管理以财务管理为中心已逐步为人们所接受，这为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平做出了更高的要求。随着知识经济时代的到来，企业财务管理的环境发生了翻天覆地的变化。只有全面更新财务管理和经营管理理念，建立全新的工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占据有利地位。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步发展，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应现代企业的经营形势，打破传统的管理模式，努力加强企业的财务管理和经营管理，以降低企业成本，规避财务风险，实现企业经济效益的最大化。

二、加强企业财务管理的措施

1．建立健全成本监督机制，树立“低成本、高质量、高效益”的市场竞争观念。推进企业成本管理信息化工作，充分运用科学技术方法，结合加强制度创新和管理创新，建立以财务部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统，对各项成本下达的指标进行监控，考核实现信息系统对相关成本的控制。随着市场经济的发展，企业要发展必须不断更新成本管理理念，把企业的成本控制在最低限度。因此，企业的成本管理应该由生产经营决定成本向干预成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展及向企业的预测、决策领域渗透、向技术质量管理等方面扩展。

2．树立“以企业战略为导向实施预算管理”的新理念，加强对预算管理的认识。预算管理是企业财务管理的核心内容。我们应该树立全新的预算理念，第一，企业成员要加强学习和交流，将企业经营计划与预算管理区别开来；第二，企业要明确的长远战略的指导思想，加强预算管理的计划性，实行预算管理的科学性；第三，要改变传统的认为企业预算管理只与财务会计人员和部门相关的错误观念，明确企业预算管理是各级企业成员的共同职责；第四，明确正确的思想认识和人员因素对企业预算管理的决定作用，在企业实行预算管理的过程中，需要企业全体员工的共同努力和协调发展。

3．加强企业内部会计监管，做好基础工作。在实际工作中，有些企业建立了相应的内部监督制度，但是这些制度如“一纸空文”，根本没有得到落实和贯彻，造成内部管理失控。因此，企业的负责人和财会人员应该意识到财务监管的重要性，认识到会计监管是会计工作的重要补充；会计监管应该展开全方位的调查，建立和健全切合企业实际的会计监管制度，以适应企业经济活动的要求，科学的规范企业会计工作。

三、加强企业经营管理的措施

1．强化经营者的管理理念。在现代市场经济条件下，经营者应强化经营管理观念：首先，要树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业经营管理的基础。其次，要树立财务风险观念，充分利用财务杠杆的积极作用。最后，要树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”，是企业成长的动力。关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。

2．练好企业生产经营的“内功”。21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要根据产业的发展重点、未来的发展方向，确定企业经营管理人才培养重点，完善培养机制，不断改进培训内容和方法，借鉴先进的教学模式，注重学习现代管理知识和先进管理经验，不断提高企业经营者的管理水平；加大企业对投资、融资与资本运营能力的培养，加强对经营活动融资和优化资本结构的资源整合，满足企业转型发展的需要。

3．加强对企业资源的控制。要制定严格的生产、销售、成本、人员管理责任制，尽可能降低企业生产运营成本，提高管理水平和生产效率，提高企业的市场竞争力，提高企业经营效益；要进一步规范财物管理，搞好日常经济考核工作，打紧开支，开源节流；进一步抓好催收清欠工作，全力推进精细化管理，构建严密高效的成本管理体系；夯实、完善基础管理，向管理要效益、要信誉、要品牌和影响力。

4．高度关注企业经营风险。在承接项目前，从市场风险到政策风险，从支付信誉到支付能力，都要认真进行风险评估，提前进行防范。要密切关注各自行业的变化，准确把握市场动向，做好预测与预警，积极化解因金融危机带来的冲击。另外，还要努力捕捉和把握难得的发展机遇，在“危”中求“机”。

[1]何跃《加强企业财务管理与资产经营管理相结合时提高经济效益的关键》财经界2010年第16期

[2]李志明、窦剑锋 《浅谈危机之下企业如何加强经营管理》中国经贸2009年18期

[3]王红萍《中小企业加强财务管理的思考》 现代审计与会计 2010年7期

（责任编辑：阳卓江）