落实规划 提升会员企业的核心竞争力——姚兵同志在2010年采暖散热器专业委员会年会上的讲话

我们党十七届五中全会全面深刻认识并准确把握了我们国内形势的新变化、新特点，审议通过了中共中央关于制定国民经济和社会发展第12个五年规划的建议，为全面建设小康社会打下了具有决定性意义的基础，我们必须明确指导思想，把握十二五规划的主题和主线。

第一是主题，强调以科学发展为主题是时代的要求，关系改革开放和现代化建设的全局。在当代中国坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。我们面临的困难问题矛盾都不少，但所有这些问题都要通过发展来解决，坚持发展是硬道理，就是坚持科学发展。

第二个是主线，主线是什么意思？主线是讲怎么发展，或者说是讲发展的质量。规划强调以加快转变经济发展方式为主题、主线，是推动科学发展观的必由之路，符合我们国家的基本国情和发展阶段性的特征，加快转变经济发展方式是我国经济社会领域的一场深刻变革，必须贯彻经济社会发展的全过程和各个领域。

我们采暖散热企业要转型，要升级，怎么转型，怎么升级？国家要转变经济发展方式，我们要转变采暖散热器行业的发展方式，我们的企业要转变本企业的发展方式。中国建筑金属结构协会，以 “中建金协暖2010年09号文件”，印发了中国采暖散热器行业十二五发展规划。这个规划是专家们的功劳，费了很大的力量，做了很多的调查研究，也分析了当前我们国家经济发展、社会进步的特点，提出了本行业发展的总体思路。这个规划提出了采暖散热企业十二五期间行业发展的五项基本思路，确定了采暖散热企业行业发展的十大目标，并制定了实现十二五目标的措施，包括七项坚持科技进步和创新的措施，六项增强行业软实力的措施，以及实现加强行业管理的措施。

我们这次年会既是对十一五期间采暖散热器行业发展的总结，更是对落实采暖散热器行业的十二五规划总的动员，总的发动。大家来参加这次会一个重要任务就是落实规划，提高采暖散热器会员企业的核心竞争力。今天我想讲九个方面。

一、实施人才强企战略，提升人力资源的竞争力

我们讲以人为本就是讲一切要依靠人，一切为了人。就我们一个企业来讲，有四种人才最宝贵，第一个是企业家。企业家是当今中国社会最宝贵的资源，最可爱的人。当然也要关注企业家的健康成长，企业家要不断的完善自己。第二个是技术专家，技术专家是我们行业的宝贵财富。你干企业可能是一个散热器厂家的专家，还要进化成为本地区的专家，再进而成为全国的专家，乃至于世界的专家。所以这些专家至关重要。第三个管理专家，需要实行现代化管理。企业的管理专家也至关重要，不能想象一个管理乱糟糟的企业，能生产出什么优质产品，管理好可以使企业长寿，管理不好企业是短命的。第四个就是技工行家，我们要高度重视技工人才，技工行家，活是人干的。在我们的生产企业中，我们的技术人才的人数占总人数的比例还是比较少的。所以人力资源是非常关键的，要搞好人力资源就要把本企业办成学习型组织，转型，转什么型，就是要转成组织学习型。

二、推进科技创新，提升品牌竞争力

创新有3大类，一个是原始创新，就是有发明、创造，有专利。第二个是集成创新，集成创新就是把其他方方面面的科学技术，集成应用到我采暖散热器上来。第三个是引进消化吸收再创新，把发达国家的、外国的技术引进来。引进来要把他吸收了，吸收了，别拉肚子，得消化。消化以后由中国制造变成中国创造，变成我们的创新。

中国采暖散热器创新当前有很多好的机会，我们国家有一个巨大的市场需求，需要我们去创新。在建设节能型、环境友好型社会的大环境下，应大力提倡企业创新，调整思路，在制度创新、科技发展的形势下，以产品的结构、技术的结构和企业的组织结构调整为切入点，紧紧围绕新产品开发，产品质量改进、改善，技术进步和降低成本，防止污染，加大技术改造力度。促进产业的结构优化升级，提高采暖散热器工业和技术装备水平，努力使形成拥有自主知识产权和环境技术的品牌产品。

