关于加强集团公司财务管理的思考

栗 松

近年来，我国经济社会发展迅速、企业改革不断深化，许多大型集团公司应运而生。从集团公司的组成上看，集团公司是为了一定的目的而组织起来共同行动的团体，以一个或几个企业为龙头，通过资本控股关系形成的法人经济联合体。大型集团的下属企业多、资金链条长等特点使得其在财务管理上面临着诸多重点和难点，如何加强集团公司财务管理是当前集团公司关注的焦点。因此，研究加强集团公司财务管理的策略具有十分重要的现实意义。

一、概述集团公司财务管理的基本内涵

1.集团公司财务管理的特点

在集团公司财务管理中，由于成员企业众多、各成员企业间经济交易频繁，增加了集团公司财务管理在管理跨度、维度和力度上的难度，使得集团公司财务管理日趋复杂。因此，集团公司财务管理和一般的公司财务管理相比，有其自身的特殊性。具体说来，集团公司财务管理的主要特点有管理目标双重性、集团公司职能两分化、投资领域多元化等特点；为了保证集团公司整体财务战略的实现和各成员企业的健康运转及发展，根据集团公司管理的特点，加强集团公司财务管理势在必行。

2.集团公司财务管理的现状

在市场经济环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，影响集团公司管理的因素较多，其中，财务管理是企业管理的中心环节。当前，集团公司财务管理的现状不容乐观，存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在决策机制缺陷、约束机制缺陷、控制功能缺陷、信息质量控制缺陷和风险防范意识缺陷等，严重制约着集团公司财务管理的发展水平。面对激烈的市场竞争，如何提高集团公司财务管理水平是集团公司迫切需要研究和解决的问题。

二、集团公司加强对子公司财务管理的策略

1.完善会计控制体系

完善会计控制体系，是集团公司加强对子公司财务管理的坚定基石和重要举措。集团公司内部控制体系要实现顺利运行，首先必须完善会计控制体系，使子公司财务管理的风险控制在一个可控范围之内。对集团母公司而言，完善会计控制体系，要把握好两个关键点：一是在技术上为集团子公司提供技术保障。集团母公司可以通过制定工作流程和工作目标，明确规定子公司的工作任务和工作范围，进而规范子公司的行为。二是开展对子公司的监督检查工作。集团母公司在会计控制体系中，不仅要加强对子公司的管理，还应加强对子公司的督查，通过对子公司会计控制体系不定期的检查，实现集团子公司的管理目标，进而促进集团公司管理基础的提高。

2.建立内部控制环境

建立内部控制环境，在集团公司加强对子公司财务管理过程中也必不可少。内部控制环境是集团公司财务管理的基础，良好的内部控制环境可以促进集团公司企业间的交流与沟通，进而达到促进企业发展的目的。建立内部控制环境，可以从三个方面入手，一是做好企业构建内部控制环境的宣传工作，创造一个有效良好的内部环境，使财务管理人员在一个分工明确的环境下工作；二是要按照程序定位和内部牵制的原则，制定各个子公司职能部门和各个岗位的工作细则，使集团公司各级财务管理人员能够做到各司其职。三是高级管理层对内部控制应保持积极主动的态度，以确保实施的效果和效率。

3.优化财务管理结构

优化财务管理结构，在集团公司加强对子公司财务管理过程中也至关重要。对集团公司财务管理人员而言，集团公司财务管理人员应具备财务管理专业知识，熟悉现代财务管理理论；与此同时，通过日常工作和子公司调研的财务管理实践，结合集团及子公司的实际情况，对集团公司进行财务管理。优化财务管理结构，要做好以下三点：一是建立完善的资本结构。集团公司应当根据战略需求合理分配资金，以达到筹资成本与资金需求之间的最佳均衡状态，并通过经济增加值等指标进行考核；二是对各个子公司债务的管理也要进行优化。集团要在一定的资金流量波动的基础上，通过债务风险指标预警机制保证预期现金流量足以偿还到期债务。三是要对子公司的产业和资产的构成进行优化，使集团公司的资产结构、总资产和流动资产等的周转率处于一个相对合理的状态。

4.严格执行审计制度

严格执行审计制度，是集团公司加强对子公司财务管理的有效途径。集团公司应充分认识到审计制度对于集团子公司的重要性，要定期或不定期地开展内部审计检查工作，充分发挥审计在财务管理中的监督作用，把经济责任审计结果作为考核、任免、选拔高层管理人员的重要依据。另外，在执行审计制度的过程中，审计结果应经过公司领导人或决策人批准后及时传达到相关责任部门和责任人，对于子公司出现的错误，要及时给予纠正和处罚。

5.建立财务风险机制

建立财务风险机制，是集团公司加强对子公司财务管理的重要组成部分。财务风险使集团公司的决策工作变得复杂，加强对集团公司财务风险的防范和控制，对集团公司财务管理人员提出了更高的要求。建立一套财务风险管理机制，正确认识集团公司财务管理过程中的财务风险，能够促使企业不断提高竞争力和健康运营。对集团公司而言，集团公司应通过建立各环节关键控制点，确定风险警示点，以便及时化解风险，确保集团公司财务运营的安全。

三、结语

总之，集团公司财务管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。加强集团公司财务管理，应结合集团公司的实际情况，完善会计控制体系、建立内部控制环境、优化财务管理结构、严格执行审计制度、建立财务风险机制，不断探索加强集团公司财务管理的策略，并根据集团公司的各发展阶段现状进行调整，只有这样，才能提高集团公司财务管理的水平，促进集团公司健康长远的发展。

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