施工企业加强工程项目管理的思考

陈有轩

(新疆路桥桥梁工程建设有限责任公司)

施工企业加强工程项目管理的思考

陈有轩

(新疆路桥桥梁工程建设有限责任公司)

根据实际的情况介绍了施工企业项目管理的一些概念、特点、目标、及范围，着重探究了施工企业应该如何加强项目管理，以及工作人员、施工单位、安全、质量、成本核算等方面，制定具体的管理措施，以保证工程质量，为企业创出更高的效益。

施工企业;项目管理;安全质量体系

1 施工企业加强工程管理思考的背景以及最终目的

根据我国针对施工企业项目工程管理的推动加强，促进了施工企业又好、又快、持续的发展。而事实证明，加强企业项目的管理既符合建筑产品生产中的一些规律，也达到了施工企业生产经营的最基本要求。科学的工程项目管理的成果一出台，就引起了各大企业的关注，随后在一些工程施工中得到推广与应用。但就在项目管理的调查中，发掘出众多的不规范方法以及比较深层次的问题。主要表现在管理的体制很不规范，层次分离的矛盾;各个机构的责任、权利模糊，在运行的时候机制不易运行;加之资金成本核算不清晰。在此之外重经营、市场轻管理，重生产轻经营，重形式而轻内涵的现象更加的明显与普遍。因此施工企业的项目管理就成了现在一些施工企业的重中之重。

2 施工企业加强项目管理的研究

在施工企业的项目管理中，紧紧抓住管理这个大纲，加强与规范施工项目管理，强化管理的工作，综合整治，施工企业的管理才能得以不断地增强，这样企业项目管理的水平才能得到大范围的提高。规范企业项目管理，促使企业生产经营的方式由粗放型向密集型变化，增长经济的方式由外扩型向内缩型变化。而企业需要不断去改善和加强项目的管理，这样才能不断提高经济效益。

3 加强施工企业项目管理的主要几个方面

其实所谓的项目管理就是由一些专业技术的工作人员组建成有一定管理水平的集体。而企业项目工程管理就是以实现高收益为目的的一种较为特殊的手段，其中以项目的经理为基础，针对整个项目进行较为逻辑、有效的、有组织、有计划的机构，已达到企业内部以及外部进行高效益的实施工作。对于增强项目的管理是保障公司存在的一种必须的手段。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中获胜，自身生产的产品的质量起一定的作用，而质量定义又是什么?其实质量是指在施工企业在施工过程中所完成的项目，达到客户所需的功能以及使用的价值，此外还要符合实际的要求和合同的标准，主要包括这几个方面：

(1)企业工程项目的实体性。企业项目的实体性是由分项的工程、分部的工程以及单项的工程一起组成的，而企业项目的建设，都是经过一道一道的程序来完成的。企业工程的质量则是在这些程序中形成的。因此企业的工程项目质量本质则是由程序质量、分项工程质量、分部的工程质量以及单项的工程质量组成;这其中单项的工程质量又由建筑工程、安装的工程、机电设备的质量组成。

(2)企业工程项目的具体功能及其使用的价值。企业项目的具体功能和使用价值;从功能与价值看，质量主要表现在使用性、经济性、安全性、外观以及环境一些方面。而企业工程项目则是根据客户的要求而建的，相异的客户也会有相异的要求，因此企业工程项目具体的功能与使用的价值是相对于客户的要求建立的，这其中并无规定和相同的标准。

(3)企业项目工程的质量。企业项目工程的质量是建立在工作质量上的，而工作质量的保障者主要是工程的策划者与实施者，所以为了保障项目质量的完成程度，就要保证工作人员以及施工人员有过硬的技术以及细心的工作态度，以达到提高工作的质量来保证工程的质量。

4 增强企业工程项目管理的一些基本策略

企业的工程项目管理的主要部分是经理部门以及下属的机构能员，客体主要是施工的项目以及相应的人、事物这些生产要素，而其中的重点就是程序质量的管理。在企业工程项目中，生产要素的优化以及工程项目管理优化的原则，是指出工程质量的重要职能。企业工程项目的管理主要策略包括工作人员、施工人员、安全质量、成本核算等管理。以下为如何加强工作人员、施工人员、安全质量、成本核算等管理提出的个人见解。