我们要清楚的认识到，要发展中国的新型散热器，必须大力提高企业的科技文化素质和知识水平，坚持科学发展，以人为本。发扬企业的社会责任感，全面提高事业的经营理念，是我们行业面临十分重要的战略任务。大家知道，产品质量好，这是产品的物理属性。品牌不仅是物理属性，还是产品的情感属性。满足用户情感上的需求，作为一个企业家，终身的职能，就是为创造本企业的品牌而奋斗，而不在于能挣多少钱。一辈子能弄出个品牌来，把自己的品牌做大，是企业家的终身使命。

在科技创新方面还要高度重视设计，设计是灵魂。采暖散热器不仅在功能上要满足高效率的采暖散热的要求，同时在外观上也是一个工艺品，是一个精品，满足我们享受的需求。所以工艺设计非常关键，我们采暖散热器专业委员会搞了多次的设计大赛，我希望我们的大赛继续进行下去，要高度重视在大专院校正在上学的设计得奖的年轻会员，这是我们事业的未来。

三、广泛开展合作联盟，形成市场的经营竞争力

要强调联盟合作，合作是更高层次的竞争，不会合作的人就不懂得竞争，不会合作的人企业是不可能发展的，不会合作的企业家是残疾人企业家。

我们要把方方面面的力量充分调动起来，为本企业的发展服务，为行业的发展服务。这里我强调，一个是银企联盟，和当地银行，不管哪个银行，银行也需要我们的企业，我们企业也需要银行，银行和企业之间联盟，使企业有更大的生产投资规模。第二个强调的是产、学、研、用联盟，我们和高等院校，和研究机关，实行产、学、研联盟，保证我们的产品不断更新，保证我们在设计在生产一套产品的同时规划设计另一套，也就是说生产一代、设计一代、储备一代，使我们企业不断的发展下去。沟通与交流、合作与发展是我们行业的一个显著特征。当前行业内的骨干企业之间能够打破技术和管理上的封锁，相互参观、考察、学习，敞开心扉，畅谈企业发展的经验，指点不足、相互促进、相互提高，竞争与合作联合发展。

协会要和方方面面的协会建立联盟，我们的采暖散热器委员会要和房地产联盟。房地产是我们的客户，我们要卖给它产品；或与我们生产企业相关的各种协会建立联盟合作，为我们的会员单位创造商机，这才叫协会。我们要想办法扩大联盟，扩大交流，为我们的会员单位创造商机。

四、要做大做强过亿元企业，提升行业领军企业的榜样号召力

传统散热器行业生产企业有1500多家，其实还不止这么多，其中上规模的产值超亿元的企业有20家，5000万以上的企业有50家，1000万以上的企业有300家，行业年产值近150亿元，其中出口占12%，年产量为5亿标准片。我国采暖散热器企业生产基地主要集中在北京、天津、河北、山东、河南、辽宁、山西这八个省市，这八个省市的企业数量占总体的80%以上。

我们的采暖散热企业所占的比重，铸铁散热企业、钢质散热企业、铜质散热企业和铝合金散热企业，占的市场分别为37.7%、37.6%、17%、6.4%，不锈钢散热企业、钢铝复合散热企业又占1.3%。我们要重点扶持过亿元的大型企业，要和国际上企业相比较；但是同时我们要扶持中小企业，中小企业干什么？中小企业要专业化、精品化。较大的企业要和中小企业实行联盟，按照较大企业的产品标准去生产，中小企业参与联盟要实行共赢的政策，要带动中小企业向精品方向发展。这也就是我们的产业结构调整。而不是大家都是重复的，而不是大量的重复生产，而是相互协作的精品，或者说为我们分工精细合作而开展我们的生产。

