成本控制在企业的节流中的作用

2012-10-09 07:05济钢集团有限公司李同慧
财经界(学术版) 2012年11期
关键词:降低成本节流成本

济钢集团有限公司 李同慧

山东省农业科学院中心实验室 高磊

成本控制在企业的节流中的作用

济钢集团有限公司 李同慧

山东省农业科学院中心实验室 高磊

企业是以赢利为目的的组织,它追求经济利益的最大化。随着我国经济体制的改革,很多企业通过开源节流的方式来实现经济的增长,而成本控制就是企业节流环节的重要内容。一个企业是否能实现可持续的发展,成本控制和成本核算是关键。因此,本文针对成本控制的方法与策略,探讨成本控制在企业节流中的作用。

成本控制 节流 作用

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。在市场经济的条件下,企业之间的竞争从根本上讲,就是成本控制之间的竞争,它关系到一个企业的发展道路和发展前景。因此,在企业实行节流过程中,我们要注重成本控制的管理。

一、成本控制策略

企业的成本控制是企业财务管理的关键内容,一个企业的成本控制做的好坏关系到整个企业的发展。在企业开源节流工作中,成本控制起着重要作用。成本控制的策略和方法有很多,下面我们讲几个主要的成本控制策略。

(一)提高技术,降低成本,这是成本控制管理的关键

一个企业的技术部门首先应该重视产品技术的改革,针对产品的实际情况,改革产品结构设计和对新材料的使用,通过成本的控制,能提高产品质量,降低企业成本。企业的节流环节中,节省工艺流程也是一大成本控制措施,技术创新是成本控制的重要部分,它可以为企业创造更多的利润。我们要把节省的成本投入到技术的开发上,合理规划资金的用途,也能做到企业的开源节流。

(二)预算是成本控制的有效方式

预算是成本控制的另一种有效方式,预算控制是以预算编制为开始,到预算考核结束。中间过程就是进行成本控制的过程。对成本进行有效的预算,可以帮助企业节省不必要的开支,有效实现企业的节流。

(三)精细管理成本可以有效控制成本

很多企业拥有不同的成本控制方法,比如作业成本法、变动成本法、标准成本法等。企业可以根据自身情况对这些不同的成本控制法进行精细化的管理。

(四)制度化控制成本,使企业控制成本更加规范化、科学化

企业在实行开源节流的时候,要始终坚持控制成本的思想。只有把控制成本作为一种制度去遵守和执行,才能使成本控制的思想深入人心。

二、成本控制在企业节流中的作用

(一)成本控制是保证成本计划和目标实施的方向

一个项目实施过程中,成本控制起着指导、监督、调节的作用。针对实际情况中发生的与计划成本产生的偏差,控制成本能及时进行纠正。

(二)成本控制能提高生产管理效率

对企业内部的成本控制进行精细化管理,可以使资源得合理利用,实现利益的最大化。对企业各部门的费用进行合理规划,可以帮助企业节省不必要的浪费,提高成本管理的效率。

(三)成本控制使企业内部实现经济责任制

为了有效控制企业的成本,在企业内部有必要建立经济责任制,把成本控制的责任分摊到各部门、各单位、甚至是个人,对成本控制的结果进行考核和审查。通过这种方法使企业节流的工作得到落实,从基础开始落实成本控制工作。

(四)成本控制有利于帮助企业赢利

如果在收入不变的情况下,有效控制成本相当于在帮助企业赢利。当企业在不断实现经济利益增长的情况下,降低成本依然能帮助企业实现利益增长。总之,成本控制是企业实现利益增长的主要手段之一。

(五)成本控制促进企业发展

当企业的成本降低时,可以通过促销的方式扩大销售量。只有当企业有了稳定的发展基础,才能开发新产品、提高制作产品的工艺、提高产品质量。

(六)成本控制帮助企业渡过难关

在经济危机期间,很多企业只有通过成本控制来实现企业的稳固。企业要想生存,必须懂得使用成本控制来降低成本、提高产品质量。只有降低成本才能提高企业的竞争力,实现经济的增长。

三、成本控制原则

成本控制必须坚持一定的原则,才能实现企业的经济增长。首先,成本控制要坚持因时因地制宜的原则,在不同的时期,不同的部门,不同的岗位实行的成本控制方案是不一样的,要根据实际情况来制定方案,不能盲目按部就班。其次,要坚持经济利益性和责任制。成本控制的目的是为了实现企业的经济利益增长,对成本控制项目的建立要省时省力,项目所花费的费用不应该超过成本控制的所节约的费用。在成本控制工作中,每个人都要明确自己的责任,工作人员的业绩要和成本控制工作相结合,定期进行监督和考核。最后,成本控制要有全局性,成本控制要贯穿于整个企业的每个环节,不能只是在某一个部门实行。我们要把节约的成本用以投入新产品的开发和技术的创新,以提高产品的质量,降低成本。成本控制是一个全局性的策略,因此要各部门,各岗位密切配合,共同协作,才能达到降低成本,实现经济利益的目的。

四、结束语

做好成本控制工作是教会企业如何学会省钱的一种方法,企业要合理的进行成本控制,既能帮助企业减少不必要的浪费,又能使资源得到合理配置,间接提高了产品质量,降低了企业的生产成本。成本控制是成本管理的重要内容,对企业成本管理起着关键作用,在企业节流工作中也占据着举足轻重的作用。成本控制成败关系着企业的兴衰,它为企业在市场中的竞争提供了有力的保障。因此,企业要想更好的发展,一定要进行科学的、合理的、有效的成本控制。

[1]温秋鹏.企业战略成本控制系统研究[D].西安建筑科技大学,2007

[2]何焕辉.企业戚奉控制若干问题的研究[D].暨南大学,2003

[3]刘国娜.企业&唣成本管理与应用研究[D].对外经济贸易大学,2007

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