新一轮“头脑风暴”促前进

⊙文/王亚非

2006年，时任安徽出版集团总裁的王亚非组织了一次霍山会议。这次头脑风暴之后，几年间一大批干部快速成长起来，推动集团不断发展。2008年，安徽出版集团成功上市。2011年的出版业面临更多挑战和机遇，王亚非再次推动了新一轮“头脑风暴”。本文选编自他在这次会议上的讲话。

5年前，我们的霍山会议时，包括财务人员在内，不到100人，今天的会议包括助理级以上人员参加，达到160人。通过几年的培养，一大批干部快速成长起来，推动集团不断发展，这其中有很多5年前就走上了领导岗位，做出了很多贡献，也有近几年集团着力培养、快速成长的新鲜力量，还有很多引进人才。人才的成长和队伍的壮大，正说明这5年集团发展的健康性和持久力，这是我们最大的财富。

为什么要开展新一轮的“头脑风暴”

企业发展过程中，任何时候都不能忘记思想解放，解放了思想就必须去做、去实践，才能有效果，才能推动企业发展。新一轮的“头脑风暴”，主要基于三点考虑。

一是我们面临太多危机。首先是行业格局变化带来的危机。现在国家组建了一些大型专业出版集团，对我们的核心业务可能会有不利影响，所以我们现在开始就要想办法，着力去解决这种不利状况。

其次是全行业快速发展带来的危机。刚刚评出的全国文化企业30强中，包括6家演艺企业，7家广电企业，10家新闻出版企业，7家新业态企业（包括民营企业）。文化企业30强的评选，完全根据销售收入、经营规模、利润等企业实力来评价。在10家新闻出版企业中，安徽出版集团只列第7位，还不是很强，其他出版企业发展也很快，形势严峻，形势逼人。

第三是产业链不完整带来的危机。虽然我们处于中国新闻出版企业前10强中的第7位，但是同其它入选的出版集团是出版、发行业务上下游一家相比，我们只有出版业务，我们是在用一条腿和别人两条腿竞争。这在值得骄傲的同时，也应该看到，一条腿发展终究很难超越两条腿发展，我们现在是靠着坚强的精神在支撑着这条腿，所以我们只有选择做强主业、做大产业战略，只有走另类发展的道路，否则如果别人抓得好，我们就很难超越。

四是面临太多机遇。现在国家对文化产业非常重视，正在研究制定更多的支持政策。安徽出版集团始终受到政府支持和领导关心，为企业的发展大家创造了良好的发展环境、优秀的企业品牌，这就是我们的机遇之一。

企业一切都要以市场说话，用最通俗的说法，就是一切都以成败说话，没有效益，腰杆就不硬。对出版企业来说，原来虽然是事业单位，但是自收自支，事业身份其实并没有用处，没有效益，什么事业、企业都不是。所以我们抓住了转企改制的机遇，国家给政策，就是对我们的支持。

新一轮头脑风暴的主要目的---为今后5年的发展做准备

因为现在面临太多危机、太多挑战、太多机遇，所以必须开展新一轮“头脑风暴”，敲响警钟，吹响冲锋号，布置新的战略战役，关键是要发动大家为今后5年的发展做准备。

集团已经奋斗五年，取得了很大成绩，但是现在周围都是咄咄逼人的对手，我们的队伍在作风上也出现了惰性的苗头，思维出现了迟钝的苗头，同时传统出版发展虽然取得一定进步，但是对今后的发展方向、对新技术应用却茫然没有头绪，所以要不断发展，就必须进一步激发干劲，鼓励创见，要老树发新芽，立新功创新业。

不管现在发展面临多少挑战，都必须有干劲、向前进，因为企业不发展、不增长、不往前闯就没有出路。所以这次会议就是为大家吹响大干、快干的冲锋号，为大家鼓劲、鼓气。

今天的会议就是确定发展战略，讲讲思维。总的战略，集团要以出版资产运营为主，各出版社要以出版业务为主；集团以投入为主、孵化为主、培育为主，股份公司以盈利为主。各单位回去后，都要开会讨论，确定各自的战役战术。一定要清楚在行业中的定位，一定要策划好投入什么、产出什么、培养什么，关键是要为企业后5年的发展做好准备。

做企业一定要未雨绸缪，要为企业今后5年、10年的发展做好规划、打好基础。过去5年的成就，就是因为打下的很多铺垫在起作用，如多元发展、投资投入、人才提高、主业发展、资源发掘等等。现在形势看似不错，但是大家不能只看眼前，要考虑三年、四年之后的发展，如果形势变了，我们是不是能推动企业持续发展？现在的安徽出版集团，敢于和任何一家出版集团竞争，因为我们有这个实力去竞争。但是能力上是不是能竞争？业态是不是可以竞争？希望大家要认真考虑。

现在不去考虑为发展做准备，后面5年很难有大发展。前面5年我们有很多亮点，比如转企改制一次成功、整体上市、发行债券、华文再次PE准备上市、医药公司的跨越发展、主业的上升、教材占有率提高、印刷整合等等。今后5年公司的亮点在哪里？各个单位的亮点又在哪里？后5年我们还能不能在某一板块形成领军优势？数字出版业务股份公司还正在埋头做功课，还没有真正发展起来，后5年是不是能形成一个新的增长点？当然这并不是要求一定要争行业第一，但是必须每天都有进步。

