来稿摘登

新闻图说

“驱油先导”提高采收率

8月24日，中原油田石化总厂对2万吨/年二氧化碳运行装置进行了巡检。昔日的炼油尾气— 二氧化碳，经过回收处理，现已变成适用于油田三次采油的高效驱油剂。自开展二氧化碳驱油先导实验以来，中原油田已将近万吨液态二氧化碳注入地下，采收率提高了15%。（文、图/胡庆明）

细思妙想

安全教训当财富

文/唐宗礼

安全工作重要性、复杂性、艰巨性的特点，决定了我们必须时时树立危机意识，牢记教训。然而，少数基层单位在抓安全的过程中，热衷于宣传经验，经常召开“经验交流会”；而对于工作中的教训却讳莫如深。好的经验一经推广，的确能对安全工作起到指导和促进作用。但是，若一味地总结成功经验，回避教训，势必会弱化“问题意识”，给安全生产带来重大隐患。所以，必须把教训当财富，予以珍惜和利用，警醒行为。要开好“经验交流会”，更要开好“教训交流会”。

把教训当财富，要勇于和善于利用教训，在充分分析教训的基础上，查找我们的作风、行为、技能等方面存在的欠缺，加快完善，筑牢过硬的安全生产基础。

把教训当财富，不能单单记住自己的教训，更要善于把别人的教训当作财富来对待。要把别人的教训作为安全培训的案例，深入剖析，统一认识，增长知识。同时，要把别人的教训拿来对自己的工作进行对照，找出问题，全面排查，深挖隐患，科学防控。

把教训当财富，不能仅仅是少数人的认识和行为，而是要让全员都能够重视起来。领导干部和管理部门在安全工作决策中要充分吸取自己的、他人的教训，提高决策的科学性。广大员工群众要把别人的、自己的教训当作一面镜子，进行对照，规范自己的行为。

把教训当财富，要千方百计地减少和避免教训的产生。在安全管理的过程中，要严格执行规章制度，大力实施安全素质提升工程，经常性地开展事故案例征集、风险点辨别、安全薄弱环节查找等措施，实现群防群治，增强安全工作的超前性、主动性和实效性，促进安全工作水平的持续提高。

基层方略

班组建设“三举措”

文/张国辉

大港油田采油三厂在加强“三基”建设中, 紧紧抓住班组建设这个落脚点，不断激发全厂基层班组的蓬勃生机和活力,有力促进了采油厂各项业绩指标的完成，为企业的稳定发展提供了强有力的保障。

提升团队整体素质。时刻抓住班组建设的主题不放松，通过强化“五型”班组建设夯实“三基”工作。以深化“争创学习型组织、争当学习型员工”活动为载体，采取“技术人才选拔培训、生产骨干重点培训、专业分层培训”相结合的方式，广泛开展导师带徒、技师课堂、技术比武等学习交流活动，形成了“员工自主学、技师帮促学、交流互动学”三位一体的学习模式，营造良好的学习氛围，促进了员工队伍素质的快速提升。作业一区管理一站成立了以央企技术比武金牌获奖技师姓名命名的“常明工作室”；作业六区管理一站邀请专家技师，每周为员工组织专业知识培训，提升员工的综合技能素质。

机制专业三个专业方向的基础学习领域课程完全相同，包括英语、数学、计算机基础等课程；人文素质拓展领域的课程包括实用写作、演讲与口才等，以提升学生的综合素质。

发挥骨干带头作用。将加强班组建设作为企业生产建设的立足点，充分发挥班组长和党员、生产骨干的带头作用，促进班组工作水平的全面提高。注重搞好基层班组长的选拔工作，让一批业务精通、作风扎实、执行力强、员工信赖的优秀员工走上班组长这个管理岗位施展身手。厂党委充分发挥党员优势，提出了在班组党员中确保实现“无违章”、“无违纪”、“无事故”的“三无”目标。全厂一线班组中的党员，在生产操作中充分发挥“示范带头”作用，成为带领班组员工开展业务技能学习、安全生产、文化知识学习的“带头人”和“领头雁”，激发班组员工积极向上的工作热情。

推进精细化管理。精细化是加强基础管理的关键。采油三厂把精细管理的思想体现在全员、全方位、全过程、全要素上，大力实施精细管理工程，提高开发水平，促进发展方式的转变和发展质量的提升。为规范基础管理，对基层现有的规章制度、报表台账等进行调整、规范，提升可操作性。严格落实检查考核，变现有的季度检查讲评，为月检查、季考核、年评比，促进采油管理站之间的比学赶超。建立完善基层建设检查、考核、评价机制，选树典型，引导基层采油管理站培育自身特色。不断强化员工的安全意识，实行精细化管理，坚持安全完整性评价；通过当班员工、基层队（站）、作业区、采油厂四个层面，分别以评价表单和评价报告的形式对生产场所的人、机、物、环等因素进行评价，及时辨识风险和隐患，进行整改和治理，使生产运行安全受控。

