猪场员工流失原因分析

侯明权

（山东省畜牧协会生猪产销分会，山东省济南市 250022）

猪场员工流失原因分析

侯明权

（山东省畜牧协会生猪产销分会，山东省济南市 250022）

猪场管理，从根本上说，就是猪场人员的管理。当前，随着养猪规模化程度的不断提高，猪场人员管理也面临新的问题，人才缺乏、员工流失率高、员工的需求不断提高，造成当前猪场人员难以管理。我们也常听猪场老板提起目前 “养猪的人才太少了”，我们在思考人才稀缺的同时，是否也要考虑另一个问题：作为猪场，怎样才能留住人才，确保建设一只高素质的养殖队伍，解决制约猪场发展的瓶颈问题。

1 猪场员工需要什么

在猪场工作的员工，到底需要什么？金钱？经验？理想？作为猪场的管理人员，是否专门研究过这个问题。目前稍有规模的猪场，人员流动都比较频繁。针对这一现实，很多养猪企业都采取了相应的措施，有的招聘年龄偏大的双职工家属，有的则干脆招聘管理人员的亲属，这都可以在一定程度上稳定员工队伍；当然，比较规范的猪场，采取了进场签订协议的方式，并为员工进行一定的职业规划，以稳定猪场中、上层的管理人员。无论采取哪种措施，从管理者的角度出发，都必须了解猪场员工到底需要什么。

1.1 需要不断学习，提高自身能力

任何一个想要有所作为的人，都会要求自己不断学习，努力提高自身的能力，只有不断提高自身能力，才会受到更多的尊重，也才能获得更高的待遇。作为猪场的管理者也必须明白这一道理，要给猪场的工作人员提供不断学习、提高能力的机会。一些老板为防止场内技术人员与外界交流而产生跳槽的想法，严格限制技术人员出入，阻断他们与外界的联系，更不利于稳定员工。若猪场老板能给员工提供学习和交流的机会，员工也会更加努力地工作。

1.2 需要建造较好环境条件

猪场员工需要尽可能好一点的环境。猪场应尽可能地改善员工生活和工作的环境，如开辟专门的运动场、娱乐场所；提供好的饮食；宿舍内安装电视、网线等。猪场多数实行封闭式管理，缺乏与外界的接触，难以与亲朋好友的沟通，特别是适龄青年搞对象问题。猪场老板只有为猪场员工解决实际生活中遇到的各种难题，解决他们的后顾之忧，才能留住员工的心。并且，应尽可能每年安排场内的员工分批外出学习、交流或旅游。

1.3 需要得到尊重

无论从事什么行业，受到尊重是员工最基本的要求。但现实中，很多员工得不到应有的尊重，一些老板在生猪生产不景气时会把责任推到管理人员头上，将他们的功劳一笔勾销，对他们的工作熟视无睹，这些都会让管理员工心寒。现在许多猪场对待人才，往往是请到猪场后，几年不给长工资，有的长期拖欠工资，甚至扣押有效证件。这样对待员工，可想而知员工会怎样对待猪场了。

1.4 需要理解和认可

猪场工作是非常费心的，猪一天24小时都需要照顾，随时都有可能出现问题，生产场长就要随时准备应对。特别是出现疫情时，生产场长常常想尽一切办法却无能为力，这时他们的压力极大，精神几乎崩溃，他们最需要的是理解而不是责难。

1.5 需要好的薪酬和福利待遇

养猪业是微利行业，猪场职工、技术人员、管理人员的工资较低，加上猪场的工作相对艰苦，如果没有较高的工资，有能力的人很快就会选择跳槽。

2 猪场员工流失的原因

猪场是非常锻炼人的地方，很多人都同意这个观点，但是真正能在猪场待得住的人却越来越少。现在能在猪场连续工作三年以上的人少，能固定在一个猪场工作三年以上的人就更少了，猪场员工的流失率为什么会这么大？除了上面分析的养猪从业人员的几个需求得不到充分满足以外，还有一些问题会导致人才的流失。

2.1 外界的诱惑

猪场几乎都处在偏远地区，交通、环境、风俗、习惯及思想等都不利于人才发展。与之相对应的，养猪服务行业现在招聘的销售和服务人员，对在猪场待过的有养猪经验的人员待遇丰厚，发展空间大，所以，一般在猪场待过一年半载的人，有机会就会跳槽，造成猪场人才流失严重。

2.2 管理不规范

目前，中小型猪场的饲养员文化水平普遍偏低，对新技术的理解、接受、应用能力差，技术措施难以顺利贯彻实施，加上各方面的管理不规范，很容易造成中层管理人员的流失；而长时间的封闭管理，使养殖者和外界接触减少，信息闭塞，技术场长管理方法的简单、粗暴，容易造成普通员工的流失。

绩效考核制度不完善也是导致员工工作积极性不能发挥的重要原因，对于员工工作成绩的好坏没有合理的界定方法，存在大锅饭或混日子的现象，造成优秀员工的流失。因规模化猪场绩效考核制度比较完善，这一情况得到改善。

2.3 薪酬低

几乎所有猪场只给予员工基本的经济收入和一些微不足道的物质奖励，对于员工的精神需求没有认真研究，工作过程中也没有满足员工的精神需求。物价飞涨、生活压力不断增加，也迫使员工不得不寻找工资待遇更好的工作。

2.4 猪场效益低导致人才流动加剧

在中国70%的养殖场场长是兽医，在实际工作中往往 “治重于防”，严重歪曲了养殖场 “养重于防，防重于治，养防并重”的基本管理原则，导致养殖成本提高，经济效益下滑；还有很多根本没有畜牧知识和管理经验的人管理养殖场，他们的文化素质、工作技能等达不到猪场管理者必需的基本要求，只会按照老板的指令机械地执行。这些因素不仅会降低猪场的经济效益，还会使得猪场老板不断更换管理人员，加剧了猪场人员的流动。

人才是企业的核心，企业竞争的成败最终取决于人才。人员管理的失误会对猪场的发展产生巨大的负面影响。如果我们把猪场当作企业来做，就必需致力于人才的培养，致力于企业无形资产的积累。树立以人为本的思想固然重要，但只有把这种思想贯彻到我们的管理行为中去，落实到管理措施和政策中来，才能体现其真正的价值。