文/李海峰
宝鸡秦源煤业公司是徐矿集团响应党中央西部大开发号召,在西部省区建设的首座现代化煤矿。自2005年矿井改扩建投产以来,公司致力于发挥国企经济责任、政治责任和社会责任,营业收入等主要指标年增长率保持在30%以上,利润一直位居徐矿集团前列,职工收入每年保持30%以上的增幅,企业整体步入了良性发展轨道。经济的跨越发展得益于强有力的思想政治工作,公司始终把人作为企业发展的第一要素,把调动职工积极性、主动性和创造性放在重要位置,把提高职工幸福指数作为追求的主要目标,增强了企业的核心竞争力。
公司刚组建时,职工来自十多个省区,文化理念、思想观念、管理思维、生活习性、风俗习惯等方面存在较大差异。为凝聚职工的力量,公司秉承徐矿文化、吸纳周秦文化,形成独具特色的秦源文化,构建了企业的价值体系。最核心的是确立了“强企保国,造福职工”的企业宗旨,提炼出“激情创业,争创一流”的企业精神,教育引导职工牢固树立“哪怕是沙漠也要变成绿洲”的创业观,坚定职工”异地创业,跨越发展“的信念。
在艰苦创业的同时,提炼了“持续创新,不断超越”的发展观;“一言九鼎 诚信秦源”的道德理念;“提升成长能力,真诚回报社会”的经营理念;“本质安全,珍爱生命”的安全理念,培育了创业、安全、经营、制度等一系列与发展战略配套的企业文化理念,凝聚了干部职工的力量。干部职工激情创业,攻坚克难,只用一年半的时间就把年产15万吨的小矿改造成140万吨的现代化矿井,经过几年的艰苦创业,基本建成了数字化、现代化矿井。
坚持以人为本,保证职工在企业中的主人翁地位,让其充分享受到企业发展的成果,是检验思想政治工作成效的重要尺度。
秦源公司把思想政治工作融入到生产经营、科技创新和各项改革的全过程。公司发动职工参与企业发展战略和其他重大事项的决策,参与生产经营管理,积极建言献策,从政治上吸引职工;坚持把决策权交给集体、管理权交给制度、监督权交给职工,每年召开职代会审议重要事项,重大决策充分体现职工的真实意愿,企务公开向区队、班组延伸,政治经济待遇向生产一线职工倾斜,从政策上凝聚职工;为职工进行职业生涯设计,实施学历、职称、技术等级“三条线”激励,评选优秀专家、首席工程师、技师,从事业上吸引职工;开展“创建学习型企业,争当知识型员工”活动,推进职工技能振兴计划,定期组织技术比武、岗位练兵,从能力上提升职工。
公司注重把先进典型作为创新企业思想政治工作的鲜活教材,不断增强其影响力。
深入开展“争‘创业创新’突破之先,创安全发展之优”主题实践活动,建立实施具有秦源特色的“三评选”“四争创”文明创建体系,月评文明职工、季评创业典型、年评先进职工;定期评选感动秦源人物、精神文明建设新人新事,涌现了徐矿集团劳动模范罗良才、凌青,“十大杰出青年”王军林,宝鸡市“工人先锋号”综采工区等先进人物和集体,通过企业内部宣传阵地大力宣传他们的先进事迹,形成了劳动光荣、职工伟大的良好氛围,增强了职工队伍的执行力和战斗力。公司紧紧依靠职工群众,企业实现了涅槃重生,成功应对了金融危机的冲击,打赢了抗击煤层自然发火硬仗,在困难的情况下,取得了难能可贵的发展业绩。在思想政治工作的影响和先进职工的激励下,秦源职工队伍已成为一支拉得出、打得赢、可依靠的过硬队伍。
顺应广大职工过上幸福生活的新期待,秦源公司始终把解决思想问题与解决实际问题结合起来,在推动企业发展的同时更加尊重、关爱、普惠职工,打造职工向往的幸福家园,让职工共享发展成果。
公司认真落实带薪休假制度,推行定时生产集中休息制,彻底改变了传统的“三班倒”有轮休无假期的制度。组织职工带薪免费旅游疗养,2011年以来,200多名生产骨干到海南、云南、桂林等地休假观光。建立职工工资与企业效益同步增长机制,发放物价补贴,提高岗位津贴,在岗职工收入连续5年人均年增加万元以上,2011年突破9万元。建设花园式矿区,对矿区进行了美化、绿化、亮化,绿化率达到50%以上。投入2600万元对职工食堂、宿舍、浴室等进行了全面改造升级。新建了3栋宿舍楼,职工宿舍都配设卫生间、电视宽带等,实施了公寓化管理。在市区购买土地200多亩,规划建设职工住宅小区,改善职工居住条件。关心离退休和生活困难职工,每年春节和中秋节期间开展走访慰问困难职工家庭活动,对父母亲属去世、因病住院职工,新婚青年矿工,在第一时间送去慰问品、慰问金。为活跃矿区文化生活,公司设立乒乓球室、棋牌室、图书室和职工电子图书馆等文体场所,每年都给各单位购买篮球、羽毛球拍、乒乓球拍、象棋等体育用品,职工文体活动常年开展,幸福指数不断提高。
秦源公司坚持把思想建设放在首位,不断提升干部职工引领创业发展的政治素养。组织干部职工坚持学习中国特色社会主义理论,认真贯彻上级党委的精神。把理论学习同解决本单位创业发展面临的重大问题结合起来,同解决生产经营工作中遇到的紧迫问题结合起来,同解决思想政治工作方面存在的突出问题结合起来,提升了思想境界,锻造了政治品格。公司还引导干部职工深刻领会徐矿集团“走出去创业”发展战略的重大意义,在理清发展思路上狠下功夫,在开拓创新上大胆实践。根据异地创业的实际,牢记使命,勇担责任,创造性地执行徐矿集团的决策和部署,统一思想,发挥人才、管理和技术优势,激励干部职工在矛盾错综复杂的情况下加快发展的信心。
公司注重把党组织的政治影响力延伸到创业发展的前沿。按照“双向进入、交叉任职”模式,建立党组织与法人治理结构相互融合的领导体制,党委书记兼任副董事长,董事长兼任副书记,经理层班子成员均为党委委员,形成党委统一领导、党政共同负责、部门齐抓共管的思想政治工作格局。建立公司、区队、班组思想政治工作网络,实行政工干部与行政干部同级同酬同待遇,坚持机构不砍、阵地不丢、创新不断,努力打造政治坚定、发展科学、内部和谐、文明进步的新型企业。