鹤煤公司激励节能项目创新

文/本刊记者 张瑞

鹤煤公司激励节能项目创新

文/本刊记者 张瑞

立足于资源和能力，企业在创新的基础上对有关要素进行有效整合与协调，才能够形成企业的核心能力。

作为资源型企业，十一五期间鹤煤（集团）公司通过规范节能管理、开展主要耗能设备工序能耗对标管理、推广应用新技术、淘汰高耗能设备、实施节能技术改造等系列措施，不断提高企能源利用水平，大幅度降低单位产品能耗。2010年鹤煤（集团）公司原煤生产电耗28.36kWh/t，较2005年下降14.93kWh/t，“十一五”期间累计实现节能量15.2万吨标煤，不但超额完成省政府“十一五”制定的7.26万吨标煤的节能目标，而且持续提升了企业的竞争力。

建设集团科技创新体系支撑企业竞争力提升

随着知识经济时代的到来，经营风险的增加，市场竞争更加激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须要构建企业自身的核心能力以形成竞争优势。

这就要求企业必须在资源上具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点，通过资源的有效积累与合理配置、赋予资源的异质性来获得企业核心能力。

因此，企业保持竞争优势的关键在于企业内部的资源和能力，而这些资源和能力又构成了企业核心能力的基本要素，是企业核心能力形成的基础。

而技术是企业形成核心竞争力的保障。

2010年以来，鹤煤公司在河南煤化集团公司的大力支持下，先后出台了科技项目管理办法、科技成果管理和奖励办法、科研经费管理办法等一系列激励措施和管理制度，形成了一把手亲自抓、总工程师具体抓的技术管理机制。

这些激励措施和管理办法的实施，构建了科技与技术创新的绿色通道，确保了企业对科技创新的投入，提高了科技成果的转化率，科技成果对企业安全生产、经济发展的贡献进一步凸显。

2010年1季度，各矿累计收购各类技术成果590项，创直接经济效益8 069.8万元。2季度各矿累计收购各类技术成果540项，创直接经济效益8 813.5万元。3季度各矿累计收购各类技术成果566项，创直接经济效益6 723.7万元。

合作项目均取得了显著的经济效益。2010年鹤煤公司科技创新计划项目106项，其中对外合作项目25项。

其中与焦煤公司科研所合作的《鹤壁矿区复杂地质条件下石门安全揭煤技术研究》项目，针对鹤壁矿区突出煤层瓦斯特征和复杂地质条件，采用交叉钻孔集中抽采防突措施和短导硐结合震动爆破揭煤方法，实现了安全快速揭煤，创经济效益1 236.03万元，有效地保证了矿井的采掘接替，通过了省级鉴定，达到了国内先进水平，获2010年河南省工业和信息化科技进步二等奖。

立足于资源和能力，企业在创新的基础上对有关要素进行有效整合与协调，才能够形成企业的核心能力。

与河南理工大学合作的《鹤壁矿区深部开拓岩石巷道岩层选择研究》项目，通过对砂岩比的计算，研究鹤壁矿区岩层相变规律、综合岩性结构、岩相、厚度规律进行分析，得出了深部开拓岩石巷道布置的合理层位，降低了巷道返修率，提高了单进，每米巷道支护、维修成本下降了600元/米。与河南理工大学合作的《鹤煤八矿中部隐伏地质构造与防治水研究》项目，通过对矿井充水影响规律的研究，预测了突水的危险性和危险区范围，制定了科学的防治水措施，解放了八矿中部煤炭资源量400多万吨，创经济效益十分显著。

据不完全统计，2010年，公司共收购成果1 696项，创经济效益23 605万元。“双罐水封式防爆防回火装置研制与应用”、“鹤壁矿区复杂地质条件下石门安全揭煤技术研究”等4项获河南省工业和信息化厅科技进步奖。推广科技成果36项，其中“工作面可伸缩性机尾压柱”、“全断面捕尘网”等项目均在实际运用中取得了良好的效果，解决了生产中遇到的问题，保证了矿井安全高效生产，提升了企业竞争力。

规范节能管理实施大批节能项目

立足于资源和能力，企业在创新的基础上对有关要素进行有效整合与协调，才能够形成企业的核心能力。

企业核心能力具有整体性，要求企业核心能力形成要素达到最佳或比较合理的动态组合。企业不断创新使得形成企业核心能力的形成要素不断改变，形成企业核心能力要素的作用方式也不断变化，因此有必要有效地整合和协调创新后的要素，使其贡献于企业核心能力这个整体。

提升节能减排就是提升企业竞争力，因此规范节能减排管理十分重要。

鹤煤（集团）公司成立了以董事长、总经理为组长的节能领导小组，制定了《鹤煤集团节能降耗管理办法》，明确了节能降耗工作职责，规范了节能降耗管理，分解了节能目标，建立了激励机制。在全省率先开展了矿井大型耗能设备工序能耗对标管理，制定了《鹤煤集团机电设备经济运行节能监测细则》，对矿井通风机、提升机、压风机、锅炉等主要耗能设备工序能耗定期监测考核。通过对矿井大型设备开展节能监测、对标考核，确保了设备的经济运行，有效降低了原煤生产能耗。

“十一五”期间鹤煤(集团)公司，淘汰井上下高耗能变压器358台；淘汰高耗能高、低压电动机2 000余台；更新矿井低效率主排水泵40台；淘汰矿井低效率主扇风机18台；更新矿井高比功率压风机15台；变频调速改造提升绞车11台，通风机10台，压风机2台；对井下集中运输巷胶带输送机电动机采用定补方式进行无功就地补偿，补偿无功容量2 122kVar；对矿井采取变电所、移动变电站采用自动跟踪方式进行无功集中补偿,补偿用量11 710kVar；电机节能系统节能工程于2009年完成，年可节电7 652万kWh，折合标煤26 783吨。

