现代马术俱乐部的特点及发展趋势

李 想夏云建

（1、天津体育学院，天津 300381；2、武汉商业服务学院，湖北 武汉 430056)

马是自然进化中速度与力量结合的最完美形式。古代，为了国家安全和社会发展，国内外统治者主张大力发展马业。随着工业革命，农业、军事都开始走机械化的发展道路，至此马匹的传统役用功能被代，马匹失去这些功能后，其价值和使用价值非常低下，逐渐被淘汰。新时代，以人类的娱乐和健康为目的的现代马业应运而生。1900年在法国巴黎举行的第二届奥林匹克运动会上，马术就列为正式比赛项目，自此拉动了世界马术运动的发展。1679年由法国商人奥勒发明的赛马彩金分配法，一直为世界商业赛马所采用，促进了商业赛马的健康发展。于此同时传统马术运动如马球赛、轻驾车赛、马戏表演、马上体操、盛装舞步表演等等也逐渐发展和完善。乘马作为大众娱乐也深刻渗透入民众生活和青少年教育。

马术俱乐部是以休闲娱乐为主要目的的，经营繁育、蓄养、驯教马匹，提供马术骑乘体验与教学服务，组织和参加马术赛事，及一些相关休闲娱乐康体服务的机构，一般以民办团体的身份出现。它随着马术运动的发展，逐渐发展和完善，是体育休闲娱乐产业化发展的新生事物，具有很强的灵活性与包容性。马术俱乐部在二战后开始兴办，世界最早的马术俱乐部于1734年美国弗吉尼亚成立，世界马术俱乐部有1400所（不包括中国）[1]。中国1982年成立了中国马术协会,1983年加入国际马联(FEI)。中国马业协会也在全国马匹育种委员会的基础上于2002年成立。赛马场建设、骑马俱乐部、旅游跑马场等实业不断增加，近几年，我国马术俱乐部总数以年均30%以上的速度激增[2]。截至2010年11月，全国共有登记注册的马术俱乐部360余家，会员近30万[2]。

课堂气氛压抑、沉闷不利于学生的积极思维。过分的严格只能使学生退避三舍。学生的屈从只能使教学效果大打折扣。“亲其师，信其道。”这样学生才会对语文学习乐此不疲。作为新时期的教师，建立良好的师生关系显得尤为必要。需要强调的是课堂组织形式要灵活，要尊重学生的选择，尊重学生的独特体验。

一、马术俱乐部的特点

（一）提供独特的娱乐环境

现代马术俱乐部经营包括马上休闲娱乐如骑乘、马球、马术、赛马、表演，以及马术综合游乐园、马术综合博物馆等等项目。商业赛马刺激与澎湃，满足人们以小博大的心理，且极富悬念有其独特的观赏性。马球高贵与激烈，历史悠久，受到很多高端人士推崇。盛装舞步典雅与华丽，困难却极具挑战性。马术障碍扣人心弦，作为训练项目极具技巧性，作为表演项目极具观赏性。以及很多玩味十足的马上运动如：马轻驾车赛、马上技巧、套牛表演、绕桶赛、我国少数民族的姑娘追、马戏表演等等都以特有的娱乐性吸引着很多人。骑马40分钟运动量足以超过打高尔夫球的36洞，而且由于骑马时全身上下的规律震动，不仅可以强化内脏功能与筋骨，加上大量的流汗，轻易就能排出体内的毒素。其神奇的减肥塑身功效更是令许多人趋之若鹜。每逢周末，约上三五好友，野外骑乘或是马术训练，不但舒展心情还有强身健体的功效。作为唯一与动物有密切关系的运动，马术运动可以说是一项绿色运动，且要与动物沟通协调使其极具挑战性。同时，缘起于十二世纪中叶欧洲王室的马术运动，被称为“王者的运动”，非王公贵族不得享也。这些马术运动本身的特点就赋予了马术俱乐部极强的特色，使其成为一个独特的集运动、娱乐、休闲、社交于一体的活动场所，在马术俱乐部里可以体验到别处体验不到的运动的快乐、刺激、和谐甚至于尊贵。

