看点

年关难过

岁末年尾，“上面又来人了”。

一拨拨的检查、评比、巡视、督办，省、市、县各个层面的都有，广大基层干部应接不暇，苦不堪言。

于是，一场场闹剧“你方唱罢我登场”。

我们一位副镇长一人要对应计生、卫生、质检、体育、教育、安监等6个系统。有时他分管的口多个部门下来，实在没辙只好找人当“托”，向他人“求救”，还提心吊胆，生怕被上级发现他没亲临现场，认为不重视而被怪罪。其实，我心里明白，他是多累，多苦。

——广西某镇覃镇长

到了年底就是忙，疲于应付各种检查。计划生育、信访、维稳、民生，哪一项检查都不能含糊，都得罪不起。省、市、区三级轮番上阵，街道所有的干部都派出去了，实在是分身乏术，我恨不得把自己劈成几半。

——江西某市的城区街道负责人杨主任一边掰着指头算，一边调侃。

接待一个省级检查组，计生工作做得好的乡镇前后需花费5万元左右，差的要七八万元甚至更多。对一般的县级计生检查组，也得花钱摆平，一个成员得给一两千元，检查组组长给得更多。

——广西某“明星镇”镇长坦言迎检的“苦水经”。

基层干部群众将检查评比前赴后继归纳为五种类型：一是游玩型。主要是让基层的同志陪着他们逛逛当地的旅游景点，并且由基层“埋单”。二是图利型。上级部门到基层所有的费用都由基层开支了，但他们回到单位后还可以报销一笔费用。三是攀比型。本人在机关里就是一名普通办事员，但到基层就都是对口接待，对实权部门的还要超规格接待，让他们找到了一种当领导的感觉。四是寻租型。有的部门搞检查和巡视，就是想借此制造权力寻租的机会，让基层有问题的怕曝光，没问题的想得到好名次，有了竞争基层就会讨好上级。五是政绩型。有的部门本身一年没什么工作，就想靠搞一些花架子的评比表彰、现场会、检查考核等形式来宣传自己，达到出政绩的目的。

——《半月谈》杂志

有的检查组下去了，阵势还搞得很大，又是欢迎，又是欢送，到基层后还一定要基层党委、政府主要负责人出来汇报，否则就认为是不重视，就要扣人家分。基层干部的精力就耗在应付检查评比上，这怎么行？工作是干出来的，不是检查评比出来的。检查评比的泛滥，助长的是形式主义、官僚主义歪风，必须刹住！

——在中共云南省委常委会上，省委书

记白恩培在听到一个市的统计数字后引发的痛批。据汇报，云南省某市一年接待的上级检查评比达400多次。相呼应的一个数字是，这个市组织到县上的检查也有100多次。