国有企业员工的公德塑造

□ 文/邱坚毅 李宏哲

社会公德是一个时期以来形成的一般道德准则，要求全体社会成员都要在思想上、行动上自觉地承诺和遵守，否则就会受到社会舆论的谴责。社会公德的内容涉及到社会的各个方面，在反映人与人之间的社会交往关系上，提倡诚实守信、尊老爱幼、包涵宽容等；在反映人与社会之间的公共关系上，要求遵守公共秩序、爱护公共财产、维护公共利益等；在反映人与环境之间的关系上，讲究环境保护、维护自然生态等。在社会公德面前，没有社会阶层之分，没有贫富之别，都有维护与遵守之责。社会公德本身就是社会成员中间长期自觉遵守中形成的产物，作为企业而言是员工最基本、最简单的个人素质要求。

改革开放后，我国经济发展迅猛，人民日渐富裕，企业经济实力强大。但这些年由于过分注重了物质财富的创造，在社会公德层面出现了不少的问题，社会公德进步滞后于当前经济发展。不注意公众场合言谈举止规范，对社会公益事业行为冷漠，唯我独尊，抱怨埋怨多、互助助人少，对身边的他人缺乏关爱等现象，归根还在于一些企业和员工把社会公德教育和管理视为社会的责任，或者简单地列为个人行为。

企业文化中公德教育存在简单化、概念化和公式化现象:一是公德的内容固化，没有随着社会的进步和企业的发展与时俱进；二是宣扬的公德代表人物前期的“历史痕迹”很重，没有体现出鲜明的时代特征，也就是说，主旋律的不足影响了先进性，而先进性的欠缺削弱了导向力，得不到员工的认可。三是公德的培育方式缺乏创新，说的多，做的少；虚的多，实的少。，培育方式老三样:演讲、开班、竞赛，没有新形式、新思路、新方法，使公德培育的效果得不到有效提升。

对员工公德管理也存在问题。一是没有形成员工公德实施的良好氛围。如企业内部公共体育、环境和生活设施硬件一流，但管理不到位，软文化不到位。二是对员工禁令多、以罚代管多，产生员工与干部之间的对抗意识。三是力度不够，企业内部员工公德培育缺乏体系，流于自发的、散漫的状态。

员工公德的培育是一项提高企业软实力的系统工程，也是推进企业可持续发展的重要一环，必须要站在科学发展观的高度，摒弃传统的认识理念，把提高公德水平同企业的思想政治工作结合起来。树立培育社会公德就是提升员工素质的新理念，既是“企业人”，又是“社会人”，用社会公德培育员工，提高员工的思想境界和行为水平，树立高尚的人生观、价值观和世界观，国有企业不仅要向社会提供优质的物质产品，还能向社会输送具有素质高、品德好、行为规范的员工。

员工的公德标准与社会的发展进步是不密不可分的，必须从社会公德的特性入手，把社会公德的广泛性、普遍性和鲜明性融入到企业发展的大局中来，抓住社会发展的时代特征，经常性对员工公德的基本内容、行为准则、表达方式进行调整、充实和完善，用“扬弃”的哲学态度把新的内容“扬”进来，把落后的内容“弃”出去，保持企业公德的新鲜活力，使员工公德方面有具体标准、有吸引力、有示范性。企业党政工团妇齐心协力，激励、约束与文化导向多管齐下，实现企业公德水平的深度发展，提升企业文化的水平。

榜样的力量是无穷的，榜样具备一种引导示范的特殊功能和作用，相互影响员工的思想和行为。通过树典型，立标尺，引导示范，打造企业员工的凝聚力、向心力，形成心中有信念、口中有文化，行为有尺度的全新形象，既是员工公德培育的目标，也是企业管理高境界、高标准和软实力的重要体现。员工公德最终凝结为企业思想政治工作和企业文化的成果结晶，凝聚在企业的社会责任，凝聚在员工的道德高地，塑造有利于社会进步、有利于个人的和谐的、发展的、有吸引力的国有企业。