路桥施工项目质量管理研究

郭瑞豹

(厦门高诚信建设监理有限公司)

1 路桥施工项目质量管理存在的问题

1.1 勘测设计质量差

由于我国路桥建设项目没有明确的设计产业政策，缺乏健全相关的法律法规以及合理的设计程序，同时没有建立完备项目库，缺乏相关设计人员、评估机构以及先进的设备软件，总体设计条件与国外相比较差，正处于起步阶段，设计任务处于单线状态，不能满足多项目多方案选择，所以我国勘测设计质量较差。

1.2 建设单位管理体制不健全，管理不规范

(1)没有认真落实项目法人制、合同管理制、监理制和招投标制。如某些项目未实行内部监理而舍弃监理制，存在监理效果达不到预期效果的情况。再有某些项目未实行合同管理制，没有认真监管合同的履行情况，以致无法及时发现违反合同条款的行为并索取相应赔偿。

(2)过分追求利润，过度肢解工程。施工单位若按国家相应施工与验收规范进行施工，在极低承包价的条件下将没有太多的盈利，所以在施工过程中常存在偷工减料、以次充好的现象。同时建设单位过度肢解工程，将路基、路面、桥涵等工程分包出去，这些施工单位的合同意识、质量意识较差，并且在施工中缺乏交流协调，使得质量安全问题频发。

1.3 工程监理机制不健全、监理人员素质低

缺少独立的、正规的监理机构。监理机构是一种中介机构，具有独立性，不应依附于公路建设部门，不应出现对外监理，对内一家亲的现象。同时目前的监管机构良莠不齐，出现非公路建设监理机构做公路建设监理的情况，试问这样如何保证有效地监理，保证施工项目质量呢?与此同时，通常监理人员并不熟悉施工环境或具有相关监管能力，同时监管人员并非专职人员，多有建设单位人员担当，本身具有工作任务，所以不能完全顾及监理工作，从而影响监理质量。

1.4 施工过程中缺少合理的组织与管理

(1)领导缺乏质量意识、管理意识。某些领导片面的以为只要基层人员按时按量完成任务，主管领导、主管部门以及监管员把好质量管理关，就可以保证项目质量管理工作。然而这恰恰造成质量管理工作基础不牢靠，不到位。

(2)施工人员整体素质低。由于施工人员质量意识较差，只求超额完成任务量，盲目地赶进度，易造成偷工减料。再有施工人员良莠不齐，许多临时工没有进行上岗培训，极易埋下质量事故隐患。

2 如何加强路桥施工项目质量管理

2.1 建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制

健全的质量管理机构是路桥施工项目质量管理工作正常实施的重要保障，通常情况下质量管理机构由三级质量管理体系构成，包括项目经理部、工程施工处、专业工程施工队。项目经理作为第一质量责任人;工程施工处质检责任人统筹安排质量管理工作，即组织工地试验、质量检验、档案管理等工作;专业工程施工队负责工程施工，并设专门的质检员进行各工段施工质量的监理及记录。

2.2 认真做好质量管理准备工作，严把质量关

为了更好的实施质量管理工作，项目开工前应组织施工人员学习了解相关设计文件和技术规范，增强其管理意识和质量意识，将质量第一的观念根植于心。并对工人实施上岗考核制度，同时落实岗位责任制，以保证质量目标的实现。

2.3 严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现

(1)认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标。在项目开工前，建设单位应设计和编制详尽的施工方案，做出明确质量的目标要求。同时安排全体施工人员认真学习了解相关方案，进行全面的技术交底，以保证每个施工人员理解设计目的、工程质量要求、施工要求以及操作规范，从而使项目质量目标要求以及相关管理措施切实深入到每个参与者心理，为全面质量管理工作的实施提供有力保障。

(2)制订并施行质量控制程序。专业工程施工队应结合施工的具体要求以及工程特点，制订并实施科学合理的质量控制程序。即施工队组长和队里专职质检员在组内施工任务完成后进行质量自检，而后由现场专职监理人员抽检，达到要求后才能开始进行下道工序;对于分部的验收检查工作，则是由工程施工处质检负责人、施工队质检员以及专职监理人员联合进行，验收合格后才能进行下一分部工程。与此同时要注意做好质检工作的记录以及相关资料的收整保存工作。

2.4 加强现场质量控制

(1)施工测量的准确与否关乎项目质量控制。为保各部达到闭合，在项目开工前应反复测量导线点、高程点以及中间桩，并保证中线和高程的测量结果不超过允许的误差范围。与此同时，在施工过程中要控制和保证公路路基中线及各个桥涵构筑物的平面位置、高程等几何尺寸在不超过允许的误差范围。

(2)加强对原材料、构配件的质量控制，确保现场试验工顺利进行。原材料、构配件的质量关系到整个项目质量的好坏，所以应对其进行严格把关，杜绝假冒伪劣的原材料和构配件。对于外购原材料和构配件如水泥、钢筋、钢绞线等材料，应具有出厂质量合格证原件以及经相关实验室进行测试达标后才能进场使用。并在施工中根据相关要求对进场原材料和配构件进行实时试验检测，以保工程质量。

(3)加强试验检测工作。建设单位应配备工地实验室，在施工过程中应开展和加强现场试验工作，由专门专职的高素质试验人员进行测试检验工作。即在施工过程中通过试验检测，及时发现不符合质量标准的地方，究其原因并做适当施工的调整及补救，为质量控制提供有力依据。同时，在质量控制的过程中要以试验检测的数据为质量控制依据，不能仅凭经验而做出相应的控制措施，只有这样才能保证质量控制的规范与实施。

2.5 运用全面质量管理法，加强工程项目质量管理

未确定质量控制目标和措施，应将全面质量管理法与实际情况相结合，如采用因果分析图法分析影响工程质量的因素，以此强化工程项目质量管理，为项目质量总目标的实现提供有利条件。

［1］ 闫兵，汪厚意.高速公路施工阶段项目管理方法的应用［J］.中国高新技术企业，2010，(19).

［2］ 苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题［J］.中国高新技术企业，2009，(7).

［3］ 沈万.路桥施工项目的质量管理［J］.中国科技信息，2011，(11).