（二）拥有极大的经济效益

现代赛马独特的机制，使它成为巨大的第三产业。现代赛马，分布世界，经久不衰，自成体系向前发展，又称“赛马工业”，其经济效益潜力巨大，且具备先进的商业特性。以赛马工业为基础带动起来的现代马业具有极大的经济效益。以美国2001年统计数据表明,美国现代马业直接和间接产值1121亿美元,折合人民币9296亿,是美国第2大产业,超过美国的建筑业、电影业、家具制造业等而仅次于服装纺织业[3]。香港赛马会每年向香港提供110亿港元财政税收,占香港总财政收入的十分之一左右[4]。很多马术运动发展成熟的国家，马业在GDP中都占有很高的份额。

其中，a为调域上线频率，b为调域下线频率，x为测量点频率，得出来的T值就是x点的五度值（chao）参考标度。

随着工业文明的发展，马术俱乐部规模不断扩大，逐渐地演变成一个社会上层显贵人士的聚集地。现代社会的马术俱乐部，已经从原有的简单功能发展到集餐饮、娱乐、住宿、商务、高档服务、健身、交流、马匹寄养、培育、训练等多功能于一体的场所。

（三）传承独到的文化理念

马术俱乐部是传承现代马业主流理念的重要平台。首先，传承其浓厚的公益及慈善理念。博彩赛马不仅满足大众休闲、娱乐的需求，还带动了整个马业的发展，它间接的提供了大量就业机会和致富机遇，且是国家回收大量流动资金的重要途径，而且回收资金多用于创办各项福利、科教、文化事业，这样经济效益又可转化为社会效益。世界上多数赛马场，其收入的一定比例用于社会福利事业。如香港赛马会每年约出资10亿支持慈善事业。日本还规定，马业方面的税收只能用于农业和慈善事业。其次，中外都把骑马作为传承文化，培养孩子道德、品质、意志的重要途径之一，马术教育也成为了一种时尚的教育形式，很多家长都乐意在孩子业余时间送他去马术俱乐部学习，很多孩子本身对骑马也有着浓厚的兴趣。自古中国就有“礼、乐、射、御、书、数”六艺教育一说，其中“御”就指的是骑马。在欧洲特别是英国，中世纪以来把“骑士教育”列为政管体系，儿童从7岁开始进行骑士教育，不但在骑术上，而且从思想修养、道德上、忠诚上进行驯化。

（四）要求大量专业从业人员

新课程改革倡导以学生为主体，但并不抹杀教师的作用，教师的示范和引导能有效增强学生学习的有效性。例如，进行品诗品人，走近“诗圣”—杜甫诗歌鉴赏专题的教学设计时，就如何理解“诗圣”这一称谓的内涵，教师首先示范分析了《登高》。

（五）俱乐部经营存在瓶颈

俱乐部的场地维护、马房管理、会籍营销、赛事组织管理都可以进行外包，这样各个环节专业性都会变强，且资源整合合理，并不断促进每一行业的规范化和优质化。如专业的咨询公司可以提供专业的、国际性的马匹投资、养护管理、调查研究等咨询服务。专业成熟的赛事运营策划管理公司，对广告商、赞助商、及媒体的运作十分成功，可以扩大了俱乐部举办马术赛事的影响力。大量的中介组织，运作旅行社与俱乐部，可以帮助俱乐部接洽各种旅游大型活动等等。俱乐部的专业化的分工与俱乐部的发展，二者相互促进，是个良性循环的产业链。

马术俱乐部的运营涉及多个方面，专业性和综合性突出，对从业人员的专业要求相对较高。同时马术俱乐部的运营需要马工、兽医、骑师、教练、练马师、会籍顾问等等人员，解决社会就业问题的潜力巨大。例如香港马业需要约15000万个就业岗位。在日本中央赛马会和地方赛马会登记的马主(包括联合马主)就有9700个[3]。在英国,少年骑术学校就有320家[3]。2001年美国马业提供了140万个全日制工作岗位，用人数量超过铁路、广播电视、石油煤炭、烟草生产等产业[3]。2003年末,北京市有48家马术或骑术俱乐部,良种马匹达6000多匹,从业人员近3000人。

二、马术俱乐部的发展趋势

同时马术俱乐部可以带动周边经济，按照商业运作模式，马术俱乐部的开发可以使土地价值增值，增加社会财富。实现马术俱乐部与各资源，如建筑业、建材业、酒店业、餐饮业、通讯业、交通运输业等的整合，可以发挥辐射作用，促进城镇第三产业，带来的经济效益将不仅仅是俱乐部单纯运营项目所带来的那么多。

