延长油田的数字化建设

李 锐，温 莉

(1.延长油田股份有限公司 科技部，陕西 延安 716000;2.延长石油集团 油气勘探公司，陕西 延安 716000)

延长油田的数字化建设

李 锐1，温 莉2

(1.延长油田股份有限公司 科技部，陕西 延安 716000;2.延长石油集团 油气勘探公司，陕西 延安 716000)

“数字延长、数字油田、数字管输、数字炼化”目标的提出，确立了延长油田股份有限公司“十二五”期间信息化发展的方向。实施“科技兴油、人才强企”战略，将管理创新战略作为建设大油田的必然选择，明确了科技创新的主体地位。延长油田数字化建设必须依靠自主研发和引进相结合，借鉴“大庆”和“胜利”的成功经验，走出一条适合延长特色的数字油田建设之路。

延长油田;信息化;数字油田;中心体系

“十二五”期间，延长石油集团明确提出了建设“数字延长、数字油田、数字管输、数字炼化”的宏伟目标，形成了集团、研究院、油田、勘探、管输、炼化一体的信息化攻关团队，将信息化作为集团建设国内一流世界知名大型石油煤化工企业重要的战略支撑。油田公司制定和实施了“科技兴油、人才强企”战略，将管理创新战略作为建设大油田的必然选择，明确了科技创新的主体地位。目前，延长油田的信息化建设逐渐成熟，各业务领域信息化需求迫切，为数字油田的建设提供了基础和保障。

1 延长油田信息化建设现状

1.1 基础设施现状

油田公司通过租用网络建成由公司总部到延安、榆林两市共26个下属单位、155个采油大队和133个基层单位的企业专网，实现了与集团及其下属勘探、炼化、管道、销售等公司的互联互通(见图1)。公司机关和各二级单位形成了横向上各企业部门之间互联互通，纵向上公司总部与各下属单位集数据、语音、视频于一体的油田综合企业信息网。总体来说，各采油厂信息化建设发展较好，但仍有少部分采油厂信息化建设相对滞后。

1.2 数据资源现状

目前，延长油田数据资源存储方式为:纸介质和电子介质，大多数电子数据只是以单独文件的形式存在，还无法称得上电子化，见表1。

表1 数据状态表

总体上说，目前勘探、钻井、储量的部分数据建设较为完备，绝大部分专业包括录井、测井、试油测试、分析化验、井下作业、修井、生产动态、生产管理、地理信息等数据建设都没有实现正常化，数据电子化、共享程度不高。

1.3 应用系统现状

目前，全公司应用系统总体数量不多，大体分类如下:

专业分析类主要包括各类专业地质图件制作和专业计算分析软件，多为软件产品，以单机为主，使用过程产生数据，形成图件或分析结果。如:Geo-Map、Explore、卡奔等绘图软件以及地质研究、设计软件等。

自动监测类主要包括生产管理系统、SCADA自动化管理系统、监控系统、巡检系统等。

业务应用类主要包括OA办公系统、视频会议系统、勘探数据管理系统、油井生产应用管理系统、油水井信息管理系统、1∶5万地形图数据系统等。

经营管理类主要包括GPS车辆管理系统、财务系统、医院管理系统、设备管理系统、人力资源管理系统、审计软件、公积金系统、档案系统、物资供应系统等。

1.4 信息化保障现状

保障体系包括标准规范体系、安全管理体系、组织管理体系、人才队伍体系四个方面。公司信息中心成立了信息安全、软件应用、网络运营、信息资源等相应的管理职能科室，制定了相应的管理制度和办法，有效保障了公司信息化应用、建设及管理工作的协调有序开展。

延长油田建立了技术部门与业务部门密切配合的工作模式，确立了信息化项目申报、计划审批与项目实施工作流程，规范了技术审查和数据库设计，为今后建立门户和应用集成打下了良好的基础。

2 数字油田建设思路及方案

延长数字油田建设指导思想是整体规划、分步实施、业务驱动、突出重点、务求实效。将整个延长油田信息化建设统一规划，各项建设内容遵循共同规范、标准、体系、服务，按计划分阶段逐步进行数字油田建设工作，围绕业务应用建设为业务服务，优先解决和实现重点工程和重点应用，立足实际，注重实用，急用先建，以用促建。

