论新形势下出版社图书编辑角色的转变

张宇

【摘要】出版社的图书编辑在出版社本身的资源受到市场大环境的冲击情况下，出版社的主要生产部门——编辑部门及编辑本身势必要有新的转变。本文即通过对出版社的现状分析及出版社编辑部门和编辑本身所存在的问题的探讨，为新形势下出版社图书编辑角色的转变提出了新的思路。

【关键词】新形势；出版社图书编辑；角色；转变

在文化体制改革以及各种媒体的不断冲击下，以出版图书为主的出版社从被动迎合市场到完全处于市场前沿，经受和体会到了市场竞争的冲击。所以，应对市场方面，图书出版社尽管已经具备了一定的承受力和感知力，且有一定的图书出版经验和应对市场的经验，但较之于长期应对市场的其他商业机构，出版社在这方面资源优势可能并不明显。而随着网络写手的不断出现，网络文学发表的简单方便及阅读的随意性等情况的出现，现在的图书销售市场环境更加复杂，图书市场甚至有萎缩和下滑的趋势。

这些现象的出现，势必会使得出版社原有的基本条件更显得不足为奇，因此，充分利用出版社已经拥有的经验优势，快速地面向市场竞争，积极开发选题资源，是目前出版社所面临的大问题。下面试从出版社编辑部门及编辑本身的工作现状人手，重点探讨出版社图书编辑的角色转变。

一、出版社编辑部门及编辑工作现状

出版社的最关键部门是出版社的编辑部门。编辑部门在出版社内的工作任务是生产和创造产品。但出版社的编辑部门长期以来所存在的问题是，常常处于传统的“来料加工”的状态。编辑的工作多数以直接加工和被动策划为主，主动开发新产品的意识和积极性都相对较弱。图书编辑的潜能未得以充分体现，对于新型图书资源的利用也有限，多数出版社的图书编辑都处于被动工作的消极状态。

因此，激发图书编辑的自主创造力，充分挖掘编辑的创造潜力，形成开发产品与产品加工紧密结合的连续链条，把图书真正当成一件商品来做，是现今形势下图书编辑首先要完成的任务。因为传统的生产方式已经受到市场竞争的严重挑战，需要适时进行调整，把被动的“等”转化为主动创造。为此，出版社的编辑要从以前的工作状态中走出来，有意识地增强自己的工作积极性，充分挖掘并调动自身的工作热情及创造力，努力摸索出新路子，开发出新产品。只有这样，才能保证企业任务指标的完成，为企业创造利益，为社会提供质量优秀的文化产品，为读者提供丰厚的精神食粮。因为，只有想办法“提高自己的职业素养，才有可能获得生存和发展的空间”。

二、图书编辑的角色变化方向

有人说，传统的出版社是披着工业外衣的原始农业，而现代意义上的出版则是综合内容筛选、编辑、推广、设计、复制、销售等全部内容的综合创意产业在这种创意产业的内涵范畴下，现代出版业的产品创意师的角色，理所当然地要由图书编辑来扮演。那么，这个产品创意师所做的具体工作，具体有哪些呢？综合现代出版的特点，可总结为以下几点：

1.对于现代出版行业的准确判断。作为新型出版企业的产品主导者，图书编辑要能够精细并且准确地掌握所策划图书种类的市场行情和市场走向。从这点看，对于图书种类的细化较有好处，针对不同出版社的情况，应长期坚持，并全面细化。这样做有助于针对不同人群、不同年龄段读者策划出符合该读者群和年龄段的作品，并容易出新。根据调查，现在最为容易掌握的读者群，应是知识分子、女性读者和少儿群体。而对图书内容的选择，在准确细致了解市场行情和市场走向的情况下，也较为容易出新。以小说为例，小说是满足基本的情感需求的作品，因此根据西方的小说创作理念，小说就是要编故事，但故事一定要虚构化、非现实化，能以故事带动情绪。因此，小说类图书最好做成长篇，因为长篇小说可以使读者读得过瘾。关于小说的题材，近些年关注度最高而且经久不衰的可能更集中家庭伦理小说。这类小说可在大多数人关注的电视剧中寻找到出口。

2.对于选题内容的筛选。能够准确地对图书内容进行把握和选择，是图书编辑的一项基本功。因为现今写手云集，各个题材角度的作品均如汗牛充栋，若想在如此良莠不齐的作品中寻找到典型性的东西，是需要编辑的功力的。因此图书编辑要在这方面多下功夫，多做调研，多方面寻找资源。

