对广播电视信息网络行业财务管理的思考

戴冬慧

一、相关理论

1.财务管理的概念及特点

财务管理，就是在满足整体目标的情况下，对资产进行优化组合，主要有资金投资、资本融通、现金营运及利润分配这四部分。

第一，综合性强。企业管理的高度发展，让分工和分权越来越明显。针对不同的要素，形成一系列有侧重性的企业管理，比如侧重信息的管理，侧重劳动要素的管理等。自然对于侧重财务的管理就形成了财务管理，这是一种对企业经营活动进行财务总结和估算的活动，是一项企业的综合性管理。

第二，联系性广。所有和资金有关的活动，都属于财务管理的范畴。从实际情况来看，不论是企业内部各个部门，还是企业外部销售行为等都和资金密切挂钩，大到企业自身的经营状况，小到员工个人的福利待遇等，都涉及到财务管理，可见财务管理范围之大，联系性之广。

第三，企业的试金石。一个企业财务管理的好坏，直接能看出这个企业经营状况。所以，要想让一个企业快速高效的发展，就必须先将财务管理做好，这才能让企业更好的发展。

2.财务管理的目标

第一，利润最大化。企业是以盈利为目的的，利润越多企业的经营状况就会越好，就会让企业发展更广阔。但是，如果只是注重增加利润，而忽视了对资金的管理，最终也会造成企业资金的流失，对企业自身的发展形成面影响。财务管理，就是要让企业获得的利润最大化，这不仅是要合理安排企业各部门开销，还需要让企业应收账款变成现金，而不是一份死账。这都需要靠财务管理来进行。

第二，优化企业资金组合。财务管理存在的意义之所以重大，和其特点之一的联系广有密切联系。企业的财务管理，涉及到企业经营管理的方方面面。从宏观上来讲，企业在开展一个项目之前，需要对该项目做一个评估，这就属于财务管理的范畴，财务估算的好坏直接关系到该项目的展开与否。从微观上来讲，员工的福利待遇、奖金都也都需要财务做一份预算，合理的奖金预算会让员工提高士气，更好的为企业工作。

二、广播电视信息网络行业财务管理存在的问题

1.固定资产角度

固定资产是广电部门的重要资产，同时也是国有资产的重要组成部分，这也和社会管理及其事业的发展有着密切的联系。但是，并不是所有的单位都对其有效的管理。很多广电企业没有将这些固定资产列入财务管理的范畴，和日常的财务管理存在严重脱节。有些虽然也对其进行财务管理，但是并没有一套完整的制度来运行，内容和账务上也非常得不配套。所有的这些，都会给固定资产的管理造成影响。

这不仅表现在固定资产价值的流失，同时还表现在很多的帐外资产没能进行有效的监管。所有这些，都是财务管理不成熟的表现。

2.预算管理角度

财务管理之所以重要，和财务预算是分不开的。事先做好财务预算，才能在今后的财务管理中有效的运用资金，才能把每一份资金都用在刀刃上。但是，从目前广电部门的编制预算上来看，预算的目标不明确。财务预算更多的只是为了应付任务，走形而上学的路。财务预算执行过程中，就更加不严格按照预算来进行。

有些单位在资金的运用上存在严重的浪费现象，而有些单位更是对资金的管理很松懈。所有这些，都给广电行业带来了严重的问题。

3.人员角度

随着社会各企业对财务管理的重视，财务专业人才需求也越来越多。现在的广电网络公司多是以前广电网络部门独立而来，会计核算从事业单位核算改变为企业核算，许多老一套的东西在短时期内难以更改。此外，财务管理的人才也非常缺少，很多低学历和没有学历的人员占了很大一部分。广电部门应培养更多的财务管理专业人才，才能在社会的大流中进步。

在当前广电行业中的很多会计人员，态度不端正，自身业务知识钻研不够，同时又缺乏对岗位职责的把握，导致了整个广电部门财务管理的低下。

三、应对财务管理问题的对策

1.推行财务分类制度，重视成本核算

财务管理涉及到企业的部门很多，范围很广。因此，针对不同的财务对象，应该将其财务事务也进行分类。通过推行财务管理分类制度，可以有效的将各个财务事务进行细化，以便于财务人员对其进行逐一排查，找出问题，还有助于财务管理的每个环节都做到最好，由此提高财务管理的整体质量。

成本，对于任何一个企业都是非常重要的。通过对成本进行核算，一方面能提高企业利润，另一方面能及时把握企业发展，促进企业更好的发展。成本作为财务管理中很重要的一块，也就必须引起各方的注意，这主要可以通过建立成本核算制度来实现。

2.加强固定资产管理，做好预算管理

固定资产管理是企业发展的根基。加强固定资产管理，可以有效的帮助企业提高固定资产使用的年限，从而提高企业的效益，而且能有更多的预算来拓展业务。

预算管理能提高广电部门资金的利用率。在现实中，我们会发现很多广电行业的企业预算是做了，但是都不用心。因此，首先要从心态上重视起财务预算，其次应该真正从企业角度来进行财务预算，最后还必须严格按照制定的预算来执行，而不是将其当做一个摆设，当做一个任务。

3.引进先进财务管理理念

社会是发展的，财务管理的理念也是不断发展的，就要求我们也能跟上财务管理理论的发展速度。所以，一方面需要不断给现有的财务管理人员进行专业知识培训以提高业务能力。另一方面还必须引进一些高素质的人才，尤其是在财务领域有建树的人才。也只有这样，才能不断提高广电部门自身的财务素质。

另外，在提高自身财务素质的同时，广电部门还必须引经先进的财务管理理念，通过学习，吸收，然后将这些理论运用到实际的工作中，再找出问题，再学习，再实践，反复几次，探索出适合自身部门财务管理的途径。

4.提高财务管理相关人员素质

任何时候，人才都是企业发展最核心的东西。对于广电部门财务管理素质的提高，也需要高素质的人员。一方面，我们可以通过现有财务人员的培训，另一方面还可以通过优厚的福利待遇，吸引更多更优秀的财务管理专业人才。周而复始，广电部门整体的素质也会提高。

[1]叶月飞:《广播电视行业财务管理浅析》，《现代经济信息》，2011（01）.

[2]李锋:《广播电视行业财务管理存在的问题及其对策》，《大众商务》，2010（14）.