施工企业建筑工程施工成本控制

鞠宏

摘 要：从建筑工程施工成本控制过程中的各个重要因素及环节这两个方面出发，结合工程实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述，以期给施工企业的施工成本控制过程提供有益借鉴。

关键词：施工企业；建筑工程；施工成本控制

Abstract: from the construction cost control process in each important factors and link the two, combining with engineering practice to the construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level were introduced, in order to give the construction enterprise construction cost control process to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Building engineering; Construction cost control

中图分类号: F27文献标识码：A文章编号：T2012-02（03）8035

0前言

在当前市场经济条件下，面对竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约企业成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。目前，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化，从而使企业的发展受到不应有的限制。因此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等方面进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制，实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而增强企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各个重要因素及环节，简析如何提高工程项目成本控制水平。

1 工程项目成本控制与管理的含义

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制；是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

3工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。

3.1投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

1）当工程工期较长（如1年以上，有的项目工期甚至达到2~3年）时，尤其要考虑主要建筑材料（钢材、混凝土、水泥、电线电缆等）的价格波动及人工单价的上涨因素。

如果招标文件已经约定了材料价格波动及人工费上涨的调价方式，且比较合理时，则在预测项目成本时可以不考虑此因素。

如果招标文件约定了材料价格波动及人工费上涨的调价方式，但不是太合理时，则在预测项目成本时应考虑一部分风险费用，以防风险发生时，用于弥补成本增加导致的利益损失。否则就有可能既损失经济利益，又损失社会效益。如某政府投资的公益项目在进行桩基及基坑支护工程招标文件中约定，本工程分两期实施，每期工期3个月，第一期实施时间约为2010年10月份，第二期实施时间约为2011年10月；本工程包括工程桩、支护桩、立柱桩、深搅桩、支撑梁及部分挂网喷浆等施工内容；本工程在工程实施过程中如遇钢材及混凝土价格波动幅度较大，达到10%以上时，超过10%以上的部分归建设单位承担（或收益），其余材料价格不调整；当国家政策发生变化时如人工单价上调，清单综合单价不因此政策变化而调整。施工单位在投标时没有认真分析招标文件隐含的价格波动风险，而是按照普通项目进行报价，结果工程刚开工，材料价格及人工单价均大幅上涨，其中钢材、混凝土的上涨幅度超过了15%，水泥（用于深搅桩）上涨的幅度超过了80%，人工单价上涨超过了20%，结果造价约1300多万元的一期工程就亏了约200万元；而二期工程施工单位无论如何也不愿进场施工，最后通过诉讼解除了该施工合同的第二期工程。虽然施工企业通过诉讼中止了该合同的第二期工程，但在业内也留下了不好的声誉。