杨壮：从“国际”中寻找力量

杨晓玲

作为第一所中外合资的商学院，从1998年创立至今的14年间，北大国际（BiMBA）多次蝉联《财富》杂志“中国最具市场价值的商学院”榜首以及《福布斯》杂志“中国在职毕业生挣钱最多的MBA榜首”。

它的成功，在现任院长杨壮看来。提倡北京大学“中学为体，西学为用”人文精神，即中西合璧，功不可没。他非常重视学院与国外的交流，以及从同外引进中国商学院薄弱的新教学体系。他常常称自己领导的商学院“非常国际化”。因为“只有先学习了他们这些东西。我们才能真正发展我们自己的东西”。而他的这种办学方式中，最受瞩目的，一是与西点军校合作办学，二是组织学生“国际游学”。

取经西点军校

烈日当空，西点军校退役军人带领着新人学的学生进行体能训练——或练习打斗，或模拟抢救伤员。但这不是在西点，而是在北大国际，这是新生入学的第一课——新生入学领导力精神训练。这看似风马牛不相及的合作，北大国际自有它的道理。

与西点军校的合作源于2004年，时任西点校长的Daniel Christman中将到中国访问，在北大演讲时，被北大国际的领导力课程和学员素质所吸引，随即建议两校开展交流合作。第二年，北大国际取经西点而推出的国际领导力课程便创立起来。此后两校的师生互访、交流合作更是源源不断。

在杨壮看来，与西点军校的合作与交流，主要目的是发掘它的管理思想和西点式的人才培养模式。

“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成世界上最伟大的领导者。”这是西点军校前校长戴夫·帕尔默的一句话，杨壮常用它来形容西点军校领导力培训体系的强大作用。

西点学员入学的第一年强调训练执行力，而第二年则开始管理3～10个学生，第三年管理30～300个，第四年甚至可以管理4000个。在西点的信条里：如果没有当过下属就当不好领导。杨壮在考察中感慨：“因此，经过这番训练，你当领导时，就大概知道下属是怎么想的，也知道如何领导他们了。”

他曾经特意观察过西点军校的训练：几乎都是以团队形式展开。并且学校会安排不同学生轮流体验做领导，两个系领导则在一旁观察，了解哪些“领导”在起作用，哪些没有。让学员经历所有涉及领军人物品格的过程，包括风险与压力的承受，到心理和身体的支撑，再到意志力的锻炼等。

在能力培养之外，最让杨壮惊讶的是西点对学员品质的锤炼，例如，他们强制规定学员不能撒谎、不能欺骗，并做到知行合一。这让杨壮反观起国内的企业家：“我们的企业家很少有信仰。达到目标就可以了，在精神层面没有特别要求。”杨壮说。

西点之于企业的价值，体现在每一个毕业季：很多著名企业会提前去西点物色人才，将机会留下，等他们服役完成再入职，而无需再次面试。西点也由此而获得“美国最大商学院”的美誉。让杨壮好奇的是，这些学员，并没有接触过金融、财务等专业学科，但他们却能快速成为商界领军人物。在交流中，杨壮发现了其中奥秘：“西点军校毕业生有顽强的毅力和明确的目标，到企业后，很快就能补所需的技术。”

他这样总结西点军校的领导力培训：军事、体能、智力、道德、精神和社交方面六个领域的训练，分别指向能力、素质、品格。对领军人物的训练，特别强调素质和品格两方面。

以“游学”启迪智慧

“国际游学”是北大国际的另一个特色。从2005年开始至今，他们的足迹已经遍及日本、印度、韩国、欧洲及美国。

这也曾引来一片质疑：MBA学员可谓个个见多识广，这种参观拜访相比于他们经历过的众多商务合作谈判，又有什么价值？

北大国际的解释是，30年前中国国门一打开，国人的学习热情前所未有地高涨，正是这种外向的学习之心，使中国社会各个方面在相对较短的时间内实现了国际学界所说的“中国奇迹”。而30年后，中国在商业、利益层面与国际接轨之后，只有以更细致从容的心态去体味多种文化、寻求世界背后的真实，才能锻造一个人持久的能力，而这种成功也才更扎实，更经得起风浪。

作为北大国际的领头人，杨壮用行动践行着这种理念。

“这不是旅游。而是游学。”他要求学生在出去前都要明确地提出自己的想法，例如，预先思考好自己希望在游学中学到什么、有什么问题需要在游学中求解等。而带队教授，则需要在游学中向学生解答。或者组织讨论。

每当学生们游学归来，杨壮都会趁热打铁举办一次游学反思会，并邀请相关名人来对学生的经验所得提供点评。在杨壮看来：“这才是游学应有的态度，这么做学生才能真正学到东西，学到在教学课堂上学不到的内容。”

最明显的例子是，学生们在游学德国之前，只能惊叹于西门子每小时能接收900万欧元的订单，销售额每年高达750亿欧元。而在与西门子管理层的座谈中才得知，支撑这些惊人业绩的，是公司清晰、长远的发展战略。以及对未来趋势的分析与预测。从西门子投资和研发团队构成上发现：在产品创新的问题上，德国推崇的已经不再是“产品创新”，而是“产品周期创新”，即从产品生产到退市都会进行跟踪记录和分析，以便在新一代产品上做出更大的创新。

在奔驰总部感受过“做最好的，否则你什么也不是”、“只有员工才能使我们与众不同”的口号，才理解到奔驰着力建设温情企业文化的深层原因：随着全球老龄化，劳动力的短缺将导致人才短缺和未来劳动力成本上升，而如何找到合适的人才，如何留住好的人才，则是企业重点考虑的问题。

而杨壮本人在反思会也感慨：“德国式领导强调团队精神，而不是个人英雄主义，他们勇担责任。追求卓越和矢志不渝的创新。激情、尊重、创新构成了企业文化的核心。正是这样的企业文化内涵，让德国企业更多关注人口结构，关注老龄化问题，思索在未来该如何留住人才。这种企业文化也促使企业家更加关注长远发展、创新力、社会责任及全球化问题，从全局出发制定长期的发展战略。”