我国国有企业人力资源培训问题研究

于利杰

【摘 要】随着经济的发展和企业管理的规范化程度，对企业人力资源的能力要求也越来越高，对国有企业人力资源的培训是为了提升企业的综合素质和整体水平，挖掘人力资源的潜能，进而增强企业的综合竞争力，本文就对国有企业人力资源培训的重要意义和现存的问题进行分析，提出了加强国有企业人力资源培训的途径和措施。

【关键词】国有企业；人力资源；培训

国有企业控制着我国的主要经济命脉，在市场竞争愈加激烈的当下，如何提高企业的综合竞争力是核心问题，市场竞争的实质归根结底是人才的竞争，而加强企业人力资源的培训是一个有效的解决途径，具有很现实的意义。要实现这一目标，首先要明确培训中存在的不足和误区，分析原因加以改进，进而提高人才的培训力度和效果。

1.国有企业人力资源培训的现实意义

对人力资源的培训可以提升企业员工的职业素养，让员工快速的融入到企业竞争的氛围中去，进而提升企业的核心竞争力，国有企业中的员工不是超员就是缺乏各种人才，特别是那些高级别的人才，所以加强对国有企业人力资源的培训是关键的解决措施，这样可以让裁员留下来的员工可以独当一面，胜任自己的本职工作，企业人力资源的培训开发是人力资源工作者的价值观的体现，既然是资源就应该不断的开发和利用，把合适的人放在合适的岗位上，才能发挥他们的潜在能力，这样才会提升企业的实力，吸引更多的人才，这种循序渐进的过程也是一个良性的循环过程。

2.国有企业人力资源培训过程中存在的问题

2.1对企业人力资源培训的投入不足

企业在招收了员工之后就对其工作能力和素质的培养置之不理，管理者也无暇考虑如何提高企业的综合竞争力，我国国有企业的人力资源培训不论从规模、规格和质量上都存在着滞后的现象，对培训的投入远远不够甚至是根本没有投入，虽然节省了培训费用，但是取得的经济效益是有限的，得不偿失。

2.2缺乏对市场需求的研究，培训的目的性不强

培训的目的是提高职业能力、专业技能，如果对市场的需求研究不准确、不到位，就会使培训的针对性不突出，没有目的性，培训的意义也根本体现不出来，确定培训的针对性是基础性的工作内容，可以引导被培训者有目的性的学习培训内容和知识技能，要求企业的管理者应该明确培训需求，制定出合理的培训计划，学非所用就会造成投入成本的浪费，不仅浪费时间还影响员工的学习积极性。

2.3培训的形式过于单一

虽然执行了企业对人力资源的培训，但是培训的形式过于单一和简单，培训还是以课堂讲授和灌输式形式开展，把培训的概念理解成了学校的教育形式，最终结果还是注重对知识的传输，没有把实践环节放在重要位置，这种灌输式的学习方式在学生时代就应该受到摒弃的，上班之后还是走老路线，根本提不起来员工的学习兴趣，这种培训方式缺少沟通和交流，员工只把它当做是一项任务来完成，在其中根本得不到兴趣，更别说提高知识素养了。

2.4培训过程缺乏评估和鼓励措施

培训过程不只包括对员工素质的培养和知识技能的提高，而且还包括市场的需求分析、培训计划的选取、培训评估制度的制定和鼓励措施的实施等一系列具体的工作内容，建立有效的评估体系可以达到预期的效果，也可以很快的确定下一个培训计划并及时执行，而合理的培训鼓励制度可以调动员工的培训积极性，企业内部由于缺少这样的鼓励制度，员工参加培训也只是照例行事，培训之后仍然没有很大的改观，那培训就成了一个虚设的环节。

3.加强国有企业人力资源培训的有效途径

3.1确定以人文本的培训理念

在计划经济体制运营下的国有企业，人力资源的管理就是企业工作的核心内容，人才的培养是基础性的环节，人在企业中的地位也不断的提升，对于国有企业来说，如何提升企业的人力资源管理是提高企业综合竞争力的有效途径，培训应该做到以人为本，从员工的利益角度出发，才能达到培训的效果和目的。

3.2加大对人力资源培训的投入力度

对人力资源的培训投入关系到经费的问题，目前企业为了省下这笔经费，不重视对员工的培训工作，管理者应该充分认识到它关系到企业发展的战略问题，培训的投入对于企业的长久发展来说是一项重要的投资，它可以提高员工的整体素质和企业的整体效益，与其他投资一样，是具有相应的回报的，而且它的意义是更深远、更长久的，还可以为企业吸引更多的人才，收获更多的回报。

3.3建立完善的员工培训体系

完善的员工培训体系是执行人力资源培训的保障，包括一系列的培训服务制度、激励制度和风险管理制度等，培训制度需要企业根据国家的相关规定再结合自身的生产实际进行，参考国内先进的经验制定出适合自身的培训体系。实施人力资源的培训计划是人力资源培训体系的关键，光有计划缺乏实施行为也一样没有意义，培训计划的实施应该包括确定培训机构、确定培训内容、进行培训考核、进行员工的管理等方面内容。

3.4建立相应的鼓励机制

良好的鼓励机制可以提高员工的学习积极性，鼓励他们有效的完成培训内容，以达到培训的目标，在对员工进行培训过程中，企业的人力资源管理部门应该对表现良好的员工给予高度的评价和相应的奖励政策，以激励其他员工激发学习热情和认真的态度，具体可以通过岗位竞争的方式选取积极进取的员工，使员工可以自愿的参与培训，培训的效果才会更加显著，努力创造一个良性的竞争环境。

3.5改进培训方法，丰富培训形式

可以改变传统的培训形式，将枯燥的灌输式培训变成交流互动式的培训，通过这种沟通可以让员工感受到学习的乐趣，还可以聘请国外培训方面的专家开展一些知识讲座或者举办学术报告。学会运用现代化的培训手段，随着科学技术的迅速发展，现代化的技术手段已经被应用到了培训课堂中，计算机技术和互联网技术的运用充分证实了这一点，而且在培训中发挥着越来越重要的作用，国内外一些先进的企业已经采用远程技术进行培训，所以应该加快培训的信息化建设，充分利用好现代化的设施，创造一个个性化、可以互动的培训环境，以提高培训的效率。

3.6将培训体系与企业的文化相结合

提高员工的专业技能很重要，同时也不要忘记改善他们的职业素养和职业精神，这些软环境是保证企业培训效果的前提条件，它也是对硬件技能的保障，培训要将企业文化体现进来，它可以提高企业的凝聚力，提高适应能力和自身的发展能力。

3.7建立起培训风险防范机制

企业人力资源培训固然好，但是也存在着一定的风险，这也是一些企业不愿意开展培训的一个原因，经过了培训的员工在积累了一定的经验和技能之后，很可能跳槽到更好的企业，为该企业带来了损失，这样就使企业面临着鸡飞蛋打的局面，所以企业应该建立培训的风险防范机制，实行有偿化的培训制度，同时还要考虑员工的情绪，避免员工的负面情绪，让他们乐于参与培训，还要建立起规范的用人制度，使培训达到锦上添花的效果。

4.结语

对国有企业的人力资源培训关系到了国有企业的生存和发展，进一步关系到我国国民经济命脉的发展，是关于国家繁荣富强的重要问题。加强人力资源的培训力度是国有企业保持（下转第367页）（上接第351页）自己的核心竞争力、将人力资源发挥到最大极致的有效途径，有利于提升企业自身的形象。

【参考文献】

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[2]张成福，党秀云.现代人力资源发展与培训的需求分析[J].人力资源开发，2002，（9）.

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