试论创新型企业的品牌价值创造与发展战略

刘绍君

一、引言

高质、高效、高创新度、高灵活度是创新型企业的基础。特别是进入新时期，随着世界经济全球化的深入发展，许多企业都开始把创新放在重要的位置。创新型企业加速创新的组织结构和激励机制，建立有效促进沟通的机制、并且逐渐形成具有鼓励创新型的企业文化。这些企业持续不断地寻求新的突破，从而提高自身产品和服务的质量、降低生产成本，最终将良好的产品和服务提供给市场。进入二十一世纪，品牌已成为创新型企业参与与对手角逐的、以及参与国内外竞争的有效的工具，由此可见，品牌对创新型企业来说，关系重大。

二、创新型企业的品牌价值创造与发展战略中存在的问题

1.创新型企业的品牌成长环境质量差

品牌成长环境差主要表现为:目前的国内创新期的企业相关的制度不健全，企业产品或服务的质量、数量、规模以及影响力水平都较低，还有就是企业的品牌观念的不普及等方面。

2.创新型企业的品牌发展缺乏整体规划

成功的品牌形象塑造要涉及到企业经营管理的所有重大战略决策，绝不是简单的事情，它诸如企业的经营规模、企业生产的产品质量、企业生产过程中的技术开发、品牌设计、市场营销以及广告策划、甚至还有人才战略设计等各个方面。企业品牌发展策略需要有高超的运作技巧和科学的经营理念，并且它是一种经营之道，但国内不少企业品牌策划者急功近利，在此方面表现的尤为滞后，严重影响了企业品牌的发展。

3.产品品质雷同、缺乏个性和创新

品牌的生命在于创新，不能随着消费者偏好以及市场需求的变化的转移，及时对现有产品进行重新设计形象，进行及时的改进改造和升级换代，是造成我国很多创新型企业品牌普遍创新不足的主要原因。目前国内不少创新型企业的产品质量低下，产品自身与市场其他产品技术和质量雷同，包装缺乏新颖，宣传工作没力度，售后服务不到位，严重影响了品牌地位的提升。另一方面，也有的创新型企业品牌文化、科技、艺术等含量不高，设计个性不鲜明，缺乏强烈的吸引力，自身内涵不丰富。

三、新时期创新型企业的品牌价值创造及发展策略

1.树立正确的品牌竞争意识

随着对外开放和国际化进程的加快，但创新型企业产品品牌的成长是一个长期的系统工程，并不是一个简单的事情，而是需要通盘考虑和整体规划。结合当前实际，在分析市场环境的基础上，我国创新型企业可以根据自身的条件与特点，发展自己的拳头产品，制定出品牌战略，以拓展市场份额，壮大企业的品牌实力，并且逐步树立品牌形象。当然，提高品牌竞争力不仅要求企业在广告宣传上是一流的，良好品牌是市场消费者认可的结果，同时也应该在企业自身的技术性能、产品质量、企业产品的售后服务、商标设计、款式造型等方面都应该是一流的。

2.创新型企业品牌的定位分析

对于创新型企业来说，首要任务是根据企业产品或服务特点及其特定的竞争环境确定品牌的地位。其次就是定性地了解品牌价值创造体系的各个组成部分之间的关系。然后思考现行的品牌战略到底在多大程度上能适应其竞争环境。最后就是分析所有参与创造品牌价值的因素，进行相应的品牌推动。

3.制定适合企业的发展战略

企业品牌战略是企业管理的灵魂，通过定位分析后，为企业提供修改品牌战略或设计全新的品牌战略的依据。这时候就需要制定适合企业的品牌发展战略，并且要使企业文化以及企业所有的规章制度都必须贯彻品牌战略。

4.进行企业的品牌价值影响因素分析

创新型企业进行品牌定位和发展战略后，应该通过各项影响因素之间的比较，确定各项因素对品牌价值影响程度，然后进行企业产品在市场中的品牌竞争的SWOT分析。分析的最终结果要使整个组织都能看懂，是一份明晰的图标，它应当清楚地说明各项变量在与市场的领先者相比时所处的位置，以及它们对品牌价值的重要性。

5.创新型企业的战略实施和控制

创建和培育品牌是企业价值可持续增长以及创新型企业快速发展的强有力保障，事关创新型企业生存与发展的关键。首先要制定好创新型企业的品牌战术，对照比较品牌价值影响因素，分析各因素的影响程度，重点对影响程度大的因素制定战术策略。在实施过程中必须进行控制，出现偏差及时调整，不断地评价和跟踪品牌价值大小，以检验品牌战略和战术的效果。