企业财会转型问题分析

陈晓霞

一、引言

不同的社会政治体制和经济基础决定了与之相适应的制度和体系，这其中就包括与之相对应的财务会计管理及核算体系。随着金融危机影响的逐渐淡去，全球经济格局发生了新的调整和变化，同时伴随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入和完善，企业所面对的财务环境发生了新的变化。针对新的财会环境，对企业的财会制度等进行改革和转型日益受到人们的重视，逐步成为了当前财会工作的一个重要方向。本文论述企业开展财会转型工作必要性，在此基础上对新时期企业财会转型的工作内涵和企业实行财会转型工作的主要手段和措施进行了较为详细的论述，以期对提高企业财会水平起到积极作用。

二、企业进行财会转型工作的必要性

随着市场经济体制改革的不断深入，以市场经济为导向的企业经营机制得到不断的改革，企业所面对的经济环境出现了以前不存在的诸多新情况与新问题。同时，企业内部及企业之间的经济关系也呈现出复杂化和利益分配主体多元化的特点。这些因素都从客观上对企业的财会工作提出了新的要求。企业财会转型的一个重要方向就是要建立起一个在自主经营和自负盈亏的基础上，对企业的行为进行自我约束与发展的财会体系。

（一）财会工作在企业的管理工作发挥导向功能

从财会工作在企业管理工作中的地位与作用来看，企业的财会工作进行“转型”具有明显的必要性与迫切性。社会主义市场经济发展到今天，我国的企业已经从单纯的生产型企业发展成为了生产经营型企业，转变成为了一个进行自主经营和自负盈亏工作的社会主义商品和服务的提供者与经营者，因此其工作的开展必然以经济效益的创造为中心。从这个角度上来看，企业的管理工作也要转移到经济效益的提高上来，企业必将对反映经济效益的诸如成本、资金、盈利水平和偿债能力等核算工作更加重视，也必将对企业经营管理工作中的财会工作更加重视。从客观上要求财会工作的内容、形式、方法与手段都要有一个重大的变革，发挥出企业管理工作中的导向功能。

（二）财会工作的现状从客观上要求进行财会工作进行转型

当前的财会工作大部分仍然是以“核算型”为主，这样的财会体制不但与企业发展改革不想适应，更加与企业的经营环境格格不入，这极容易导致企业财会工作处于被动地位，财会工作不能发挥出导向功能。具体表现在：其一，当前财会工作的重点依然以记账、算账与报账等原始财务工作方面，其工作的重点主要是给政府行政部门服务，而给企业的内部管理服务相对较少；其二，财会工作的导向功能没有发挥出来。当前的财会工作依然是以核算作为原始功能，重核算、轻管理，导致财会工作的地位被削弱；其三，主要是财会人员的管理意识较差，不能对企业的管理工作起到促进作用。

三、新时期财会工作“转型”的基本内涵

新时期，企业财会工作“转型”的重点在于将过去那种单一的企业外部服务向给企业提供内部管理服务转变；工作的方式也从过去重核算、轻管理的模式向以核算为基础的核算管理服务方向转变；同时，财会工作的指导思想应该向以经济效益为中心转移，通过财务会计的手段将提高企业的经济效益作为财会工作的重点。

为了与传统的“核算型”财会工作模式相区别，在这里可以定义新时期财会工作的内涵是建立一个具有“管理”功能的“管理型”财会体系。因此，企业财会工作的“转型”从客观上要求财会工作能充分的适应当前的市场经济环境的基本要求，为企业的利润最大化服务。企业的财会工作在坚持做好核算工作的基础上，应该将其工作重点转向对经济形势和环境进行预测、控制、分析与决策等方面上来，对财务管理工作进行强化，使得转型后的财会体系具备“管理型”基本功能。

四、企业实行财会转型工作的主要手段和措施

（一）进行指导思想方面的转变和创新

企业财会工作的指导思想要具备实现企业财会工作的创新与转型，给企业的财会工作转型提供思想基础，其工作重点是要树立起市场观念、效益观念和法制观念。

首先，应该树立起市场观念。企业经济效益的不断提高是建立在市场占有份额不断增加的基础之上的，没有市场也就没有经济效益可言。

其次，应该树立效益观念。企业的经营效益是确保企业在市场经济中得以生存与持续发展的基础。而以提高企业经济效益为中心的财会工作就应该以树立效益观念作为工作的立足点与归宿点。

再次，应该树立法制观念。财会管理部门不但要熟悉并掌握和运用相关的财税法规和制度，指导企业的管理工作，努力转化成为企业的经济效益，使得企业的各项经营活动能在法制轨道上有序运行。

（二）企业财会工作的转移应该持续更新

企业财会工作的转移持续更新是进行财会工作“转型”的核心与基本标志，只有财会工作重点得到不断的更新，财会工作才能完美的契合市场经济环境的发展和变化。

1.财会工作应该从单纯的核算向参与企业经营决策方向转移

企业的财会部门是企业的经济信息中心，同时还是企业的一个重要综合部门，应该积极的参与到企业的各项决策活动当中去。首先应该参与到企业的投资决策当中去，从经济效益的角度来对企业所投资的项目进行可行性论证；其次要参与到企业的生产决策当中去，对各个产品的边际贡献进行预测，给企业产品的结构调整提供数据；再次应该参与到企业的营销决策当中去，通过扩大并提高企业产品的市场占有率和资金回笼率为手段，制订刺激销售政策和手段；最后，要参与到企业的分配决策当中去，认真的处理好国家、企业和职工三者之间的利益关系。

2.从事后算账向事前预测、事中控制方向转移

财会工作的事前预测主要是要做好市场信息反馈机制的建立工作，搞好市场分析和预测工作。而事中控制就是根据企业财务预算来下达财务管理目标，对影响各个单位和部门的执行情况的诸多因素进行系统的监测与控制，并展开财务分析工作，提出针对性的增销、节支和降耗建议，更好的发挥出财会工作的导向功能。

3.从单纯的会计管理向全面的财务管理方向转移

传统的财会理念是将财会工作简单的定位在会计核算之上，做好财务报表并报送之后就达成任务。而随着市场经济的不断发展，这种职能已经不能很好的适应市场环境的变化了。财会工作应该以市场为导向，通过积极的财务管理手段全面的参与到企业的各项经营活动当中去，更好的为企业创造经济效益。

（三）企业的财会管理方法与手段应该有新的突破

新型的财会管理工作应该改变那种传统的以生产为中心的财务会计工作的模式，以目标利润为中心来对销售等进行预测，建立起一个以目标利润——销售——生产为循环的管理体系。同时，还应该更加突出财会工作的资金管理功能，充分考虑到企业的筹资成本与偿债能力，分析企业现金流动的诸多因素编制具体的现金预算，实现资金的筹集与使用相平衡。转型后的财会工作淡化了预算在执行过程中可能遇到由于市场风险而导致的消极影响，避免了之前那种预算编制流于形式及调整过度频繁的缺陷，具有较强的操作性优势。