两次“头脑风暴”区别与联系

1.从解放思想到研究办法。第一次“头脑风暴”主题是“解放思想”，主要目的是让思想活跃起来，人活起来，多想问题，多想方法，重点是激活思路、鼓励发展，推动大家抓紧时间发展。集团对各单位的管理也是相对放松和宽松，如果当时就严格管理、集中化管理，发展起来更难，但现在必须整盘棋考虑，管理必须越来越紧。此次“头脑风暴”，重点不是解放思想，而是谈办法，要研究动手的办法、提高的办法，研究有什么样的能力去推动企业发展，所以不要讲空话，就讲本单位后面5年有什么办法把企业做强、做大、做好，有什么样的故事、机遇、空间和调整。

2.从统一思想到碰撞思想。上一次主要讲“统一思想”，就是要求大家朝一个方向努力。这次“头脑风暴”要有思想的碰撞，做任何事都必须有碰撞，要站在不同角度，如竞争的角度、发展的角度等等，让不同的思想尽情碰撞，有“狠话”尽管放，有牢骚尽管发，特别是从外面引进的人才，在社会上形成的新理念、新做法、新看法要尽管说。引进人才最大的用处是要发挥“鲶鱼效应”。

3.从抓住机遇到创造机遇。上次活动主要鼓励大家要抓住机遇，因为当时机遇已经摆在那里，只不过大家意识不到，或者没有能力去抓。现在我们的能力提高了，抓机遇的意识强了，需要提出更高的要求，那就是要主动去创造机遇。这种机遇可以是对政策的争取，也可以是合作的谋划，关键是要自己去创造。

4.从如何起步到如何持续。上次活动鼓励大家谈的是如何起步，研究怎么才能有动力。现在要求大家谈的是如何持续，研究如何持续前5年的干劲、激情和办法。前几年我们先改制、先上市，现在上市的企业多了，规模大的企业多了，我们不是最强。我们被公认的优势是改变了传统出版思维，改变了传统的经营模式，办成了很多出版人根本没想过、根本干不成的事。现在业态越来越丰富，竞争越来越激烈，所以要考虑的是如何创造新的优势，如何保持后五年、后十年的持续发展。各部门也要考虑好自己的定位，财务要把好门，投资要开大门，每件事都要做细做实。

5.从加强管理到提升管理。上次活动重点提的是如何加强管理，现在要研究是如何提升管理。管理要有艺术、有方法、有提升。要更加钻研财务管理，所有人都要关注财务分析，财务报表不能只是一张表，要能全面分析出来其中的内在联系，才是提升管理。

6.从培养人才到使用人才。上次活动重点说的是如何培养人才，现在要研究的是如何使用人才、包容人才。人才不可能是全才，要用人之长，要多听别人想法，才能提升企业的整体能力。

7.从出版主业到多元发展。上次活动主要谈的是如何发展主业，重点是图书出版，现在是要研究更全面的发展，要从主业到辅业，从出版到印刷、发行，从弱到强。

讲、学、做---此次“头脑风暴”三个阶段

第一个阶段是“讲”，把很多观念想法讲出来、碰撞出来，让大家了解、学习、思考。

第二个阶段是“学”，主要是向别人学。不要以为自己什么都懂，你讲的或许别人早就讲过。很多事情并不因为你不懂就不存在，不会因为你不会就不可能。不懂就是无能，不懂就不敢负责任。大家是不是每天都跟踪新技术、新业态？是不是每天都了解信息？有没有查阅资料再出来讲？不懂就要学习，就要提高。开会首先要讲出观点，讲不出来，就要学习。

第三个阶段是“做”。好的想法，只有做出来才能达到目的，希望大家多实践，多动手，抓落实，抓成效。对做的好企业，集团将组织交流、学习。

我们有责任让企业越来越好。我们改变不了世界、改变不了出版行业，唯一能改变的是我们的企业，唯一能做的是推动企业发展得更好。大家都要有大局意识，要维护集团的资源、维护集团的品牌；要扎扎实实地让家底更殷实，让发展更扎实，让制度更健全，让文化更活跃。

我们有责任创造想干事、干成事的环境。

我们有责任让员工更幸福。做企业一要对股东负责，一要对员工负责，以职工的收入减少或者不高为代价所争取的利润是不负责任的。“十二五”期间，要在力所能及的情况下，在公平合理的基础上，提高员工收入，让员工更幸福。

最后，我想送给大家三句话，希望引起大家重视。第一句是汽车广告：Always Be Special，永远都拒绝平庸。第二句是日立司语：Inspire To Next，永远都要有目标，要激励自己向下一个目标不懈努力。第三句是Never Fading Charms，永远不失去光彩。这三句话对安徽出版集团也至关重要。发展创新中，任何事都没有对与错，只有成与不成，只要发展，只要员工得实惠，就是硬道理，所以只有拒绝平庸，不懈努力，才能光彩永驻。