当CEO如烹小鲜

文/马庆云

《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》唐骏著北京联合出版公司2013年8月版 39.80元

与文人对资本的抵触和拒绝不同，作为中国第一职业经理人出现的唐骏欣然接纳资本社会的一切游戏法则，并且依靠自身微软外企的成长经验，反推盛大、新华都等中国民营企业，用企业财富被迅速积累的事实来证明着自身CEO的商业价值。关于这个中国特色的CEO，唐骏给自己的定位是“辅佐”，恰似中国古代的宰相与皇帝的关系。当然，唐骏属于那个挂六国相印的人，而幕后的真正老板则是企业创始人这个皇帝。国人善于读厚黑之学，也善于编排及八卦，关于唐骏这个星光灿烂的“宰相”，自然会成为大伙既向往又嫉妒的谈资。因此，不等别人给他写故事，唐骏“先发制人”地写起自传来。

唐骏是一个善于演讲的人，帮助盛大纳斯达克上市的三次路演，已将这位大陆学士、日本硕士和美国博士的思维与口才展示得淋漓尽致。《唐骏自传》于我看来，也是一次路演.当然，这次路演的对象不是那些资本、股票的操作者，而是所有认识唐骏而且有可能阅读唐骏的人。在这本“路演”的自传中，唐骏最大的风格就是一边拿自己讲故事一边拿自己的故事谈当CEO的经验，且把这些经验聊到烹小鲜一样的简单。而作为书目出现，《唐骏自传》的价值主要有以下几点：

民营企业入市的史学价值。我们现在读宋人、明人笔记，可以找寻很多正史中不能记载的史料，作为当下研究的一种补充。从长远的角度来看，《唐骏自传》也起到一种宋人、明人笔记的历史功用。若干年后，当中国企业全部融入资本大潮，在股市上呼风唤雨时，我们或许会升起对当年中国企业是如何入市的浓厚兴趣。“正史”中的记载，则不过寥寥几笔，缺少历史细节的真实性，因此，我们急需一个类似于“笔记”一样的东西作为“细节性”的参考。

怎样烹小鲜的经验价值。唐骏对于刚刚入世的年轻人是有“蛊惑力”的。这种蛊惑力，类似中国古代社会耕种的老者对扶犁的新手之间的言传身教。当然，古代是农业文明的辉煌，当下则转入商业文明的崛起。唐骏作为中国第一职业经理人，他对商业文明中的“扶犁”、“耕种”有着老者的经验。这些经验，不再通过口口相传来被继承，他直接写成自传，让喜欢读的人自己去发掘。这也正是新文明中衍生的新文化的一种新传承方式。