（一）部分马术俱乐部的高端化

国际纯血马锦标赛就设14个赛场，分别在不同的具有举办国际一级赛事的国家和地区举行。经ISBC获准纯血马登记具有身份证书的马匹可以顺利参加由ISBC及其成员国举行的赛事、拍卖和繁育[3]。世界马术联合会有专门管理马术俱乐部的机构。国外的马术俱乐部大多发展成熟且规范，德国、法国都有全国马术俱乐部总部，联合各个马术俱乐部，发行相关信息报纸，从购马、调教马、兽医指导等方面给各个俱乐部以技术协助和咨询，帮助各个俱乐部建立联系，并对俱乐部各方面的质量进行量化比较，对帮助顾客了解俱乐部、选择俱乐部、购买会籍起到积极的参考价值。往后发展，甚至可以参照欧美职业体育联赛的模式，马术俱乐部将社会体育与职业体育相融合，各个马术俱乐部之间也可以开展联盟比赛、马匹交易、运动员交易等等。

（二）马术俱乐部经营项目的多元化

小到以骑乘为主的散养马场，到以单项马术运动活为主的俱乐部，大马术文化主题公园，除了简单的马上休闲以外，俱乐部的经营项目走向多元化，与马术休闲有序衔接的住宿、餐饮、会议、娱乐、水疗、垂钓等让会员在马术俱乐部的体验更加丰富且有乐趣。特别值得一体的是城市马术文化主题公园，利用马术运动场与城市公园的共性，通过科学、合理的园林和马场设计，将二者功能融为一体，发挥不同作用。邀请不同的马术俱乐部在其中设立分布，不但提高俱乐部的知名度，而且发挥极大的经济效益，人们可以在其中以骑乘的方式逛公园，也可以在不同的场地上进行不同的马术活动，也可以观赏不同的马术表演。公园可以定期举办嘉年华，派对，中小型赛事、马术用品展、马术体验等。更多元化的经营项目，更多元化的经营模式，使马术俱乐部的发展道路格外宽阔。

（三）马术俱乐部的职能分化

马术作为贵族运动的一种，与其他体育项目不同，马术运动涉及马匹的繁育、饲养、进出口检验检疫、日常护理、兽医以及马具和骑士用品采购等众多环节[6]，马术俱乐部自身的建设费用和日常运营成本十分高昂，实属于高投入高回报。如今大多马场是企业，财团运营的项目之一，作为企业的一张名片，并不单纯靠其盈利，只是为企业本身提供一个更广泛的交流的平台。不以盈利为主要目的，只追求它潜在的实用价值，于是就造就了马术俱乐部不赢利，收支不平衡一说，特别是在中国对于马术俱乐部还没有一个很明确的定义和定性，竞争方式比较原始，大多数马术俱乐部建设都以投资者的爱好为导向进行经营，停留在比拼会员的阶段，鲜有盈利，要靠俱乐部老板的主业收入来贴补，缺乏理论的指导，存在缺陷。随着社会的进步，作为体育休闲产业极富价值的一部分，作为贵族体育最为代表性的一部分，马术俱乐部若能越过其营销、推广、经营的瓶颈，其自身价值不可估量。

作为现代马业基础的马术俱乐部在这种大背景下也有其特有的盈利模式，比如：会员会籍收入（普通会员、认养会员、马主会员、理事会员）、马匹销售收入（自己繁育和代理销售、配种服务）、游客散骑收入马具和文化用品收入、餐饮娱乐收入、门票和博彩收入、表演和礼仪服务收入、竞赛赞助和场租收入、场地户外广告收入等[5]。会员的会费是俱乐部的主要收入，以香港马会为例，全费会员入会费达到四十万港币，其在北京的会所入会费也达人民币15-25万元，月费人民币1300元。北京天星调良俱乐部的会员的课时费约为28000元/80课时(赠30课时)。作为一个高端的平台，马术俱乐部提供的不仅仅是骑乘娱乐的平台，其商业交流等潜在价值也造就了其费用不断上升的刚性需求，不菲的会员费和趋之若鹜的人们，马术俱乐部的收入纵然客观。其次专用的纯血马与温血马等品种马，各个身价不菲，其饲养、训练、交配的价格自然不低，俱乐部的马匹买卖、配种费、寄养费也是俱乐部收入的主要来源。综合来说，俱乐部经营推广的好，不但有会员会籍收入，马匹饲养买卖收入外，还可以承办公司年会、企业聚会、品牌推广、礼仪服务、奖励旅游、户外广告、表演演出、结婚周年、生日派对、朋友聚会、家庭度假等等活动，以此带来的场租、礼仪、表演、广告招商等等费用也是相当可观的。很多马术俱乐部以马术为基础吸引客人同时开发酒店、餐饮等副业，以此架构的商业平台新颖而且极具吸引力，其商业价值及经济效益也极具潜力。此外，俱乐部还可以考虑开发并销售马术纪念品（如纪念T恤、鞋帽、工艺品等）不但可以扩大俱乐部的知名度，还可以带来一笔可观的收入。