基层之声

安全生产重在细节

文/曹佳丽

长久以来，安全事故频发已经成为一些资源型地区和高危行业的心腹之患。为什么一再强调安全生产的重要性，一再加强安全生产的监管力度，还是会有安全问题出现呢？面对此种情况，我们不禁要问，怎样才能有效避免安全事故的再次发生。

追本溯源，要想真正解决问题，安全意识的重新建立和再次强化是重中之重。实际工作中，随着工作时间的拉长，人们对安全规程的认知、执行以及完成逐渐疏忽，随着而来的就必然是安全隐患。对于一个企业来说，只有对安全有了足够的重视，才会建立起有效的安全生产管理体系，才会真正落实安全生产责任制，才会对安全有足够和切实有用的资金投入及智力支持。而对企业中的干部员工来说，只有拥有良好的安全意识，才能切实按章操作，才能有效地把各类事故拒之于门外，才会在保证自身安全状态的前提下促进企业更好地发展进步。

如果各个环节都有安全意识做铺垫和主导，生命安全就能得到最基本的保障。每一个干部员工都应该逢事把安全放在第一位，体现在生产、生活的每一个细节。要把有利于安全的各项工作真正抓在“手心里”，放在“头脑中”，真正筑起企业安全生产的钢铁长城。

企业短波

变废成宝 伴生气集输工程高效运行

本刊讯 日前，西北油田分公司塔河油田12区伴生气脱硫工程（二期）MDEA正式投产，日处理伴生气17万方，处理后的伴生气硫化氢含量低于20mg/m3，高附加值液化气和稳定轻烃产品合格。这项工程是西北油田分公司2011年的重点项目，据悉，塔河油田10区、12区伴生气改进后，该系统日处理天然气可达到30万方，经济效益十分可观。（郝光灿 贾红亮）

流程优化 促进产能发挥

油藏评价 捷报频传

本刊讯 日前，新疆油田百口泉采油厂百506井累计产油194.2立方米，百重011井累计产油21.76立方米，稠、稀油田的油藏评价工作双双取得重大突破。目前，该厂另外两个稀油油藏，百71井区白碱滩组及古53井区石炭系油藏的储量计算工作已全面展开，开发方案的编制也在同步进行，油藏评价及原油产能建设工作稳步向前，有序进行。（吴奕颖 王燕红）

践行“五个一” 打造国际采气培训基地

本刊讯 8月下旬，土库曼斯坦国家油气资源管理利用署官员对西南油气田采气技能培训基地进行参观访问。今年10月，土方将安排24名员工前来接受培训。该基地自2008年6月投运以来，始终坚持以建设和培育“一流的师资、一流的教材、一流的设施、一流的组织、一流的服务”为目标，先后承接并成功举办集团公司、兄弟单位油田、油气田内部以及雪佛龙等公司的各类培训班147期；先后成功承办了集团公司、油气田等各级专业技能大赛7次。（陈子玮）

油田“庖丁” 巧解储层

本刊讯 日前，大庆油田采油七厂探索出了“整体认识、精细识别、局部细分”的“庖丁解牛”模式，为提高窄、薄砂体油田特高含水期的开发效果开辟了新途径。截至目前，已实施油井压裂、补孔52井（次），单井日增油达2.1吨；水井细分、调剖53井（次），单井日增油0.3吨。（朱立英 李士江 向传刚）

首辆DQJ5071TXQL试井车成功问世

本刊讯 日前，大庆井下特种设备修理厂为适应油田水井“边测边调”新技术发展的要求，成功研制出油田首辆DQJ5071TXQL试井车，使水井测试与井下注水调配一次性完成，起到“一车两用”的良好效果。减少了工作量，提高了工作效率，节约了车辆投资成本，是新一代油田工程车的发展趋势和市场需求。（朱国军）

人物剪影

赵林源夜间抢修分子筛P306进口泵。王铁衡/摄

赵林源心中的三种文化

是什么使一名初中毕业的工人成长为全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、国家科技进步二等奖的获得者？“是班组先进的学习文化、创新文化和师徒文化成就了我。”抚顺石化公司工建三公司密封班班长赵林源如是说。

1972年，初中毕业的赵林源来到抚顺石油三厂，成为一名钳工。他苦练基本功，铁锤砸肿了手，一声不吭；双手磨出了血泡，咬牙坚持。先后自学《金属材料》《工程力学》等大中专课程，于1984年获得抚顺市技术比武第一名。1996年，厂里从美国引进的分子筛装置建成投产不久，3台P501进料泵相继泄漏，造成十多万元的损失。赵林源运用所学知识为P501泵冷却系统更换了密封件材质，使设备运转周期达到世界先进水平。2008年，该项目获得国家科技进步二等奖。

多年的工作使赵林源领悟到，干工作不能光是自己做行家里手，还要带出一批能工巧匠。他举办机械密封技术学习班，利用电脑幻灯片制作讲义，图文并茂地讲解密封技术，传授自己的绝技。2008年6月，抚顺石化公司成立了“赵林源（钳工）密封工作室”，技术创新从一个人的钻研变成了一群人的事业。如今，这个工作室的员工已经成为一支既会干绝活又能创新的团队。（王秋）