抓住机遇 沧炼炼一流

■文/李 敏

抓住机遇 沧炼炼一流

■文/李 敏

2011年，沧州炼化公司决心以效益最大化为目标，以强化精细管理为核心，切实提高安全环保管理水平，努力创优经济技术指标，加快推进油品质量升级及节能技术改造，全面加强党建和人才队伍建设，努力建设国内一流炼化企业。

2011年是“十二五”的开局之年，沧州炼化公司发展又站在了一个新的起点，能否抓住机遇、乘势而上，实现持续有效发展，做好今年的各项工作至关重要。对我们来说，2011年既有有利因素又有不利因素。我们决心认真贯彻党的十七大、十七届五中全会以及中国石化集团工作会议精神，以效益最大化为目标，以强化精细管理为核心，进一步提高制度执行力，切实提高安全环保管理水平，努力创优经济技术指标，加快推进油品质量升级及节能技术改造，全面加强党建和人才队伍建设，努力建设国内一流炼化企业。

严实安全管理HSE再上水平

虽然我们已连续七年实现安全生产，但是这几年仍然发生了不少的安全事件，有些事件性质严重后果可怕，处理稍有不当都可能酿成重大安全事故。2011年，我们要继续深化“我要安全”主题活动，全面提高员工安全意识，进一步细化深化安全管理。

大力开展“查找我身边的薄弱环节”活动，进一步强化全员安全意识、安全责任和安全行为，向“我想安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。

继续深化安全管理“六个坚持”，加强施工安全管理，加强应急管理和危化品监管，强化环保和职业卫生管理，强化源头控制和末端污染治理，继续压缩排污总量，改善环境质量，加强环境监测站管理，实现全年环境污染事故为零。

2011年沧州炼化HSE工作总体目标是：实现上报中国石化集团各类事故为零，基本消除报厂事故，大幅度减少车间级事故事件。不发生环境扰民事件，不发生职业病。

落实优化措施 提升各项指标

2011年是我公司装置大修后的第一年，是提高经济技术指标的最有利一年。我们要继续发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，向优化生产经营要效益，向精细管理要效益，向技术进步要效益。全年的目标是：综合商品率不小于93.2%，轻油收率不小于74.5%，加工损失率不大于0.69%，综合能耗不大于62.2千克标油/吨，万元产值能耗小于0.398吨标煤/万元。全面提升技术经济指标水平，部分指标力争进入中国石化先进行列，全年效益力争完成奋斗目标。

优化原油资源采购，通过多项措施，力争自采进口原油价格及全部原油进厂成本排名进入中国石化中游行列。优化加工方案，抓好高负荷生产运行的优化，抓好加工流程优化，抓好单装置的操作优化，做好全年生产经营筹划，充分利用装置加工能力，搞好物料平衡，按最优的加工方案组织好生产，确保各装置发挥最大效能。加强对标管理、精细管理、优化管理，推行极限操作，各项指标争创国内一流。

细化设备管理 确保安稳运行

设备现场管理是我公司近几年设备管理的亮点，得到了中国石化总部和兄弟单位的肯定。今年要以设备现场管理再上新水平为目标，全面提升设备管理水平，通过抓现场管理促进安全生产，通过抓技术管理促进设备精细管理，通过抓检修维护确保装置安稳运行。全年的目标是：以烟机连续运行10天为目标，努力实现设备平稳长周期运行，设备现场管理再创新水平，消灭因仪表连锁、电气设备故障等造成的装置非计划停工。

细化专业管理，从设计、选型、采购、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新、报废等全过程加强管理。加大设备现场管理力度，以开展好现场管理争红旗活动为抓手，进一步提高检查标准，细化考核内容，严格奖惩兑现。加大防腐工作力度，针对原油的劣质化，特别是原油硫含量、酸值的不断升高，狠抓设备防腐管理工作。

科学谋划发展 推进炼油改造

发展是企业的永恒主题，是企业生存的根基。近两年实施的汽油质量升级、焦化技术改造、轻烃综合利用改造，为我们进一步发展奠定了基础。2010年中国石化总部又同意我们实施油品质量升级及节能技术改造，我们又迎来了一个新的发展机遇期。

围绕实施油品质量升级及节能技术改造项目，做好前期工作，制定后续方案。科学制定公司“十二五”企业管理规划，以创建具有沧炼管理特色的国内一流企业为目标，以精细化管理为核心，确定今后五年的管理目标和管理方法。认真研究公司“十二五”人才规划，以为建成国内一流的炼化企业提供人才保证为目标，加快人才成长通道建设，完善选才、育才、用才、聚才的工作机制，形成人尽其才、人尽其用、人才辈出的良好局面。

严格绩效考核，切实提高执行力

要建设一流企业、提高管理水平，就要持续推行精细化管理。 倡导用心工作，心在岗位，心在企业，要注重工作过程的精细，生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，技术上精益求精，要坚持高起点、高标准、高水平，求细求精，追求精品。强化制度执行力，目前我们不缺制度，缺的是执行力，要不折不扣地执行，领导干部要带头执行。加强制度执行的检查考核，对违章违纪者加大处罚力度。要对现有制度进行梳理、评估、修订、完善，进一步提高制度的合理性、针对性和可操作性。建立健全公司绩效考核体系，加大绩效考核力度，发挥好绩效考核的激励导向作用。

建立健全全员成本目标管理的长效机制，将成本控制目标和降本增效措施落实到车间和班组，建立全员成本责任链，制定成本定额标准体系和持续改进目标，加大成本考核奖罚力度，实现成本管理水平的持续提升。

加强队伍建设 构建和谐企业

进一步加强三支队伍建设，各级领导班子和领导干部是事业发展的“火车头”，要始终保持开拓进取的精神状态，创造性地推进工作。加快年轻干部特别是“70后、80后”干部培养、选拔和使用，使各类人才“成长有通道、发展有空间”。各级领导干部要始终坚持高标准、严要求，敢抓敢管。要进一步锤炼雷厉风行、精益求精、务实求效、平和稳健的工作作风。要知难而进、敢于担当、勇于创新，把思想和精力用在干事创业上。

进一步促进企业和谐稳定，切实加强和改进新形势下的群众工作，努力为职工办好事办实事。进一步改善生活社区和工作环境，开展好帮扶救助活动，真心帮助生活困难人员渡过难关。加强形势任务和爱党爱企教育，组织建党90周年、建厂40周年庆祝活动，唱响主旋律，打好主动仗。做好一人一事思想工作，主动宣传法律和政策规定、企业改革发展实际，引导职工群众以理性合法的方式表达诉求，增进对改革政策的理解。要层层落实稳定工作责任制，完善信访稳定工作机制，及时把不稳定因素消除在萌芽状态，把不稳定问题解决在基层，切实维护企业稳定。

我们要以顽强拼搏的作风，同心同德、真抓实干，把今年的各项目标变成美好的现实，把今年的各项任务变成丰收的果实，不断夺取沧炼发展的新胜利，谱写沧炼历史的新篇章，迎来更加光明、更加灿烂、更加美好的明天。

本文作者为沧州炼化公司总经理、党委书记