浅谈成本管理工作中的几点体会

黄 琦

(广东省基础工程公司，广东广州 1510600)

0 前言

成本管理的目的是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。笔者就职于某国有大型建筑施工企业，该企业近几年深抓成本管理，取得了良好效果，同时成本管理理念在企业内部也深入人心，成本管理制度能落实到位，成本管理流程趋日常化。笔者认为企业的成本管理有以下几个方面值得推广借鉴。

1 成本管理制度必须落实到位，成本管理理念要深入人心

管理以制度为准绳，管理者是这条准绳的制定和执行者。施工单位推行成本管理，首先要有一套系统的成本管理制度，一批有责任心和专业素养的管理人才。

(1)及时拆分经营利润和管理利润，下达工程项目承包责任书，对管理利润指标分阶段下达，同时设定管理利润指标可以调整的边界条件。

(2)及时制定分包计划，坚持内部招标制度；锻炼了一批成本管理人员，培育了一批成熟的施工班组。

(3)材料设备费用台帐齐全，大宗材料实行内部招标，次材(周转材、耗材)采用灵活多样的控制方法以达到预期控制效果。

(4)人工费、办公费等费用统计及时、控制合理。

(5)要坚持召开成本例会，抓住主要成本控制点和工程增效点大做文章，工程结算资料整理齐备。

(6)重视工程合同，加强合同交底；以业主计量及工程结算作为成本核算依据，每月考核，与绩效挂钩。

2 坚持以人为本，遵循市场规律，结合运用多种措施，充分发挥管理人员主观能动性

2.1 强调绩效管理，管理重心下移

近几年，通过实实在在抓管理、明明白白兑激励的方式，各单位不仅在成本管理水平上不断提高，尤其在管理理念发生重大转变，由“要我管理”向“我要管理”的过渡，实现了管理意识的蝶变。

2.2 工程签证内收外拓，抓住工程增效点

工程签证与变更是项目利润的重要来源，变更点往往就是工程增效点。工程项目错综复杂，涉及场地、工期、工艺、地质和质量要求等因素，不可避免地出现工程变更，聪明的管理者就可以敏锐地捕捉这些机会，在满足业主和工程要求的同时，又能增加工程的效益。具体实施中必须做到：(1)有留心，施工前，甚至投标过程中就有意识地留意这些变更。(2)有耐心，变更往往不是一蹴而就的，它是一个漫长的跟踪过程。(3)有信心，一旦决定了，就必须发扬一往无前的精神，咬定青山不放松，相信胜利就在眼前。(4)有恒心，只要功夫深，铁杵磨成针，光有耐心还不够，靠等待也不行，要发扬死缠烂打，据理力争精神，精诚所至，玉石为开。总之，“全心”才能“全利”。

2.3 虚实结合，量价分离，分阶段多层次成本核算

该企业下属混凝土公司创造了一条独特的成本管理思路，其做法：管理层次分两级，即混凝土公司和各站(车队)；两个层次采用不同的核算办法，各站按虚利润核算，其混凝土单方成本目标预先固定，固定的前提按不同的混凝土等级，配合比及材料单价，实际成本与此固定成本对比，对比指标为各种材料的耗用量，实现了量价分离。而混凝土公司一级按实际利润核算，以财务成本为最终依据。此法既简化二级站成本控制流程、提高管理效率，又方便一级公司对成本的最终控制，值得推广。

应用于实际施工中，对地下连续墙、搅拌站、桩基础等单一施工工艺项目(综合项目可拆分)按固定成本进行成本考核，各阶段施工结束后，可对原固定的边界条件进行校正，统计核算施工成本。不过，各站(车队)要每月核算工程成本，统计工程利润。

2.4 集思广益，规范管理，于细微中见真功夫

在日常管理工作中，发挥每一位管理者的智慧，积极尝试一些新的管理办法，不断推陈出新，选择最适于本单位的成本管理办法。如PPT文件形象推广、油卡管理、主材成本的实时控制、小费用包干制等。

2.5 加强数据统计分析，探索合理控制目标，丰富完善内部定额

该企业目前已逐步完善招标限价的内部定额，在地下连续墙、冲孔桩等施工工艺中已形成合理的控制目标(经验值)，正在进一步总结之中。

3 目前存在的问题及对策

3.1 全面预算化管理有待加强

全面预算化管理是对项目全方位全过程的策划安排，重在计划性，全面性和相关的保障措施。工程管理环环相扣，层层相连，从成本管理角度建议，一是解决好工期与投入的关系，二是抓住成本控制的主要着力点和工程增效点。两个点十分重要，前者是控制点，必须全过程跟踪，不容偏离；后者是利润点，必须强有力推进，不容有失。

3.2 进度效益的平衡协调

很多工程面临工期紧、工程量大的问题，在施工投入和成本支出方面很难定好平衡点。笔者认为有两条原则，一是履约，即保证质量、安全和进度；二是全面考虑，既要从整个项目的实施权衡，又要从全公司综合效益出发。必须在各方面可控的范围内，策划成本控制。

3.3 信息化管理建设迫在眉睫

随着市场竞争的深入，该企业不断发展壮大，管理成本竞争已成为市场竞争的重要一环，而信息化管理是降低管理成本的必由之路，其建设已迫在眉睫。

回顾该企业近几年的成本管理之路，虽然取得了许多可喜的成绩，但是仍有值得思考和需要改进的地方。只要在管理者心中有成本管理的理念，在工作中不断探索和总结，成本管理最终是可以达到预期目标。