鹤煤（集团）公司热电厂先后投资1 954万元，完成1#、2#锅炉的燃烧器改造，引风机内反馈改造、送风机、热网补水泵、低加疏水泵、供油泵、除盐水泵等28台设备的变频改造，实现节能量14 765吨标煤。

为满足鹤壁市淇滨区冬季采暖的要求，根据鹤壁市政府要求，鹤煤（集团）公司组织实施了热电厂热力首站扩容改造，该项目扩大热电厂供热能力，为鹤壁市淇滨区的发展提供更好的服务的同时，提高了热电厂生产运行负荷，降低了发电煤耗，减少了冬季采暖工业锅炉运行造成的污染和能源浪费，具有良好的社会效益。2010年热电厂通过了河南省发改委组织的热电联产认证，提高了能源梯级利用水平的同时，年创效益2 000万元。

鹤煤（集团公司）供电处优化改造矿区供电电网结构，提高供电电网受供电等级。先后对大胡变电站、三矿变电站、柴场变电站进行了设备及康胡线路进行了升级改造。通过改造，优化了矿区电网结构，降低了设备损耗和供电线路损耗，提高了系统可靠性和运行经济型，电网损耗比改造前年降低700余万kWh。

2009年鹤煤集团公司投资284万元，筛选出效率低、出力低的26台在用工业锅炉进行了节能改造，重点进行了炉膛节能技术改造，并将工业广场汽暖系统改造为热水供暖系统，改造采暖面积约18万m2，通过改造前后监测结果对比，锅炉出力显著提高，年可节约标煤3 921吨，价值400余万元，具有明显的经济效益和环保效益。

根据国家产业政策，鹤煤（集团）公司于2009年3月15日关停鹤煤自备电厂，停运2台12MW火电机组。

截止2010年鹤煤（集团）公司共投运500GF-3WRW型瓦斯发电机组15台，年利用瓦斯1 024万m3，发电3 275万kWh。机组分布情况为六矿5台、三矿、中泰、八矿、九矿和十矿各2台。公司还在瓦斯发电机组上安装余热回收装置，对烟气余热进行回收，用于职工洗浴和冬季供暖，降低了温室气排放，实现了能源的最大化利用。

鹤煤集团公司建材厂、九矿等单位利用太阳能装置替代燃煤锅炉对职工洗浴供热系统进行了改造，年节约燃煤1 200吨。

机械设备制造有限公司对热处理电阻炉进行炉体保温、可控硅电控改造，减少热损失和热惯性浪费，单位热处理电耗由0.93千瓦时/公斤降到0.5千瓦时/公斤。

运输带公司对平板冷却系统进行改造，提高系统散热效果，使系统功效提高10-15%，并将10平板单层改造成双层，生产能力提高了80%。

八矿对128、2006运输线进行优化，减少设备装机180kW，并对运输机控制进行改造实现顺煤流启动，减少设备空运转时间。通过对系统优化后，经测算，月节约用电8万kWh。

鹤煤（集团）公司“十一五”期间共实施大小节能项目100余个，这些项目的成功实施，为鹤煤（集团）公司节能目标的完成，奠定了坚实的基础。

2011年以来，鹤煤公司根据集团公司文件精神，走科学发展道路，提高企业自主创新能力。

建立激励机制提高创新积极性

在企业核心能力的形成过程中，人力资本和管理机制也发挥了极为重要的作用。人是最具有能动性的无形资源的载体，只有运营这些资源的人才可能使有形资源与无形资源相互作用，形成能力，进而形成企业的核心能力。因此，企业核心能力的形成是人的主观能动性得以充分发挥的结果。

2011年以来，鹤煤公司根据集团公司文件精神，走科学发展道路，提高企业自主创新能力，切实解决对公司在安全生产过程中具有较大影响的共性技术难题，鹤煤公司下发2011年科技创新项目计划，计划项目56项，经费总额13 292万元，其中公司补助3 932万元，单位配套9 360万元。其中16项与科研院校签订了技术合作合同。

鹤煤公司围绕河南煤化集团关于加强技术市场运作管理办法的总体布局，进一步深化和细化内部市场化中科技市场收购科技成果的管理，完善并下发了《关于进一步推进鹤煤公司“双创”工作的实施意见》充分体现了以收购形式的奖励提升内部市场对科技成果的管理水平，切实提高了广大员工的积极性和创造性；加大了科技研发投入的力度和知识产权的保护工作，使鹤煤集团的科技市场运作、技术工作管理更加规范。

2011年上半年共收购各项技术成果1 438项，推广应用新技术67项，技术革新26项，创经济效益7 864万元，研发投入达6 800万元，国家专利局受理实用新型专利申请12项，《矿山斜坡轨道自走式运输车》于3月2日获得国家知识产权局颁发的专利证书。

2011年3月5日，鹤煤公司总工办组织公司所属各基层单位的技术管理人员参加了集团公司在安阳鑫龙大众矿举办的自主创新经验现场交流会，学习了兄弟单位先进的管理方法，以总结自己管理上不足，积极探索可行的新路子，进一步提高了鹤煤公司的科技管理水平。

“用心做事，追求卓越”是企业发展的理念，经过一系列努力，同比计算，鹤壁集团2011年上半年实现节能量7 100t标煤。吨煤生产综合能耗同比下降。2011年上半年平均吨煤电耗25.25kWh/t，同比降低1.46kWh/t；吨煤综合能耗5.32kg标煤/t，同比降低0.59kg标煤/t。经济效益和社会效益效益显著。