浅议煤矿基层区队如何加强领导班子建设

浅议煤矿基层区队如何加强领导班子建设

神华宁夏煤业集团红柳煤矿运输二队党支部书记宁夏回族自治区灵武市 750400

摘要：基层区队是我矿的基本组成单位，是我矿全部工作和战斗力的基础。作为领导基层、建设基层的核心力量。领导班子对基层基础工作建设起着至关重要的作用。要把基层基础工作做强做大，搞好基层领导班子建设说显得尤为重要。

关键词：基层工作；基层区队；领导班子

Abstract: the district team I mine is the basic components of, is all the work I mine and combat effectiveness of the foundation. As the basic unit, construction of grass-roots leadership core strength. Leadership of the basic construction of work plays a vital role. The basic work's development, improve grassroots leaders group construction says is particularly important.

Keywords: grass-roots work; The district team; leadership

中图分类号： X752文献标识码：A文章编号：

基层区队是我矿的基本组成单位，是我矿全部工作和战斗力的基础。作为领导基层、建设基层的核心力量。领导班子对基层基础工作建设起着至关重要的作用。要把基层基础工作做强做大，搞好基层领导班子建设说显得尤为重要。

一、加强学习，不断提高班子成员知识水平

打铁还须自身硬，一个基层区队领导班子的强弱及好坏，关键是要看这个班子的素质如何。基层领导干部要不断适应世界和时代不断发展变化、科学技术日新月异的形势，加强学习，时刻以先进的理论武装自己、以丰富的知识提高自己。在工作中，为了有效地提高了班子成员的整体素质，我队领导班子从以下几个方面人手：一是持之以恒、坚持不懈抓好理论学习，提高理论素养；二是立足本职工作和自身全面发展，广泛学习有益的知识，特别是要掌握分管领域工作所需要的专业知识与和管理常识的学习；三是进一步改进学习的方式方法，要把读书学习与工作实践有机结合起来，认真研究工作业务，做到理论密切联系实际，学以致用。

二、以“三好”活动为载体，营造班子成员间的协作氛围

领导班子是基层区队的统一领导和团结的核心。开展好基层区队领导班子“正职争当好搭档，副职争做好助手，全力创建好班子”为内容的“四好班子”活动，能够进一步加强基层区队领导班子建设，使基层领导班子的整体效能得到充分发挥，领导班子的凝聚力、战斗力得到进一步加强。进而促使其团结和带领全体干部职工，坚定信心，抓住机遇，齐心合力，为我矿实现产量500万吨的奋斗目标和和谐矿区建设做出新的更大的贡献。我单位整个班子两位正职在工作中一方面要坚持做到“一岗两责”和分工不分家，注重经常谈心交心，遇事沟通。默契配合；另一方面注重谋全局、把方向，充分支持副职开展工作，树立副职权威。副职也要对自己分管的工作尽职尽责，在争当“好助手”的活动中倍加珍视和维护团结，更加忘我地工作。整个领导班子把沟通看作增进团结的“润滑剂”，坚持了以下三种制度：一是坚持每天早上开碰头会，这样不仅有利于班子成员及时了解全队工作开展情况。把握全局，又利于彼此之间交换意见，沟通思想，相互协作；二是每周五召开班长、技术员会议，这样在安排下周工作时就增强了协调性和计划性；三是开好高质量的民主生活会和民主恳谈会，此举增强了班子的自我修复能力，达到了统一思想、解决问题和增进团结的目的。在班子成员的互相支持、共同配合下，单位的整体工作再上了一个新台阶。

