种猪产业高端合作战略选择

陶一山 （唐人神集团股份有限公司 董事长）

唐人神集团股份有限公司 （以下简称唐人神）是首批农业产业化国家重点龙头企业，致力于生猪产业链一体化经营，经过20多年的创业发展，集团已经形成了 “品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖”五大产业一条龙经营的发展格局，在全国拥有40余家子公司。唐人神种猪发展的战略步骤分三步走，探索出产业资本、金融资本、知识资本相结合的中国种猪业发展模式。

第一步是建立新美系。从美国引种，借助华特希尔公司几十年的育种经验、育种技术和育种数据，快速达到美国的育种水平。唐人神之所以从美国引种，是因为美系猪综合了丹系猪繁殖率高和英系猪瘦肉率高的特点，其体型较大，兼顾了瘦肉率、产仔率和生长速度与料肉比之间的关系，比较适应中国市场。2007年，唐人神集团投资1.2亿元，与华特希尔合作成立了湖南美神育种有限公司 （中方控股51%），2008年11月建成湖南美神育种有限公司中美合资原种猪场，2009年7月开始销售种猪。2009年10月，美国国家种猪登记系统 （NSR）的专家对唐人神美神种系的专业农场姚家坝场进行现场管理验收，认为该场达到了美国NSR的水平，被授予美国海外第一个NSR授权的种猪企业。现美神种苗已通过美国国家种猪登记系统 （NSR）认证，达到美国同步育种水平。

第二步是美神国际，在美国投资兴建育种基地和基因研究中心。育种数据直接进入美国NSR育种数据库，与其同步育种、基因共享。之所以选择在美国建种猪场，一是考虑疫病问题。在中国的西藏、新疆、甘肃等地建设原种猪场，虽然可解决疫病问题，但因这些地方都是荒漠，没有人烟，没有人会去；而在中国交通较发达的地方，人口密度太大，无法解决疫病传播问题。在美国的猪场没有围墙，建设简单，用地也比较便宜 （10 000元/亩），美国猪场的疫病远少于中国，容易解决疫病问题。二是针对中国市场进行育种。即立足中国市场的各类需求，将中国市场的需求进行细分，在产仔率、生长速度、料肉比、瘦肉率、屠宰率等方面有所侧重，以满足中国不同市场的不同需求。中国的市场很广，有人养猪要求产仔多，有的要求瘦肉率高，有的要求生长速度快。如广东要求猪的瘦肉率较高；而西北则要求猪的繁殖率高、生长速度高快，肥肉多一点没关系。美神国际采用自己选定研究方向、美国人负责种猪的管理和销售方式，育成具有自主知识产权的种猪品系。同时可以直接加入美国NSR的育种体系，借助其庞大的系谱和数据进行种猪育种。

第三步就是新美神。在做好前两步的基础上，再开始规模化的扩张，在3～5年之间，投资20亿元，通过自建和联盟，在全国玉米带和养殖带兴建6个原种猪场和18个原种猪扩繁场。原种猪和扩繁场要布局在公司已建饲料厂的区域内，进而获得比较好的且安全的饲料，同时通过饲料营销网络将父母代种猪直接销售给专业户。同时成立注册资金一亿元的担保公司，提供种猪及银行贷款的担保，为专业户提供融资的平台。进一步整合当地的屠宰企业资源，包括雨润和双汇，打造局部区域种苗、饲料、屠宰产业链服务体系，使集团二十几年的产业经营资本、上市融资的金融资本、国内科研院所科学家的知识资本得到有机结合，建立中国规模最大、品质最好的种猪企业，使美神种猪成为世界级的种猪公司。