（四）马术俱乐部发展的联盟化

此类俱乐部为公司法人、高层白领、社会显贵阶层服务，一般提供综合性较强的娱乐休闲设施，如豪华酒店、会议包租、高尔夫球场、温泉等，此类马术俱乐部只对本部会员开放，而要想成为会员，需要先缴纳高昂的会费，然后便可以享受专业高端的骑术专业指导、马匹日常保养、高档餐饮、娱乐等服务。这类俱乐部一般都装璜豪华、设施考究、服务精细，属于豪华档次俱乐部，一般为大型企业集团法人、老总们提供服务，大多被用于商务会议、公司聚会、小型派对等等。

（44）双齿护蒴苔 Calypogeia tosana（Steph.）Steph.杨志平（2006）；李粉霞等（2011）；余夏君等（2018）

农村土地确权的资料是明确土地权属的参考文件，一定要保证这些资料的完整性以及准确性。现阶段政府大力推行新城镇化，地方政府需要重视农村土地确权各类资料的采集以及保存，实现档案的数字化[7]。这样就可以借助现代化技术实现对农村土地信息的保存，避免出现资源缺乏的状况；可以补充部分缺失的资料，保证农村土地权属有完整的依据[8]。

（五）马术俱乐部加强与其他行业的联系

鉴于单一主体力量有限，面对市场狭小、竞争加剧的困境，携手合作，共同营销，打造共同的网络营销平台，建立区域性的联合体，推出逐站式的体验线路等可以为俱乐部的发展带来另外一番景象。马术俱乐部可以跳出行业圈，联合消费群体交叉度较高、特质相投的其他行业主体，如高尔夫俱乐部、户外运动俱乐部、汽车俱乐部、金融机构、航空公司、S P A和温泉度假村、礼仪服务公司等，通过会员共享、积分累积、合办活动等方式开展跨行业合作，实现互惠共赢[6]。

（六）马术俱乐部发展的和谐化

随着社会进步，经济发展，马术俱乐部的经营逐渐要与自然资源、国家宏观经济、城市居民的收入水平基本同步、协调，不可以盲目发展。例如北京是中国马术俱乐部的大本营，自1985年出现了国内第一家马术俱乐部之后，目前已集中了全国近半数的马术俱乐部和1/3的马术爱好者，市场渐呈饱和之态[6]。马术俱乐部在各个地区的布局，需要参考诸多因素，例如地方的经济实力、人均GDP、人口密度是多少，开多少家俱乐部最合适，在哪里开，开多大规模，区域间需要哪些地产配套，与相关联产业需要怎样的联合和分工都需要做到周密与科学的计划，这样才能保证每家俱乐部的和谐发展。盲目追求大规模，高端化的马术俱乐部，只会增加财政负担，区域内高端、中等、平民化的马术俱乐部个数需要有合适的比例，这样才能获得政府政策的鼓励和支持，获得社会的理解和认同，促进马术运动的推广，才有利于马术俱乐部持续健康发展，并发挥其在经济建设中的作用。

三、结语

从以上归纳总结可知，马术俱乐部深受年轻、高收入和高层次的社会人群喜爱，并且群众基础在不断蔓延扩大，它的发展潜力巨大，但需要以合适的、先进的、科学的经营理念与方式去发展。诸如加强管理，积极宣传，构建营销网络，进行潜在的市场开发等等务实的措施必会为俱乐部、企业、甚至整个行业带来不同的繁荣景象。

[1]王铁权.现代赛马入门[M].北京：北京农业大学出版社，1993.

[2]李欣.百万身价纯血马入住新民马产业园[N].沈阳日报,2010(6）.

[3]韩国才.传统马业与现代马业[J].中国畜牧杂志，2004,40(12).

[4]刘少伯韩国才.振兴中国现代马业[J].马业，2003,15：20-25.

[5]李方民.马术俱乐部设计研究[D].青岛：青岛理工大学建筑学院,2001.

[6]鄢婷沈世伟涂若心.中国马术俱乐部实证研究[J].湖州师范学院学报，2011,33(2).