3.对于稿件的语言加工。编辑对图书的稿件要进行严格的语言加工。对于到手的文稿，要仔细打磨。没有任何一个作者的作品是没有瑕疵的。在新阅读理念的影响下，编辑在对稿件进行文字加工的时候要记住：读起来不能琅琅上口的语言，就一定不是好的语言，好的语言，一定要简洁明快，只有阅读畅快，才能更容易深入人心。考虑现代阅读速度需要，在编辑过程中也要注意，小说类的图书，故事情节要飞快切入，内容人物也要超出想象，惟其如此，才能更迅速地抓住读者的心。

3.对于产品的宣传。图书编辑要打破传统的销售经营理念。应该把图书当成一件商品来处理，而不要当成艺术品。对于产品的宣传和推广，编辑要能够提供好的点子和创意，而不要一味地将其推给图书的发行销售部门，因为图书的创造者最有资格宣传和代言自己的产品。

4.对于产品的整体设计有所把握。图书编辑要对图书进行工业化的设计，包括对人物的设定等等，需要进行采访，获得反馈信息，并不断修整和调试以便最后成为类型化的人物。而图书本身，封面装帧、文案及附带产物如海报、贴纸、笔记本等，均应包括在工业设计之中，要记住，对于图书宣传和推广有利的一切附加设计与图书本身的设计同等重要，所做的图书一定“既要迎合消费新潮，又要服务图书内容”。

5.对于产品的成本有所控制。图书编辑会算帐，“在图书发行时，要考虑营销策略，盈亏平衡等”，能够计算出策划该图书所需全部成本，因为现代出版，其实也是成本的较量，将图书成本降到最低，才能够获取更大的利润空间。

三、调整编辑现状的方式

根据以上对于新型图书编辑的要求，显然可见多数图书出版社过去的经营模式已不再可行，作为图书出版的生产部门——编辑部门应如何调整，又如何解决出版社的生存与发展问题，无疑仍然是各种问题中的重中之重。总结起来，以下方法可做参考：

1.合理利用合作伙伴的资源优势和经验优势，取长补短。很多出版社与文化公司联合，既能保留原来出版社的资源优势，又吸收了文化公司的策划能力及宣传推广能力，显然更加增强了出版社的实力，也能促使编辑迅速适应和完成角色转变。

2.建立适合本社的选题方向，充分调动图书编辑的积极性和创造力，自主开发新产品。

3.改变传统观念，培养图书编辑的市场意识和对市场的敏感度。可有意识地安排编辑进行市场调研和考察学习。有利于提高编辑人员的素质，充分了解图书市场。

4.提高出版社的执行力和工作效率，摆脱传统的工作方式，实现真正企业化，市场化。

5.抓好产品后端发行工作，广开渠道将宣传及发行工作做到位，不浪费每个产品资源，努力使每种产品的销售达到最大化。开发一系列产品，成批上市。如将某些成系列的作品一次性推出，并实现包装的全新转变，寻找时机隆重上市。并且要制定合理的宣传方式，进行适当的宣传投入

6.做好品牌建设。品牌的开放定位需要准确和清晰，即要寻找到恰到好处的宣传点，将一点做到极致。任何一个图书创意品牌都需要具有强烈的特点，不能只局限于外在的包装，还要注重内容上的独特，实现外在形式和内在内容的和谐统一。同时，作品应具有一定的深度，因为图书是需要长期在市场上运转，要想形成品牌。就需要作品具有深度，给读者阅读、思考和回味的空间，从而避免出现阅读和销售周期性短一闪即逝的现象。当然，要想形成品牌，还需要具有可供市场开发深度的特点，具有形成该产品产业链条的潜质，如图书——其他相关产品（影视剧等）的开放。

综上，出版社的体制改革之后，由原来的事业单位转变为企业，完全置于文化市场发展的大潮流之中，作为一个企业，其发展和定位就要科学合理。出版社和图书编辑首要做到的，就是要从以前的计划经济中跳出来，找到适合自身的发展方向，认真完成自身的角色变化。只有找准自己的定位，才能完善品牌建设，并且锻炼好自己的产业链团队。只有如此，作为支撑文化发展基础的图书出版社，才能够不断发展和强调自己的品牌，维护自己的企业形象。