高层建筑后期阶段的施工管理

齐晓辉

(中铁十二局集团建筑安装工程有限公司，山西太原 030024)

0 引言

作为一个总承包单位的建筑施工企业，在建筑市场的竞争日趋激烈的情况下，要想在建筑市场站稳脚跟，使自身不断发展壮大，就必须加强建设工程的项目管理，提高施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，使项目的进度、质量和成本目标得以实现。高层建筑施工可分为基础及主体结构的前期施工阶段，装饰装修、安装以及其他配套附属工程的后期施工阶段。后期虽没有前期施工难度大，但其施工组织管理的复杂和繁琐程度远胜于前期施工。下面就结合工程实际谈一下后期施工阶段的管理。

1 后期施工阶段的主要内容

由于高层建筑结构形式不同，使用功能各异，因而建筑装修、安装的内容也不尽相同。大体上说，装饰装修施工内容有:砌体隔墙、抹灰涂料、吊顶、楼地面、门窗、油漆等，近年来又有粗精之分;安装施工内容有:给排水、采暖、通风、空调、电力、照明、自控、通信、消防、报警、电梯等工程项目。另外还有室外附属配套工程:蓄水池、化粪池、冷热管网、通信输电、煤气管网、道路围墙、绿化工程等。这些工程项目既相互独立，而又有联系，往往也并非由一个施工企业施工，如果处理控制不当，或任何一个环节出现问题，就会影响整个工程的交付使用。因此必须在施工过程中，精心组织、合理安排、加强管理。

2 后期施工阶段的特殊性

通过对多项高层建筑工程施工的实践，我们逐渐认识到高层建筑的后期施工具有以下特殊性。

1)装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大。以中铁地产成都项目为例，34层，建筑面积3.6万m2，基础及主体结构施工时间为10个月，自主体结构封顶至竣工验收历时14个月。

2)后期施工阶段的工种多。就投入的工种，以高层住宅来说，仅室内粗装修的专业班组:抹灰、楼地面防水、楼地面、涂料、门窗等，安装方面就有强电、弱电、通风、消防等，配套的:燃气、自来水、电梯等，仅专业班组就达到22个之多，故后期施工工序繁、交叉作业多。

3)参建的专业施工单位多，总承包单位管理难度大。

4)后期施工阶段使用的材料设备种类多，数量大，占用楼层多，施工产生的建筑垃圾也多，现场安全文明施工管理难度大。

上述这些特点在高层建筑的装饰、安装施工中显得尤为突出。

3 后期施工阶段的施工管理

结合自身的施工经验，在后期装饰装修阶段，只要把握好3个方面就可以确保施工总体有序、受控，它们是:质量标准、工序安排、文明施工。

3.1 质量标准

作为项目组织管理机构必须要了解土建做法、安装设计及技术文件要求。后期装修施工做法、细部节点做法要求多，必须提前组织技术力量对图纸的做法进行详细的讨论，明确细部做法，以技术标准的形式下发。

3.1.1 工程标准做法

目前都在推行标准化管理，其中质量管理标准化是关键一环，观感又是影响业主对建筑物评价的重要一环。在组织施工的中铁地产成都一期、二期项目中，我们采取事先下发工程标准做法、现场做施工样板层的方法。工程标准做法涵盖涂料、楼地面、防水、安装的管道及线盒、门窗、外墙保温及涂料等分项工程，并将各分项工程的每道工序在现场做出样板。以厨卫间楼地面为例，其工序包含找平层(含地漏标高控制、管道根部堵漏)、墙与地面阴阳角做圆弧、防水层(地漏及管道根部防水加强处理、防水翻起高度、蓄水试验)、保护层、面层(含坡度控制、拉毛处理)、管道根部的保护台，均在现场做出样板，简单明了，施工效果好。

需要特别注明的是在工程做法标准中，对涉及到影响后期施工功能、易造成质量通病的部位，尽可能的详细，如屋面细部做法中伸缩缝的留设(在墙与屋面接触处、屋面大面、烟道及管道根部等是不一样的)、女儿墙立面的伸缩缝、出屋面的台阶、变形缝、雨水口的标高、压顶坡度及鹰嘴等，必须严格按照选用的规范执行;如安装的开关盒的高度、与墙边的尺寸关系、不同功能线盒在同一标高时间距离控制等。

3.1.2 使用统一的标高、轴线

土建有轴线、标高要求，安装同样有此要求，这应由总包单位提供，否则会导致各工序出现高度不一致，相互错位等严重的后果。在给定标高时，建议在:1)墙面上直接说明该处标高为多少，不要用“建筑1 m线”“结构50线”，现场的施工人员多数分不清两者的区别，且相互换算容易出现问题;2)要统一由总包单位给定一个标高，且每层都一样，要求弹在墙的四面上并标识清楚;3)各单位在施工标高前必须请总包对标高进行一次复核并现场交底清楚，防止出现偏差;4)在技术交底上，门窗洞口预留、栏杆安装、安装固定线盒等凡是涉及到标高问题的，必须要以现场标识的标高为基准，不要现场有划好的标高而在交底时又用其他的标高;5)使用标高时千万查清楚图纸说明是以建筑装修面完成还是结构面为基准的，防止后期洞口过大或过小。