三、以执行力建设为核心，有效提升领导班子多种能力

抓好基层区队领导班子的素质建设，是保证全矿“打造千万吨级安全高效精品矿井”奋斗目标顺利实现，也是加快建设和谐矿区宏伟蓝图早日实现的根本保证。一是提升工作执行能力。执行力是否到位，能够反映出一个基层单位的领导班子的整体素质。只有整个领导班子具备了良好的执行能力，才能确保上级决策、本队工作部署和各项工作目标顺利实现，才能带领出一流的职工队伍，才能引领全队职工群众统一思想，振奋精神。以一流的优质服务和工作业绩为矿率先实现产能500吨贡献出积极的力量。二是要提升正确决策的能力。决策能力是多种能力的综合体现。基层领导班子必须全面掌握情况，熟悉本单位的各种情况，了解全体员工的思想状况，为决策时提供可靠的依据，进而促进集体决策的科学化、民主化和正确化。同时，领导班子在工作中坚持遇事沟通、集体研究、统一步调，为班子提升正确决策的能力创造了良好的条件。三是要提升凝聚人心能力。凝聚人心能力是领导班子及其成员自身的模范作用、工作作风、工作业绩等在干部职工中影响力的具体体现。基层区队要全面完成各项工作目标，领导班子是关键。领导班子及其成员要增强影响力，通过自身的言行影响，努力提升区队整体形象；对班子内部，要增强凝聚力，把班子凝聚成一个坚强的集体；对职工，要增强号召力，令行禁止从“我”做起，以身作则发挥好表率作用。四是要提升组织协调能力。组织协调是为了更好、更快地实现各基层区队所担负的工作总体。按照正常的组织原则，理顺和改善对上、对外和对下的相互关系，保障全单位各项工作得以顺利进行。

四、以求真务实为主题，切实加强领导班子作风建设

加强领导干部工作作风建设，是落实科学发展观的必然要求。我矿基层领导干部开展工作的能力和成效，要靠好的工作作风来保证。坚持不懈地抓好基层领导干部工作作风建设，打造领导班子求真务实的良好工作作风，对我矿“打造千万吨级安全高效精品矿井、建设和谐红柳煤矿”奋斗目标早日顺利实现起着重要作用。在实际工作中，一要引导班子成员要发挥好表率作用。要求他们要做遵章守纪的模范，做脚踏实地干好本职工作的模范，在全队职工群众面前真正起到带头、引路、模范和表率作用。在全体班子成员之间形成求真务实、雷厉风行的工作作风，形成干事创业的良好氛围，影响和带动职工们的工作积极性。二要严格落实干部包片制度、干部值班制度、干部走动管理制度、干部议事制度、干部绩效考核制度等一系列规章制度，每一名班子成员都能够严格按照规章制度开展工作，不能让制度和纪律流于形式和有凌驾于制度和纪律之上的行为发生。三要积极保持同职工群众的密切联系，时刻牢记“职工是第一牵挂”，积极开展“走进职工，做贴心人”活动，与职工同甘共苦，扑下身子实干。同时积极为职工排忧解难，主动排查不稳定因素，及时化解矛盾、理顺情绪，较好地维护职工和矿区大局和谐稳定。四要健全党风廉政制度，强化领导班子清正廉洁的工作作风。通过狠抓党风廉政建设，全面落实党风廉政工作责责任制和党纪条规有关规定，重点加强春节、中秋节等节日明间的廉政建设和干部管理，增强区队党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力，在职工群众中树立了干部良好形象。

五、以干部绩效考核为抓手，为加强领导班子建设提供坚强保证

建设和培育一支作风过硬、求真务实、精干高效的基层领导班子，制度是根本，考核是关键。要进一步完善干部管理制度，建立科学有效的干部绩效考核体系和激励机制，充分调动基层领导班子成员干事创业的积极性、主动性和创造性。为加强领导班子建设提供坚强保证。

综上所述，我单位坚持以矿党建精细化管理为依据、以干部绩效考核为抓手，根据全队副科级干部管理岗位业务范围不同，认真研究制定了《管理人员绩效考核办法》和针对每名干部的考核标准，考核内容具体到了安全生产、工作质量、劳动纪律、廉洁自律和信访稳定、工资分配、材料使用、党建精细化管理和文化建设考评等八个方面，考核结果与每名干部的收入、奖惩直接挂钩。争取通过细化责任、量化标准、客观公正的考核干部工作业绩，达到“事事有人管、人人都管事，人人都尽责，日事要日清、收入考核定”的目的，强化了对领导干部的管理与监督、激励与约束，形成了合理的竞争淘汰机制，有效刺激了单位领导班子成员们争先创优的积极性，确保了我队各项目标顺利实现和持续稳定发展。

