浅析《植物大战僵尸》成功之处

王成宇

（重庆邮电大学传媒艺术学院，重庆 400065）

1 《植物大战僵尸》的内容介绍

策略类游戏又称为SLG游戏，是（Strategy Game）的缩写。这个最早来源于日本的游戏类型包括了不同类型，例如：策略模拟类的《三国志》，恋爱模拟类的《心跳回忆》等。随着游戏创意发展，还出现了即时战略类，SNS（社交服务）类游戏等。

《植物大战僵尸》是由西雅图PopCape Games开发的能多平台游戏。主要玩法是玩家在后院的草地上，安排各类植物来阻止各种僵尸的侵犯。在2009年5月发售至今在中国的玩家数量超过数百万，《植物大战僵尸》也由单机版发展到社区版，在众多策略游戏遭遇市场大起大落的情况下，《植物大战僵尸》稳定地延续着强大的市场生命力，近三年来尤其在IOS平台上下载量依然位居全球排行前列，作为一款小型休闲策略类游戏有这样的粘黏度，实属罕见，其公司运作的方式理念和观点值得业内人士探究分析。

2 值得借鉴之处

2.1 高瞻远瞩的设计理念

PopCape公司的CEO戴夫·罗伯茨（DaveRoberts）曾在访谈中提到，他们公司的注意力并不聚焦在把玩家从一个平台吸引其他平台，而是关注更多的没有主动意识去娱乐游戏的人，参与到游戏中来，让这些人意识到他们也可以玩游戏。同时还提到，他们公司的终极目标是把游戏设计作为游戏遗产，能经得住时间考验为目的，而不是以短期盈利为终极目标。正是这样的设计理念指引下，PopCape公司在确定公司主要市场方向上，致力于休闲、社交类和移动领域的游戏开发，尽管该公司在成立初期负债3万美元的情况下，仍潜心开发游戏，2001年发布的《宝石迷阵》为其在休闲类游戏行业的知名度奠定了基础。《植物大战僵尸》的研发也是基于这样的理念指引下，尽管该游戏属于小型策略游戏，但丝毫没有减损该公司在制作上的精益求精。仅单机版类型就开发了数十种，在游戏元素上开发了上百种样式，例如：用于攻击和防护类型的武器，豌豆射手、窝瓜、裂荚射手、土豆等，而各类僵尸几十个类型，例如：旗帜僵尸、撑杆僵尸、僵尸博士等，在此不逐一介绍。在对玩家需求考虑上，不仅设置了即时战略类玩法，还根据不同玩家需求，开发了收集卡片、种植、采集和生长等玩法，可谓考虑细腻周全。能把这样一款益智策略小游戏做到内涵丰富，关卡设置循序渐进，引导没有任何游戏经验的人也能马上上手，到留住骨灰级的玩家，实现了游戏玩家的最大化，从而获得了不少玩家的好感，为其保持高下载量做足了铺垫。

同时该公司不以短期利益为目标的企业观念，让该公司在游戏投放上，心胸与气度在行业中更高一筹。例如《植物大战僵尸》运营的方式就采取了先免费玩，尔后收费的原则，让产品的实力去敲开玩家的心扉，自愿为其买单，而不像国内众多网页游戏中那样为获得短期的效益，对玩家心理接受度欠缺考虑，盲目进行收费运营，流失不少玩家。试想当玩家感觉到钱包被时时窥视的情况，怎么有心思参与到游戏中。

不拘泥与现有玩家的需求，能让不同年龄段的人都玩的游戏。

2.2 视觉元素本土化的最求

PopCape公司非常注意游戏与区域的同步，所以尽管总部设在西雅图，员工仅数百人，而其他下属部门则遍布全球各个地区和国家。例如，2009年在上海就成立了相关中国部门，面向中国国内市场，所招员工大部分为中国人，为该公司所开发产品本土化做好了准备。例如：该公司在《植物大战僵尸》中就根据中国玩家的喜好柔和颜色，改变了游戏场景的颜色。游戏的僵尸也增添了具有中国文化特色的形象，如：穿着长袍的僵尸等。甚至为了拉近和中国玩家的距离，在每逢中国的本土节日里，都有特别推出的版本，让玩家体会到公司的人性关怀和诚意。这种关注市场的客户需求，体贴入微的企业品质，为其赢得了玩家的心。2010年PopCape公司的游戏产品销量突破了亿，超过了当年微软的销量。

2.3 公司发展恰当，不盲目跟进

PopCape公司最难能可贵的是，在全球众多风起云涌地研发网络游戏的氛围下，能够坚定自己的想法，另辟蹊径，从事休闲益智游戏的研发。不被短暂的利益所诱惑，严格把好游戏的质量关，根据自身产品的特点，先后和全球各大知名SNS网站联合，开发SNS版的产品和移动智能手机平台的游戏开发，为该公司的稳健发展提供了保证。

3 结语

PopCape公司相较于国内相关游戏公司的运作上要技高一筹，无论从高着眼的产品设计理念，还是成熟的公司发展策略都值得国内游戏公司借鉴和学习。

［1］傲气战歌网.《植物大战僵尸》CEO称公司将为IPO做好准备，http://www.86797.com/news/2011/2245.html，2011，（4）.