3.1.3 必须详细了解门窗的洞口要求

特别注意防盗门、防火门、电梯门洞在预留尺寸时必须提前与厂家明确(洞口的宽度、洞口空隙的限值及处理)，防止出现空隙过大。举例为证，防盗门通常设计为1 200 mm×2 100 mm，现场在预留时以建筑地面上2 100 mm为过梁底，宽度同样不考虑抹灰厚度预留1 200 mm或按照常规洞口见7留设，结果在安装防盗门时发现，门洞的顶部有50 mm左右的空隙、门侧面每边有10 mm的空隙，无奈之下只能请厂家将门加大。需要特别注意一点的是电梯门洞的预留，一般在施工图纸上有尺寸，在电梯厂家提供的对土建的要求文件上会给出电梯门洞的立面图，上面的洞口尺寸与施工图纸是一致的，但是会特别标明洞两边有空隙，不明确空隙的大小及处理意见，还会注明有空隙是考虑电梯门套，技术人员往往不会多想，留设的洞口在满足电梯加门套的同时，侧边有70 mm～100 mm的空隙、门套上有70 mm～80 mm的空隙，最终结果是土建在侧边补砌红砖做粘贴花岗岩的门套、顶部增加工字钢做干挂花岗岩门套。

3.1.4 成品保护

各工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见病、多发症。空喊不行，一定要措施到位。目前现场多采取，工序完成后各专业班组对自己的产品进行覆盖、缠薄膜，并安排人员巡视的方法，效果不明显。建议从工序控制和保护两方面入手。

3.2 工序安排

工作面多、楼层多、工序及工种交叉多、相互破坏多是高层建筑的显著特点。控制某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，最有效的办法是排工序，将各道工序的紧前、紧后工序以网络图的形式明确。中铁地产成都一期、二期均采用此方法，效果明显。注意在排工序的时候，一定要区分大面作业和特殊房间作业，比如厨卫间、公共部分的工序要单独细化。并注意大面与特殊要同步、特殊要适当提前、各工种整体要从上向下或从下到上推进，不得留尾巴。

3.3 安全文明施工

重点从以下方面控制:

1)坚持场地交接检查制度。新工序、新工种进入作业面开始施工之前必须对现场进行交接检查并签字明确。

2)进场人员教育。所有进场人员必须按照建筑施工现场安全检查标准进行安全教育、培训、交底及安全责任状、文明施工责任状的签订，并划分卫生责任区。

3)工完场清。各工种当天下班前必须对作业面上产生的垃圾进行清理、清运。现场在执行时效果不是特别好，只能基本上做到，达不到理想的要求。效果比较好的是，在各班组进场前缴纳一笔清洁抵押金，另外就是选择一个工期长的班组(通常安排楼地面班组)对现场清洁工作总体负责、其他班组缴纳清洁费。后一个执行起来效果良好。

4)脚手架交叉施工的安全防护。后期脚手架是重大危险源，第一是定期对架体整体垂直度、节点连接、安全防护(木跳板作业面、结构与架体间的封闭)、架体卫生进行专项检查和维护;第二是坚决杜绝上下层垂直交叉作业。这些工作需要专职的安全员切实履职进行完成和控制。

5)做好工人宿舍管理。主要是严格禁止在楼层内住人、私设库房。

6)临时用电。重点做好楼道的安全照明及楼层随层三级配电箱的管理。另外对用电量较大的电焊机等设置专用电缆，不走随层箱。

4 管理效果

成都中铁新城一期、二期工程项目，总建筑面积为20余万平方米。在进入装修阶段后，穿插施工的项目及队伍较多，公共部位装修、门窗工程、电梯安装、外墙保温、强弱电施工等同时进行，项目部严格按照以上程序、步骤进行管理，从装修开始到最后临近竣工的整个过程，无论是现场施工面貌，还是户内的成品保护都组织的井然有序，效果显著，实现了小业主收房零投诉。

5 结语

每一个建筑工程项目施工现场管理的好坏，直接影响一个建筑企业的形象，作为一项工程的总承包企业，往往在前期阶段施工管理抓的都比较紧，后期就有所松懈，结果就使工程的观感效果、使用功能受影响，总工期延长，企业经济效益受损、形象受损。而在建筑市场竞争日趋激烈的今天，要想站稳脚跟，就必须抓好每一个建筑工程项目全过程的施工管理，尤其后期阶段不能忽视。