延长数字油田建设必须坚持科学发展理念，坚持集中统一管理，坚持持续资金投入，加快整体推进步伐，为提高公司管理水平和核心竞争力提供强有力支撑。坚持“统一管理、统一规划、统一标准、统一平台、统一设计、统一建设”的六统一原则;坚持“成熟”和“兼容”的技术选择，确保系统的成功建设和应用;坚持“实用性”和“针对性”的建设，确保信息化的协同效益。

2.1 实施策略

2.1.1 把握后发优势，借鉴成功经验

延长油田信息化建设起步晚基础差，没有在统一规划的基础上进行系统建设，应借鉴大庆、胜利、新疆等油田的信息化发展之路，把握后发优势，立足行业制高点，博取众家之长，引入成熟平台软件，借力新技术，建设独具特色的延长数字油田。

2.1.2 结合自身特点，稳步推进实施

“数字油田”是一个庞大的综合应用系统工程不可能一蹴而就，需要在统一规划的前提下逐步完善，建设初期尽量考虑技术门槛低、风险小、见效快、需求强烈，业务基础好的项目，稳步推进“数字油田”的建设，做到“分步实施、突出重点、务求实效”。

2.1.3 统一数据模型，加快数据资源建设

为了达到数据高度共享，公司应制定统一数据模型，所有的应用系统建设必须在该模型库上进行建设。

2.1.4 应用系统平台化，避免系统集成风险

应用系统建设需要考虑应用功能级的共享，例如报表、信息查询、统计功能、曲线展示、基础地理等，这些功能可以使其组件化，开发一次可在各系统中共同使用，形成应用系统平台化开发模式。

2.2 实施方案

根据公司信息化实际状况，公司信息化建设架构图，如图2。

主要建设内容包括:一个门户、两个中心、三个一体化和五个保障体系。

2.2.1 一个门户

延长油田门户包括WEB网站服务、PDA移动服务、语音服务等。门户网站将集成所有应用系统，统一对外展示，形成门户窗口。

2.2.2 两个中心

即数据中心和标准中心，分别管理公司的业务数据和信息化标准。

采油厂、专业公司通过数据采集平台从数据源点采集数据，审核后进入采油厂和专业公司数据库，形成专业库。通过专有平台把专业库的数据加载汇总到数据中心，为应用系统统一提供数据支持。

标准中心负责制定、修改信息化建设中相关的标准、规范。

2.2.3 三个一体化

勘探开发一体化、地上地下一体化和经营管理一体化。所有应用系统按类别集成在三个应用平台上。三个一体化平台从数据中心获取数据，加工后以报表、图文成果等形式服务于业务部门和科研机构。建立在一体化平台之上的是油田公司电子监控中心、技术支持中心和生产指挥中心。

2.2.4 五个体系

五个保障体系包括:应用体系、网络体系、组织体系、制度体系和服务体系。应用体系架构在中心数据库与应用平台之间，提供数据服务、功能服务、认证服务等;网络体系从硬件设备上为数字油田建设提供保障;组织体系指信息化建设的组织架构;制度体系指信息化建设的相关制度;服务体系主要是人才队伍。

3 结论

数字油田建设是各类基础数据和各类综合应用系统建设的长期过程，牵涉的部门、单位、人员、业务和技术繁多且复杂。延长油田，一个地方企业的特低渗油田，信息化建设近年来发展很快，但是和部分大油田的信息化建设相比还存在一定的差距，因此延长数字油田的建设绝不能照搬“大庆”、“胜利”模式，我们必须站的更高，看的更远，充分利用公司现有的越来越强大的科研力量，依托集团公司研究院和集团信息中心，自主研发和引进相结合，借鉴“大庆”和“胜利”的成功经验，走出一条适合延长特色的数字油田建设之路。

图1 延长油田股份有限公司网络拓扑图

图2 信息化建设架构图

［1］王权，大庆油田有限责任公司数字油田模式与发展战略研究，2003.

［2］何生厚、毛峰，数字油田的理论、设计与实践，2001.

［3］刘胜利，数字油田及其关键技术研究，2003.

［4］王权，狭义数字油田与广义数字油田，2003.

［5］陈强、刘行舟、许文龙等，数字地球应用:中国石油行业二次创业的数字油田战略，2003.

TP393.18

A

1004-602X(2012)02-0086-04

2012-04-16

李 锐(1981—)，男，湖北荆州人，延长油田股份有限公司工程师。

10.3969/J.ISSN.1004－602X.2012.02.086

［责任编辑 李晓霞］