(1)企业工程项目管理中工作人员的管理。在日益激烈的市场竞争中，归根到底人才的竞争才是企业之间的竞争;在工作中人才是主观能动的因素，人才的管理才是所有工作的前提和基本保障，是工程施工中的重点之一，所以人才的培养是异常重要的。就现在的社会现状一些企业中大多是刚刚毕业的本科以及专科的人，这些人中不乏缺少有朝气、有思想、有创新能力的人才。而这些人才应该放在工作的第一线上，以达到充分的挖掘这些人才的潜力，帮助他们扬长避短。“团结就是力量”就是表明一个企业一个单位要想做好，就得充分发挥团队的力量。拥有一个实力雄厚的团队毫无疑问的会给企业带来无穷的力量，但是想要把团队的精神实践到工作当中去是相当困难的;现在激烈的地产市场，对于项目管理的人才的需求相当的大。因此人才是施工企业中必不可少的一个因素。

(2)在企业工程项目的管理中建立完善的质量保障体系。上文也提到了工程成功的基本保障是工程质量的好坏，由此可见完善的质量保障体系也是企业工程项目管理中必不可少的。建立完善的质量保障体系主要形成以项目经理、工程师、技术人员为主层，施工人员、质量检测员为客层的班子，而作为主层的人员要控制住工程质量的标准以及建立完善的质量管理的制度，树立起谁带头谁负责的观念。

(3)施工企业增强承包单位的资历与能力。增强对承包单位的控制与管理，第一施工企业要根据承包方的资历与能力以及往前的工程质量为基本进行选择;在选定好承包方后要进行对其的交底，以达到彼此的信任与合作，并且要对承包方在施工时进行考核以免发生意外。而在施工的时候，对于质量检测员以及领导班子随时监督。承包方在工程完成之后，项目经理以及负责人要对工程进行检查，确认达到标准之后方可结算。

5 工程项目的核算管理

(1)施工企业项目的成本核算的管理。任何的企业都是本着盈利为最终目的，所以在工程项目管理之中成本的核算也是加强企业项目管理的重要手段之一。自改革开放以来计划经济改为市场经济，买方市场逐渐占据了建筑市场，施工企业想方设法将建设工程项目的造价预算到最低;这就导致了大量的农民工出现在各个施工企业的项目之中，而这些现象只能将成本核算的意识增强，才能在市场竞争中亏损少于盈利，而一些不重视成本核算的企业只会被市场经济的大市场淘汰掉。

(2)立足施工企业工程项目的管理。立足施工企业工程项目管理，增强工程成本核算，必须要明确最终的目标以及主要的内容。工程项目管理的特点，其中工程项目的成本占整个工程的五分之四左右，所以说工程项目管理的中心是工程成本的管理。因此施工企业要严格的按要求做，不要一味下转项目的承担，避免把整个企业拖累。而在工程项目的管理中，往往只重视核算而不去看重核算的管理的观念;在工程中把工程成本的核算和成本的管理以及责任相互结合起来，这样才能达到预期效果，才能推动整个工程的实施，使经营机制更好的运作。

(3)加强全方位的动态核算管理。所谓的全方位的动态管理就是静态方面的核算加上动态的管理，在这其中工程核算就是经过静态核算把工程管理中的问题反映出来，使整个项目透明于人们的面前。

针对于成本的整体管理，第一要制定出一套切合实际的成本降低方法。因为只有在施工的时候有一套较为完善的施工方案、施工成本预算以及施工计划，这样才能保证整个工程顺利保质保量的完成，也只有这样才能使施工的成本达到最低。而在这些计划的制作上，主要把握计划收入的主要来源以及计划支出的肯定。

再就是成本考核制度的完善;主要是各个工程项目针对不同的项目做好预算收入的准备。企业工程的核算仅仅是围绕工程来建成与进行的，而在工程核算的基础之上在建立完善的成本考核制度即加强了工程核算的准确，也保证了工程成本的最低化。与此同时在工程的施工中，不同的工程项目要对其进行分区、分楼、分部分的去跟踪考核，以达到建立完善的考核制度。

最后建立成本核算结果快报的机制也是工程核算管理中必不可少的;建立成本核算快报能及时的反应问题，以防不测。而在项目考核时候，要据实际编制快报。在成本核算快报中又分为定期与不定期两种快报形式。定期成本核算快报有月报、季报、年报三种，定期核算快报主要是据月份、季节以及年终的报表。而不定期快报主要是据施工现场具体的一些情况随时报，随时解决。

6 结语

就现在为止施工企业的工程管理是作为一种科学管理，逐渐的受到了众多的建筑以及施工企业的青睐。而且也正以很快的速度融合到了项目管理中，一些企业的管理水平也一步一步的得到充实与完善，并越来越国际化，由此可见加强施工企业工程项目管理是一个施工企业永不或缺的。

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1008-3383(2012)06-0126-01

2012-03-21