我国企业绩效评价及激励机制的缺失

邓丽萍

企业的绩效评价和激励机制是企业内部的一个很重要的环节，它关系着整个企业的管理问题，对企业做出影响未来走向的决策有很大帮助。但是我国企业在这方面的机制建设还不成熟，需要进一步的完善。

一、企业建立绩效评价以及激励机制的必要性

（一）企业建立绩效评价以及激励机制的理论发展

绩效评价与激励机制的理论最早是在西方国家发展起来的，主要分为三个阶段：第一个阶段是19世纪初到20世纪初，这个阶段主要是以成本为主要的评价标准并且以之为标准进行奖励；第二个阶段是20世纪初至20世纪90年代，这个阶段主要是以比较综合的财务数据为主要的评价标准并且据此奖励；第三个阶段是20世纪90年代到现在，这个阶段就主要是以整个企业的发展为主要的评价标准并发展了各种的激励方法。我国企业现阶段的绩效评价和激励机制还在发展阶段，主要介于第二阶段到第三阶段之间，没有建成完全适合自己的绩效评价和激励机制。

（二）企业建立绩效评价和激励机制的必要性

由于现代企业的所有权与经营权是分开的，所有人和代理人会基于各自的利益做出的行为会对对方产生一定的损害。因此，我们需要寻求一种制度可以使两者之间的利益达到一种平衡，这种制度一方面要尽可能使代理人和所有人的目标一致，最大限度的提高企业的资本回报率以及生产效率，另一方面能使代理人在实现企业目标的同时实现自身效用的最大化。这样兼顾两者的制度才能很好的化解两者之间的矛盾，并且能使代理人能更好的为企业服务。这关系到整个企业的经济管理工作。当然，这就需要我们能够建立良好的绩效评价以及激励机制，以投入产出来计量整个企业的增加值，做到整个结果的量化。

二、绩效评价和激励机制之间的关系

绩效评价和激励机制是一对相对应的概念，两者都是为考评企业的整体业绩促进企业的发展而存在的。绩效评价需要运用多种数理方法以及运筹学方面的知识来建立一个合乎自身企业发展的制度。根据北京航空航天大学经济管理学院杨健奎博士的观点来看，现在对于企业绩效评价的最为有效的方法是经济增加值。经济增加值作为企业在税后利润中减去股权成本和债务成本的余额。通过这一余额的正负来反映企业是否具有收益，在此基础上建立相应的激励机制。

三、我国企业建立绩效评价以及激励机制中的问题

我国企业由于整体的体制建设起步较晚，其中的不足主要表现在以下几个方面：

1.我国企业所采用的激励机制主要是物质上的满足，且基本类似，没有注意到员工的个性化需求。我们在考察企业对员工的激励方式时发现，企业还只是采用传统上的薪金激励，没有和员工的预期达到一致。这种传统的薪金激励能够达到的效果往往是有限的，而采取符合员工的需求的激励方法，能够使激励成本降到最低，而且能达到最大的效用。

2.在建立考核评价制度时，考核的内容过于单一，考核方法没有量化，主观性太强。我国大多数企业的内部考核制度并没有对不同行业采用不同方法，而是对整个公司内部所有的岗位采用几乎一致的方法，且考核的方法过于主观，随意性太强，且又由不同的人进行考核，则考核出来的结果又会有一些差异。

四、我国企业建立有效的绩效评价和激励机制的对策

我们可以从以下几个方面来建立合乎企业自身的绩效考核机制以及激励机制：

1.建立多元化的激励机制，满足员工多方面的需求。企业需要变革以薪酬激励为主的激励机制，提供多样化的激励选择。薪酬对于员工来说并不是最为重要的，企业需要在了解员工的需求上，建立以薪酬激励机制为主，以其他的激励方式为辅的方法，使员工在完成任务之后能够有更多的选择。

2.企业需要扩大考核的范围，量化考核标准，让考核准则更为客观化，整合整个考核评价制度和激励机制。企业不能只把业绩纳入考核的范围之内，应该涉及到员工对于企业的贡献的方方面面。这主要包括工作业绩、工作态度以及工作能力的考核，其中工作业绩又主要包括在一定的时期之内的效率和效果；工作态度又主要包括纪律性、协作性、积极性以及责任感；工作能力的考察主要是包括创新力、学习能力以及个人领导能力的考核。

[1]张翠利.论企业绩效激励机制.山西科技.2011（5）.

[2]陆佳敏.论企业绩效激励机制的构建.财经界（学术版）.2010（09）.