五、强化中国采暖散热企业科技产业化基地，提升产业链、产业群对行业发展的影响力

基地使产业更加集中，使人才更加集中、信息更加集中，从而产生较大的社会影响。有些基地中能够率先突破技术的瓶颈，率先能够被世界所认识，这是我们产业发展的一大特点。我们要做好唐山市芦台经济开发区以及宁河地区产业化基地的试点工作，应该说它们这些地方初步具备了技术优势、加工优势以及相对完整的产业链。目前，河北唐山芦台经济开发区，采暖散热器、附配件及专用设备生产企业达到250余家，为试点资源调整，延伸散热器的产业链，强化企业实力，经委员会多次考察报协会批准，决定授予了河北唐山芦台经济开发区为 “中国散热企业科技产业化基地”。为加强这两个地区的监管力度和行业规范、促进治理、倡导和谐，委员会将积极推动这两个地区的培训和发展等工作，促进企业向规模化、标准化、品牌化、效益化发展，带动整个行业的健康有序的发展。

六、加强行业管理，提升对企业发展的推动力

整个行业管理与我们企业是息息相关的，如果说全国的国民经济是宏观的话，行业管理是中观，企业是微观，微观要在中观的指导下，中观要在宏观的指导下。作为行业管理来讲，国家和政府现在承担一定责任，但是更多的将由我们协会去承担。加强行业的管理，参与我们行业标准规范的修改和制定，有些老的标准规范需要修改，有的新提出的标准规范要加速制定，协助政府部门去修改、调整有关标准和规范。特别是在今天经济条件下，我们采暖散热器可能要有新的要求出现。

同时，我们协会还要加强会员单位的行业治理。社会上存在着吹、假、赖这些现象。所谓吹就是尽量的吹牛，不是一般的吹，包括政府；还有一个假，什么都有假，假冒伪劣。还有赖，把我们东西先拿去了，赖帐，不给钱。我们作为企业家来讲，首先要有儒家的诚信观念，我们是儒商，中国的商人既要有儒商的诚信品德，又要有智商的聪明才智。所以这方面要加强行业自律，共同抵制打击在生产假冒伪劣产品充斥市场的那些行为和企业。

七、加强信息化建设，提升企业自身管理的竞争力

我们要高度重视互联网的作用，将网络用于我们市场的经营。我们可以在网上采购，可以在网上学习，可以在网上搞企业联盟。通过互联网宣传我们的企业，通过互联网了解世界的企业。中国建筑金属结构协会有总网，散热器委员会有分网，所有的网站必须集中力量办成高水平的网站，同时把企业网站尽量联上。将来可能我们这样的会议就不在这里开，网上就开了，网上照样开年会。互联网会起很多的作用要实现知识管理、信息管理，要注重网上营销。

八、加强企业的文化建设，提高企业发展的软实力

企业文化建设是至关重要的，企业文化建设是企业的软实力，还可以说在某种意义上是企业的灵魂、企业的精神。一个企业必须要有良好的氛围和团队精神，氛围好的企业里不会干事的人他也会干事，他也能干的很好。氛围不好的企业，能干事的也不干事，也干不成事。特别是创新，我们的企业，我们的企业领导人要宽容失败，那些敢于创新的人总有这样那样的个性和特点，要宽容他们，让他们充分发挥自己的聪明才智。失败是成功的妈妈，我们很多人不要妈妈，一听失败就觉得了不得了，要从失败中总结经验和教训，使企业迈向更大的进步。有位民营企业家讲过，我的失败是我经营中的最大财富。

从2007年到今天，我们采暖散热器专业委员会，搞了一个 “采暖中国、走进名企”，这样一个访谈活动，已经走访了25家企业。通过这些企业和企业文化，我们深深的感受到了企业家和企业文化是相互促进的关系。这个活动还要继续举行，还要充分发挥新闻媒体的作用，让社会了解我们行业，让更多的用户了解我们的产品。同时，企业文化很重要一点是提高企业的凝聚力和诚信力。企业要有凝聚力，要有诚信力，企业是一个团队，要有团队的精神，要凝聚大家的聪明才智，凝聚大家对企业发展的信心，并变成做好产品的实际行动。这是非常重要、非常关键的。