李建华

神华宁夏煤业集团红柳煤矿运输二队党支部书记宁夏回族自治区灵武市 750400

摘要：基层区队是我矿的基本组成单位，是我矿全部工作和战斗力的基础。作为领导基层、建设基层的核心力量。领导班子对基层基础工作建设起着至关重要的作用。要把基层基础工作做强做大，搞好基层领导班子建设说显得尤为重要。

关键词：基层工作；基层区队；领导班子

Abstract: the district team I mine is the basic components of, is all the work I mine and combat effectiveness of the foundation. As the basic unit, construction of grass-roots leadership core strength. Leadership of the basic construction of work plays a vital role. The basic work's development, improve grassroots leaders group construction says is particularly important.

Keywords: grass-roots work; The district team; leadership

中图分类号： X752文献标识码：A文章编号：

基层区队是我矿的基本组成单位，是我矿全部工作和战斗力的基础。作为领导基层、建设基层的核心力量。领导班子对基层基础工作建设起着至关重要的作用。要把基层基础工作做强做大，搞好基层领导班子建设说显得尤为重要。

一、加强学习，不断提高班子成员知识水平

打铁还须自身硬，一个基层区队领导班子的强弱及好坏，关键是要看这个班子的素质如何。基层领导干部要不断适应世界和时代不断发展变化、科学技术日新月异的形势，加强学习，时刻以先进的理论武装自己、以丰富的知识提高自己。在工作中，为了有效地提高了班子成员的整体素质，我队领导班子从以下几个方面人手：一是持之以恒、坚持不懈抓好理论学习，提高理论素养；二是立足本职工作和自身全面发展，广泛学习有益的知识，特别是要掌握分管领域工作所需要的专业知识与和管理常识的学习；三是进一步改进学习的方式方法，要把读书学习与工作实践有机结合起来，认真研究工作业务，做到理论密切联系实际，学以致用。

二、以“三好”活动为载体，营造班子成员间的协作氛围

领导班子是基层区队的统一领导和团结的核心。开展好基层区队领导班子“正职争当好搭档，副职争做好助手，全力创建好班子”为内容的“四好班子”活动，能够进一步加强基层区队领导班子建设，使基层领导班子的整体效能得到充分发挥，领导班子的凝聚力、战斗力得到进一步加强。进而促使其团结和带领全体干部职工，坚定信心，抓住机遇，齐心合力，为我矿实现产量500万吨的奋斗目标和和谐矿区建设做出新的更大的贡献。我单位整个班子两位正职在工作中一方面要坚持做到“一岗两责”和分工不分家，注重经常谈心交心，遇事沟通。默契配合；另一方面注重谋全局、把方向，充分支持副职开展工作，树立副职权威。副职也要对自己分管的工作尽职尽责，在争当“好助手”的活动中倍加珍视和维护团结，更加忘我地工作。整个领导班子把沟通看作增进团结的“润滑剂”，坚持了以下三种制度：一是坚持每天早上开碰头会，这样不仅有利于班子成员及时了解全队工作开展情况。把握全局，又利于彼此之间交换意见，沟通思想，相互协作；二是每周五召开班长、技术员会议，这样在安排下周工作时就增强了协调性和计划性；三是开好高质量的民主生活会和民主恳谈会，此举增强了班子的自我修复能力，达到了统一思想、解决问题和增进团结的目的。在班子成员的互相支持、共同配合下，单位的整体工作再上了一个新台阶。

