浅谈经济管理的作用和管理方法创新

郭 健

（青岛探索科技有限公司，山东 青岛 266000）

近年来，社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，给政府部门和企业的经济管理工作提出了崭新的要求。所谓经济管理就是指管理者为了实现预定的目标，而对企业所实行的经济活动和生产经营活动进行组织、计划、指挥、协调和监督的管理方式。

一、加强经济管理的意义

想要对经济管理工作进行完善创新，前提是要明确经济管理的职能与作用。

1 组织管理活动是人类区别于动物的特征之一，也是人类社会加速进步的关键。人类征服自然和改造自然的能力，不单只来自于具有一定劳动技能的生产者，还源于人类的经济管理活动的进步。经济管理的水平越高，就促进人与人、人与物、物与物之间的相处和合作利用形式更加科学化，越能在生产的过程中达到事半功倍的效果，越能使得生产力与生产资料协调统一，征服和改造自然的能力也就越强，从而扩大经济效益。

2 通过科学的管理措施可以使潜在的生产力因素变为现实的生产力体系。互不相干的生产力要素，不可能自发的形成现实的生产力系统，只有通过科学可行的管理措施，将他们有机的结合在一起，才会变为有价值的生产力系统。

3 合理的管理充分发挥科学技术的作用，管理与技术互相协调、相得益彰。科学技术是第一生产力，但是无论什么样的科学技术，都不可能靠自身形成有价值的生产力系统。只有通过有效的管理措施，才能使科学技术真正转化为生产力。不但如此，管理还为采用更先进的科学技术准备了条件，因为技术越是先进，越需要高水平的管理能力。

4 管理工作的好于坏，制约着生产力的发挥。劳动工具、劳动者、劳动对象、技术和管理是现代经济发展的生产要素，这五者只见并非是简单地相加，它们是以劳动者为主体，通过管理把诸要素有机地结合在一起，形成一个生产力动态系统来运行的。因此，管理组织水平的高低，就会产生出不同的生产能力。

二、经济管理现代化

1 现代化的经济管理

经济管理信息化，是新时代的发展趋势，也是经济发展对经济管理的要求。经济管理现代化的内容主要包括三个方面：（1）通过基本财务流程的信息化和规范化，来保证财务信息在部门的内部得到及时的传递和共享。通过对业务处理流程管理、财务流程管理和记录管理的规范整合，来实现整个财务流程的一体化管理。基本财务流程的一体化是经济管理现代化的重要内容，这样不仅能使公司内部的业务部门和财务部门得到良好的沟通，还能使各个程序都得到有效的协调管控，同时也能保证决策过程和财务操作的透明化和科学性。（2）财务数据的信息化。财务数据管理信息也是经济管理工作现代化的重要内容，财务数据是反映财务收支状况和管理成果最直观的资料，也是管理者们进行战略决策的根本依据。通过信息化手段来构建财务数据统一的数据平台，便于提高管理和决策效率。（3）人力资源管理的规范化。规范管理不单单只是一套形式上的规则条令，员工必须要真正理解管理规范准则中所包含的真正意义，否则即使是再科学的管理制度，也只会流于形式。被管理者和管理者都应该强化提高自我意识和素质，不断优化日常经济基础管理。人员自我素质的提高可以帮助管理者学会从本质上做到人员行为的规范化，而不单是只从形式上遵从科学规范的行为准则，使得管理工作且有足够的深度从而更容易取得实质的效果、一劳永逸。

2 经济管理现代化有何意义

经济管理的现代化是提高公司或者部门整体管理水平的重要手段之一，只有通过充分利用计算机管理体系，才能真正体现经济管理现代化对整体管理水平提升的巨大促进作用。财务信息化体系的建设除了促进内部工作的需要外，还是为了适应外部监管的迫切需要，也是建立和健全现代管理体系、实现可持续发展的宏观需求。此外，经济管理信息化大大减少了潜在成本的投资风险，为信息化决策提供了信息库和全面而灵活的规划框架。同一个信息管理，提高了经济管理工作的工作效率，数字化的信息统筹具有灵活便捷的特点，为经济部门的资源共享提供了保证。

3 经济管理信息化的应用

经济管理信息化建设辐射多个方面，只有做到面面俱到抓好每一个环节的工作，经济管理的现代化建设才能做好。在不同的经济管理模式下存在着不同的需求，财务、进销、生产等不同的业务流程也都有不同的重点。想要评价整体和各部门的业绩，做到统筹兼顾，需要具备真实完整的数据基础和快捷统一的网络系统软件的支持，而这些数据的完整性与及时性都需要经济管理信息化作为顺利实施的基础。

三、建立激励机制

自古至今，经济管理中都存在着激励措施。在经济管理中实施激励机制，能够影响到运行机制、经营战略、产品开发、市场营销策略等各个环节，但最重要的还是在本行业的基础管理上注入管理创新的内涵。激励机制也要合理适度，遵从发挥优势原则。发挥优势原则即以自身的长处为基点，充分利用和发挥已经拥有的优势条件，形成具有特色和竞争力的创新管理模式和特有的企业文化，这是经济管理创新的基本准则。

经济管理工作者，必须重视激励机制的作用。激励机制要充分利用员工的心理，每一个人都需要得到认可，付出努力之后得到什么样的回报，是否能达到个人的奋斗目标，是激励体制的核心。企业最重要的财富就是员工，员工和员工在一起，一定会形成各式各样的人际关系，人际关系是否和谐，是一个值得管理者们重视的问题，因为经济发展和人力资源永远都是分不开的。经济活动和日常生活中，任何一个群体中，人与人的关系，既可以互相帮助也可以互相掣肘。正因如此，作为管理人员必须要先理顺这些复杂的人际关系，利用自己的职能去塑造一种文化、一个共同的目标，从而把人心统合起来，形成凝聚力，使每个员工实现自身价值。另外，经济方面的激励也是必不可少的，财务管理一定要做到赏罚分明，才能更加有效的提高员工的积极性。所以，企业必须要有一套健全的激励机制，这一点对于任何企业都是至关重要的。

[1]刍议企业经济管理工作[J].城市建设理论研究，2013（20）.