火力发电厂成本控制分析

涂海翔

(郑州煤电股份有限公司东风电厂，河南 郑州 450007)

一 火力发电厂成本控制的必要性

强化企业成本控制，用最低的成本获取最大利润是企业进行市场竞争的目的，对于依靠煤炭为原料的火力发电厂来说，成本控制的好坏更是决定着企业的效益，也是企业在市场竞争中抵御风险的重要手段，所以说在火电厂的日常管理中倾向于对成本的管理是增加企业效益的有效手段，建立一套科学合理的成本控制系统，使发电成本达到可控状态，对于火电厂的发展是非常重要的，下面我们从几个方面分析火电厂成本控制的重要性:

1.发电厂电力生产的基本原则是安全经济的发电，也就是说在电力企业中首先要保证安全生产的前提，但是生产的中心始终是企业的经济效益，企业成本管理要以经济效益为最终目标。所以说，抓紧落实企业节能降耗工作，通过高科技等手段提高原料利用率，提高机组的经济运行水平，这是火力发电企业生产的长期和首要任务。

2.加强火电厂成本控制，最关键的就是经济指标的管理要加强，在电力企业中，能反映其经济效益的最重要标就是它的耗能水平，即对生产成本的消耗。在市场经济的要求下，我国电力企业的经营方式必须要从传统的粗放经营向集约经营转变，这就要求企业必须着眼于自己的内部管理，进行自身的分析和研究，着力于解决内部管理和技术方面存在的高消耗、低效益的问题，这样才能够切实的加强对企业的成本控制，降低消耗，提升效益。

3.对于一个企业来说，成本管理的好坏也是企业综合管理水平的体现，加强企业的成本控制，其实就是在一定程度上对企业的经营管理进行改善，而且这是一个对企业全员的管理，也是全过程、全环境和全方位的管理，是经济管理和和技术管理的完美相结合。我国电力工业随着改革开放的进程，在体制方面也发生着重大的变革，新形式层出不穷，比如机组竞价上网形式的出现，只有那些经济性、可调性和可靠性好的机组才能在不断加剧的市场竞争中脱颖而出，占有较多的发电份额，所以说，在电力企业中，正确有效的管理相当重要。

4.电力企业的成本控制不仅影响企业自身的经济效益，也关系到整个国民经济的发展。建立节约型社会是国家“十一五”规划和党十六届五中全会的重要内容，几十年的建设，使得我国的能源工业快速发展，但是我国是一个能源结构不合理的国家，水资源极度缺乏，人均用水量仅仅是世界人均用水的1/4，煤炭在一次能源生产和消费中的比重均达72%以上，火力发电厂作为一个高耗水和耗煤的行业，要想提高经济效益就必须加强成本的控制，降低水、煤等能源消耗。

二 火力发电厂的成本控制管理

当前，我国电力产业改革的重点是制定合理的上网电价，优化资源配置，而制定电价的依据就是发电成本，所以说要想获取更多的利润，电力产业就必须加强成本控制，把成本控制作为企业管理的核心。

(一)火力发电企业成本控制的总思路

1.强化战略成本管理意识

我国电力企业以前的成本管理关注的是企业的内部生产过程，依赖于现有的成本系统，重视的是有形成本和短期利润，可以说是单纯为了降低成本而控制，而不是根据企业战略和内外部环境制定的措施。在电力企业市场竞争日趋激烈的当下，传统意义上的成本控制已经不适应于企业的管理，企业要发展，就必须以一种广阔的视角、全新的理念和创造性的思维方式，把企业的竞争战略和成本管理相结合，从战略的角度考虑哪些地方影响到了企业成本，并对其进行分析和改进，这种新型的成本控制会让企业更快的达到降低成本的目的，从而有效加强战略位置。

2.电力企业成本控制要遵循全员、全方位和全环境的原则

企业的成本在企业生产经营全过程中都是不可避免的，所以说有效的企业成本控制必须做到全员、全过程、全方位。在生产经营全过程中，每一个员工的个体行为都会对企业成本造成影响，企业运行的每一个环节都不可避免的会发生资源消耗，这就要求成本管理必须是一个系统工程，这个系统中，每个运行环节之间都存在互动关系，每个企业员工都会关心企业成本，在工作中个个会计算成本，争取让企业生产的每个环节、企业的每个员工都处于受控状态，在每一个部门、每一个员工的行动之中进行成本控制观念的渗透。

