电力工程管理创新及其应用分析

黄钜锦

(广州市花都耀华供用电工程有限公司，广东 广州 510800)

1 概述

电力行业已然成为我国国民经济中非常重要的组成部分，但是由于长期的行业垄断，电力市场的发展受到了严重阻碍，以致于电力企业不能很好地适应市场的变化。要适应市场的变化必须改革技术和工程管理模式，技术创新需要很长时间，工程管理创新见效则显而易见。一个好的工程管理模式能协调组织企业内的各个部门和环节，合理充分地利用人力、物力、财力，促进生产力的发展，从而使企业获得最大的经济效益，满足市场的需求。本文在分析总结传统电力工程管理管理模式的基础上，研究使工程管理模式向精细化方向转变的方法。

2 电力工程项目总承包管理模式分析

电力工程项目传统的管理模式是工程项目总承包管理模式，也是电力企业应用做多，经验最丰富的管理模式。该模式主要是指电力工程施工责任由施工承包方承担，监理工程师负责监督和管理。采用这种模式，施工过程中的职责很明确，但随着时代变化，其不足之处也随之出现。监理单位只对施工进行管理监督，对项目的具体施工情况了解不够，在某些情况下，不能正确地作出决策。针对这种管理模式的缺点，对其进行优化，需要投资主体加大监理公司的职能，使监理公司强化对工程项目整个过程的掌控，发挥其监督管理的专业性；同时更深入地了解工程项目，加强对电力工程设计施工过程的认识，更好地监管工程；在施工过程中，监理公司与施工单位要加强交流，根据实际情况优化工程设计，避免因变更设计造成损失。

3 工程管理模式创新趋势

管理创新对于企业的发展至关重要，现代各行各业的企业都为了适应市场和社会的变化，不断地改变管理模式。近年来，电力企业的管理创新不断深入，其具备特点如下：

3.1 坚持科学发展观

随着不可再生能源的消耗和全球环境问题的出现，电力行业的发展必须坚持可持续发展，坚持科学发展观。只有实现了可持续发展，企业才能得以得以延续。这就需要电力企业要在节约资源和绿色环保的前提下改变发展模式。在工程管理创新方面，要加大节能减排的力度，满足现状市场对低碳的要求，共同实现经济、环境和社会效益。

3.2 注重战略管理

认清工程管理创新的重要性，这是一个企业战略目标实现的根本保障。因此，对战略管理要加强重视。不同企业的战略目标不同，例如有些企业以集约化、精细化管理为原则，有以市场为依据的。只有明确战略目标，确定管理的理念原则，才能使工程管理创新有的放矢，根据具体的目标，合理地分配资源。

3.3 企业信息化建设

现在已经进入信息化时代，信息化覆盖企业管理的各个方面，一些专业的管理软件便应运而生，促进了管理的网络化、自动化和系统化。电力企业应根据自己行业的特殊性，建立与之相适应的管理平台，坚强对企业的宏观管理和控制，实现远程管理，使管理快捷有效。

3.4 企业文化建设

在经济发展如此迅速的社会中，企业必须不断加强企业凝聚力，才能一直发展下去。随着电力体制的改革，电力企业已经认识到了提升企业凝聚力需要建设企业文化。建设适应市场和社会的企业文化，能提升整个企业的凝聚力，提高生产能力，进而提高竞争力，促进企业的发展。建设企业文化需要塑造企业形象，突出企业的个性。

4 电力工程管理创新与应用

我国电力企业长期处于垄断，要使其能够长期持续地发展，就必须进行技术创新和管理创新。要进行创新，需要增加电力企业的活力和竞争力。我国对电力技术的创新力度较大，很多技术已处于世界领先地位，而在管理创新方面相当滞后。电力工程的管理创新需要在不同方面进行变革，具体如下：

4.1 现代管理

传统的管理理念强调的仅仅是公司的利益，而现代的管理理念追求的则是实现社会利益的最大化以及客户的价值，从而使企业长远发展；其次，管理模式更精细化，使电力企业摆脱垄断行业的优势，有意识地培养竞争力；第三，加强对企业文化建设等无形资产的重视。电力企业作为国家经济发展的重要部分，要根据市场变化不断改变观念，在工程管理中不断创新。

4.2 人本管理

人是工程管理的主体，管理创新要以人为本。即在工程管理创新过程中要把人以及人与人之间的关系作为重要内容。企业中人与人之间要建立良好的关系，无论是上级与下级，还是各个部门之间，都要注重人际关系的和谐，彼此尊重，互相理解，使企业有良好的工作氛围。其次，改善人力资源，吸引人才，提高企业现有职工的质量，加强工作管理，充分合理地利用劳动力资源。第三，通过增加管理的透明度，使职工也能参与到管理中，提高职工的积极性。第四，建设企业文化，增加企业和职工的凝聚力。

4.3 成本管理

企业在市场竞争中必须面对成本问题，因此要在工程管理中进行成本管理。这样企业才能有资本不断发展，有能力进行创新。成本管理使企业在工程管理过程中能全面的了解资本的流向，控制各项成本，有针对性地减少成本。根据各个环节的成本使用情况对资源进行更合理的分配，最大化地利用资源。

4.4 管理创新体制

进行管理创新，需要建立新的管理创新机制，把管理创新作为企业活动的重要工作。详细了解企业运作的各个程序，根据实际情况分析制定管理创新的目标和具体规划。一定要根据市场的需求，坚持可持续发展和以人为本的原则，加强管理科学及相关知识的教育和宣传，培养管理创新型人才。

4.5 管理基础工作

在管理创新的过程中，必须注意基础工作的实施。在基础工作的各个环节中要严格按照国家的标准规范进行操作。完善企业内部的规章制度，建立工作过程中各项信息的数据网，包括基础工作中的工作程序、财务、职工资料等，运用相应的技术、软件和管理方法，宏观全面地管理基础工作。

4.6 社会责任建设

以往的管理模式都是以经济利益为主要目标，而如今不能仅仅注重经济，要实现经济效益、社会效益和环境效益的共赢。电力早已成为人们生活中不可缺少的部分，电力行业也必然成为国内企业社会责任建设的领先行业。加强社会责任的建设要建立企业正确的价值观，认识到企业也是社会的组成部分，要考虑社会的利益，承担社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。

结语

电力企业要根据时代的变化进行变革和创新。我国的电力企业要认清现在错综复杂、变化迅速的经济环境，在技术创新的同时进行管理创新，使之不断适应市场和社会的发展，从而抓住机遇，不断发展。进一步促进企业的管理工作以及企业的健康发展。电力工程的管理创新要在可持续发展和以人为本基础上进行，加强对基础工作的管理，全面系统地了解电力工程的基础工作，宏观地进行控制，在成本管理和管理体制方面也要进行创新，同时要建设企业文化，提高企业的凝聚力。

[1]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011(1).

[2]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2011(8).

[3]赖碧亮.关于电力工程项目管理的实践与创新研究[J].价值工程，2010(33).