不改变思维的“傍大款”无用

作者 | 向坤

近日，刚从拉丁美洲市场考察归来的摩托罗拉移动董事长兼CEO桑杰·贾又马不停蹄地来到中国，联手中国移动发布了基于Android平台的联合标识的移动应用商店MM-智件园，并预备将其装置在双核TD-SCDMA智能手机MOTO MT870中。

事实上，MM-智件园由两个独立的商店构成，分别由中国移动和摩托罗拉负责运行，并且针对第三方开发者的盈利分成与先前也没有区别，目前只是针对手机用户做了一个单独统一的界面，能够保证用户实现无缝浏览。

摩托罗拉曾经利用Android打了一个漂亮的翻身仗，对于摩托罗拉而言，抓住中国市场机遇关系到摩托罗拉的存亡，和中国移动的携手也有望通过借力运营商整合优质的应用程序资源为客户提供一站式的服务。但是从目前趋势上来看，与运营商合作运行应用商店并不是一种有效的方式。

目前，全球采用应用商店模式掘金的企业非常多，但也只有苹果真正掘到了真金白银。不得不承认，包括传统电信企业在内的众多企业都没有真正领悟或有实力驾驭移动互联网应用，而从IT产业跨界而来的苹果通过自己的产业号召力和积累的丰富资源不断以滚雪球的方式为消费者提供满意的应用，借以出售硬件，从而形成了不断扩大的企业规模与营收。并且美国运营商相对弱势的产业链控制力也为苹果和运营商的合作找到了合适的合作方式。而目前摩托罗拉的行业影响力大不如前，传统的通信设备商思维使其没有形成强有力的开发者队伍，更何况与一向强势的中国运营商合作，也将使其话语权不断削弱。

事实上，应用商店的模式在中国能否成功已被打上重重的问号。虽然中国移动MM商店下载量据传已经突破1亿次，但中间含有巨大的水分。由于中国特定的市场环境，消费者更愿意通过在网上搜寻免费的应用资源，而不习惯为增值服务付费。同时应用开发者队伍的不健全、网络支付的信用度等问题也使应用商店的国内发展成为难题。在移动互联网蓬勃发展、智能终端不断普及的今天，应用商店模式也可能会被逐步取代。未来消费者将渴望更加智能化、信息搜寻成本更低的应用软件购买模式。而与运营商合作应用商店，并不能使摩托罗拉从落伍者的地位一跃成为领先者，关键是要改变产业思维。

对于摩托罗拉而言，在手机行业发生巨大变化的今天，必须找到独特的竞争力。Android虽然帮助摩托罗拉渡过难关，但不断壮大的生态阵营和谷歌强大的控制力会使摩托罗拉越发边缘化。