一个企业生产经营所需要的成本既存在于企业内部，又存在于企业外部，所以在企业的成本控制中，一个非常重要的问题就是如何把内外部资源有效地整合利用，而且重视对企业内外部资源的整合利用也是站在企业发展战略的高度考虑问题的结果，让成本控制不仅发生在生产的初期，而是要不断扩展、延伸，使企业成本控制在生产、经营的各个领域都可以进行。

3.实现利润最大化是成本控制的最终目标

要把价值链引入到企业的成本控制中，用价值链分析的方法来对企业生产经营过程的每项工作、每个环节都进行有效的分析，判断其是否有效地利用资源为企业创造了最大的价值;分析企业每个环节、每项工作的投入产出，确定企业的总体效益情况，这种分析这有利于促进企业整体价值的最大化。除此之外，还要对安全生产等因素和成本的相互关联来做出分析，确保企业的经营适应市场形势的变化，不断使用新的手段，优化企业经营管理的全过程，争取让企业生产经营中人、财、物以及信息都能以最佳形式配置，最有效的对有限资源加以利用。

(二)火力发电厂成本控制的具体措施

1.进行目标成本控制

目标成本控制就是指企业在制定目标时，要遵循性、关键性、挑战性和强制性的原则，在具体的制定中，对不同部门、不同条件的要分别测定其指标，避免出现指标过高或过低的情况，保证指标客观合理，既可以实现又能够达到管理的目的。生产过程中的材料费、工资福利以及管理费用都在成本控制目标的核定范围之内。

2.加强燃料煤的管理

煤的消耗是火力发电企业中最大的成本消耗，可以占到总成本的60%，近年来煤炭价格的不断上涨使电力企业成本上升，这种情况下，火力发电厂生存和的关键便是降低燃料煤的成本。降低煤的成本需要从以下几方面进行:

第一，加强对燃料煤的质量控制，按要求，燃料煤的发热量必须达到规定值才可以入炉;第二，对燃煤的使用量要尽量控制，但是要引进高科技，使燃料发挥更强的功效，以此来降低煤耗;第三，对燃料煤进行动态成本分析，分机组、分小时的燃煤成本，实时观测燃料煤成本的变化情况。

3.采用综合利用项目

煤粉锅炉会产生大量的粉煤灰、二氧化硫等污染物，再加之污染物数量大，对环境造成的危害也是不可低估的，所以企业应采用集综合利用和环保节能于一体的新型环保锅炉，保护社会和企业的长远利益，它的优势在于:第一，将原煤改为洗煤厂的废弃物如煤中煤、矸石等，这会大大降低企业采购成本;第二，粉煤灰可用来制砖和水泥骨料，这可以发展为企业新的增长点，促使企业走上多种经营、全面发展的道路。

4.控制发电厂的工程造价

在工厂规划建设和生产线安排阶段，火力发电厂的消耗已达到总成本的80%左右，生产过程中的可控成本大约只剩下20%，所以说规划设计阶段是对电力企业进行成本控制的重要阶段，要对工程造价进行严格的审核、控制和把关，防止结算超预算、预算超概算、概算超估算现象的发生;还要从项目的选择和设计方案的优化等方面严格控制，确保各项费用量准价实，降低工程造价。

5.提高发电效率

发电量是计算电能生产数量的指标，也就是发电机组产出的有功电能数量，发电量的计算以发电机出口电能表计量为准。发电量对企业成本的影响主要是通过规模经济效应产生的，所以说拥有大机组的火力发电企业具有明显的规模经济效益，因此，通过技术改造等方式来提高装机容量是火力发电企业提高发电效率的必要方式，这种方式可以降低每度电的固定成本。还要注意的是，为了保证发电设备的可靠性和完好率，一定要定期对发电设备进行检修和维护，从而增大发电机组等效可用系数。

6.加强线损管理

降低线损管理要从技术和管理两个层面来开展，在技术上，可以通过对电网运行方式的合理安排，优化潮流分配的方式来降低线损;也可以采用移峰填谷的方式，加大对低谷电力电量的利用，使电网供电能力得到最大限度的发挥。在管理上:加强用电营业管理工作和用电检查工作，进一步扩大分区、分压、分线考核管理的范围;加强关口表的管理，对统计损耗做出有效控制。制定合理的线损考核指标，才能达到对线损的有效管理。

7.加强现金流量管理

现金流量管理的主线是资金管理，在此基础上建成一套全面的预算控制系统，不仅要进行年预算，还要按月编制月计划和周计划，提高资金利用效率，防范资金风险。现金流量控制能够为电力企业加强成本管理提供可靠保障。

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［2］张琳.火力发电厂环境成本核算与控制［D］.山西财经大学.2010

［3］赵凌俊.火力发电厂成本管理的实践探索［J］.山西财经大学学报.2009(S1)