三、以执行力建设为核心，有效提升领导班子多种能力

抓好基层区队领导班子的素质建设，是保证全矿“打造千万吨级安全高效精品矿井”奋斗目标顺利实现，也是加快建设和谐矿区宏伟蓝图早日实现的根本保证。一是提升工作执行能力。执行力是否到位，能够反映出一个基层单位的领导班子的整体素质。只有整个领导班子具备了良好的执行能力，才能确保上级决策、本队工作部署和各项工作目标顺利实现，才能带领出一流的职工队伍，才能引领全队职工群众统一思想，振奋精神。以一流的优质服务和工作业绩为矿率先实现产能500吨贡献出积极的力量。二是要提升正确决策的能力。决策能力是多种能力的综合体现。基层领导班子必须全面掌握情况，熟悉本单位的各种情况，了解全体员工的思想状况，为决策时提供可靠的依据，进而促进集体决策的科学化、民主化和正确化。同时，领导班子在工作中坚持遇事沟通、集体研究、统一步调，为班子提升正确决策的能力创造了良好的条件。三是要提升凝聚人心能力。凝聚人心能力是领导班子及其成员自身的模范作用、工作作风、工作业绩等在干部职工中影响力的具体体现。基层区队要全面完成各项工作目标，领导班子是关键。领导班子及其成员要增强影响力，通过自身的言行影响，努力提升区队整体形象；对班子内部，要增强凝聚力，把班子凝聚成一个坚强的集体；对职工，要增强号召力，令行禁止从“我”做起，以身作则发挥好表率作用。四是要提升组织协调能力。组织协调是为了更好、更快地实现各基层区队所担负的工作总体。按照正常的组织原则，理顺和改善对上、对外和对下的相互关系，保障全单位各项工作得以顺利进行。

四、以求真务实为主题，切实加强领导班子作风建设

加强领导干部工作作风建设，是落实科学发展观的必然要求。我矿基层领导干部开展工作的能力和成效，要靠好的工作作风来保证。坚持不懈地抓好基层领导干部工作作风建设，打造领导班子求真务实的良好工作作风，对我矿“打造千万吨级安全高效精品矿井、建设和谐红柳煤矿”奋斗目标早日顺利实现起着重要作用。在实际工作中，一要引导班子成员要发挥好表率作用。要求他们要做遵章守纪的模范，做脚踏实地干好本职工作的模范，在全队职工群众面前真正起到带头、引路、模范和表率作用。在全体班子成员之间形成求真务实、雷厉风行的工作作风，形成干事创业的良好氛围，影响和带动职工们的工作积极性。二要严格落实干部包片制度、干部值班制度、干部走动管理制度、干部议事制度、干部绩效考核制度等一系列规章制度，每一名班子成员都能够严格按照规章制度开展工作，不能让制度和纪律流于形式和有凌驾于制度和纪律之上的行为发生。三要积极保持同职工群众的密切联系，时刻牢记“职工是第一牵挂”，积极开展“走进职工，做贴心人”活动，与职工同甘共苦，扑下身子实干。同时积极为职工排忧解难，主动排查不稳定因素，及时化解矛盾、理顺情绪，较好地维护职工和矿区大局和谐稳定。四要健全党风廉政制度，强化领导班子清正廉洁的工作作风。通过狠抓党风廉政建设，全面落实党风廉政工作责责任制和党纪条规有关规定，重点加强春节、中秋节等节日明间的廉政建设和干部管理，增强区队党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力，在职工群众中树立了干部良好形象。

五、以干部绩效考核为抓手，为加强领导班子建设提供坚强保证

建设和培育一支作风过硬、求真务实、精干高效的基层领导班子，制度是根本，考核是关键。要进一步完善干部管理制度，建立科学有效的干部绩效考核体系和激励机制，充分调动基层领导班子成员干事创业的积极性、主动性和创造性。为加强领导班子建设提供坚强保证。

综上所述，我单位坚持以矿党建精细化管理为依据、以干部绩效考核为抓手，根据全队副科级干部管理岗位业务范围不同，认真研究制定了《管理人员绩效考核办法》和针对每名干部的考核标准，考核内容具体到了安全生产、工作质量、劳动纪律、廉洁自律和信访稳定、工资分配、材料使用、党建精细化管理和文化建设考评等八个方面，考核结果与每名干部的收入、奖惩直接挂钩。争取通过细化责任、量化标准、客观公正的考核干部工作业绩，达到“事事有人管、人人都管事，人人都尽责，日事要日清、收入考核定”的目的，强化了对领导干部的管理与监督、激励与约束，形成了合理的竞争淘汰机制，有效刺激了单位领导班子成员们争先创优的积极性，确保了我队各项目标顺利实现和持续稳定发展。