九、扩大国际合作，提升国际市场的竞争力

我们中国是一个大国，必须有全球的观念。今天的地球已经是经济全球化，我们全世界人就生在一个村子里头，叫 “地球村”。在经济全球化的推动下，我们要了解全球，了解全人类在科技进步方面的发展成果，了解全人类在科学管理方面的前沿知识。我们都需要加强学习了解，了解全球各地，无论是南美、南非、中欧、北欧、中东亚市场状况，对我们的产品需求状况，同时开展全球的合作。我看到有些企业，本来开始是和德国的一个企业合作，逐步做到了以我为主。要善于合作，无论是合资，无论是合作，都是为了推进我们的产品的进步。一句话：你有的我要有，你有的我要比你更好。要广泛的开展全球的合作。

另外，合作的目的是要学习全球的先进东西，做到引进、消化、吸收、再创新。合作的第二个目的是把我们的产品推出去，让我们的产品走向全球。中国人是聪明的，中国的产品在全世界是受欢迎的，我们要进一步扩大国际市场。当前我们主要出口地区有俄罗斯、哈萨克斯坦、塔吉克斯坦、北美洲、德国、意大利、韩国、日本等国家，我们出口国际市场的产品已达到5000万片，但是这些远远不够。我们参加了不少的国际展览会，今年3月份我带几个人到德国幕尼黑，看到德国的一个大型的国际展览会，光我们中国建筑金属结构协会就有23家企业，我每个柜台都看了一下。我们的民营企业家到德国去，拿我们的产品跟他们进行比较、进行展览，德国人也感到很高兴。所以今天的中国可不是昨天的中国，可不能小看，中国人就这么个脾气，就这么个性格，我们要更多的参加国际竞争。

今天我主要是想借我们年会的机会讲规划，这次年会一个很重要的特点就是要大家来学习贯彻我们中国采暖散热器行业 “十二五”规划，落实规划来提高我们行业和企业的核心竞争力。为此我今天讲了九个力，一个是人力资源竞争力，第二个是品牌竞争力，第三个是市场经营竞争力，第四个是榜样号召力，第五个是产业链、产业群的影响力，还有行业管理的推动力、知识管理的竞争力、企业发展的软实力、国际市场的竞争力。

其次是要讲我们企业的转型，作为一个企业要转型，行业要转型，要转变经济发展方式，要转什么型？我想至少这么六个方面去考虑：

第一个是要成为我们今天的科技先导型。企业家要成为科技先导型企业家，不是靠笨重的体力劳动，不是靠延长工作时间，不是靠恶劣的工作环境，而是靠科技去发展本企业，科技先导型。

第二个是质量效益型。或者是叫品牌型。我们的产品对社会负责，我们有高度的社会责任感，我们要想从过去的规模速度型转向质量效益型。

第三个是资源节约型。包括节约能源，包括节约各种资源。

第四个是环境友好型。包括我们的生产作业环境，包括我们的市场环境，都是充满诚信的；我们的作业环境是舒适的，有利于员工身心健康的环境友好型。

第五个是组织学习型。那就是学习型组织，从老板到员工都要学习，企业因为有了肯学习的员工才能挣更多的钱，有更大的发展；员工因为有了企业这个舞台，才能创造更多的学习机会，增长才干的机会。学习是至关重要的，当今的文盲不是不识字的人，现在的文盲是不肯学习、不善于学习的人通通叫文盲，所以我们的企业领导人要高度重视组织的学习型。

第六个是我们的全球开放型。我们经过某个乡、某个村或者某个县，我们是全世界的一个企业，我们要面向世界、了解世界，我们是全球开放型。所以我们的各位专家、各位企业家，这是我说的要依靠两家：一个要依靠专家，一个要依靠企业家；振兴两个业：壮大行业、做强企业。所有的活动为了两个经济的要求：循环经济的要求和低碳经济的要求。使人类社会进入到低碳文明之后，我们的行业有更新的发展。

相信我们今天通过这个会议，对 “十二五”规划总动员之后，大家回去去认真的研究一下本企业对整个发展规划的要求，落实规划。我们相信我们的会员单位在我们整个专业委员会组织下，通过相互学习能有一个更好更快的发展，我们的企业家能更健康的成长，我们的行业会有更好的明天！