基层文化馆人员应具备的综合素质

■李莺歌

党的十八大从坚持和发展中国特色社会主义文化建设的政治高度和宽广视野，深刻阐述了加强文化建设的重要性和紧迫性，明确提出了建设社会主义强国的大政方针和目标要求。在党中央高度重视文化繁荣发展的背景下，作为基层文化馆人员，今后面临的任务将更加繁重，需要我们以坚定的政治信念，良好的精神状态，并具备一定的综合素质，紧跟时代发展步伐，挑起推进文化大发展大繁荣的历史重任。

作为在基层一线从事文化工作近20年的我，深深感到要做一名较为合格的文化馆工作人员，承担的责任使命是相当重的。从广义上讲，至少要具备四种能力即统筹能力、协调能力、业务能力、组织能力。要以自己高度的政治责任，出色的工作本领与爱岗敬业的精神，脚踏实地，一步一个脚印为基层文化的发展繁荣建功立业。

统筹能力。基层文化馆是所在县（区）面向群众服务的公益文化单位。随着事业单位改革的深入发展，文化馆的职能也在逐步扩大。特别是去年以来文化馆普遍实行免费开放后，馆内面临的工作可说是千头万绪。敞开大门面向群众办馆，像我们一个区级馆就开办了十二个免费项目，其中如戏苑小剧场，非遗陈列馆，少儿书法、绘画、声乐免费培训班等，这些面向群众服务的项目一经开办，就受到群众的极大欢迎，其中老年舞蹈班报名者更是盛况空前、络绎不绝。如何使这些深受群众欢迎与喜爱的项目既达到正常开办，又保证有限的场地资源得到合理使用，并具备一定的艺术质量，成为吸引群众前来活动的阵地，这就需要文化馆的同志有一定的统筹能力。为此，我们一是在时间上做到科学安排，将上午优先交给老同志，下午的活动以少儿培训为主；二是在场地利用上做到相互协调，动静结合，保证各有所需，各得其所，互不干扰。为做到这一点我们将每周免费开放时间绘制成一张大表安民告示，并印制一批告示单发放，改变了初期人流活动无序的状态，保证场地最大使用率，文化馆每周活动日程排得满满的，让群众玩得舒心、开心，使文化成为区里最为活跃的公共文化阵地。

协调能力。文化馆作为面向社会的公众文化活动场所，除平时的常规活动外，每年节假日与重要宣传日，都需要举办室内文化活动、组织广场演出。这些活动涉及面广，牵扯到的部门和单位也很多。如何调动各单位参与的积极性，科学有序地安排好每一场活动，需要组织工作者具备一定的协调能力。2012年8月我区义丰镇承担了盐城市龙舞大赛。义丰是著名的龙舞之乡，其水乡独特的舞龙技艺已入选省级非遗。此次大赛涉及三个市14个县域，仅参赛的舞龙队有62支，原方案活动由义丰镇组织实施，文化馆同志只作为业务指导参与帮忙。当初赛围绕赛事的规则与评分事宜出现一些矛盾时，在区文广局统一协调下，区文化馆主动承担了正式赛事的总协调。我们首先对赛事时间进行协调，划分两个时间段进行。同时本着先外后内，先常规后复杂的原则，又将大赛分为两大赛组，并进行抽签。在比赛场点上针对一个乡镇承担有难度的情况及时与临近乡镇协调，扩大了活动面。为保证赛事的公平公正，我们特邀请了省、市文化主管部门、省市文化馆、省群文学会的有关专家参与，同时充分调动我馆的社会资源，与三家企业联系，争取企业的积极赞助，市、区两级广播电视强势媒体也进行支撑，使活动搞得有声有色。大赛期间吸引数万人参加，商家扩大了知名度，义丰龙舞也得到宣传与弘扬，此次活动的成功组织为各地的舞龙英豪提供一个展示的平台，为弘扬优秀民族文化传统，促进非遗的保护传承起了重要作用。我馆的全体同志也在活动中经受了考验与锻炼，为今后组织大型广场活动积累可贵的经验。

业务能力。我们常说，文化馆的同志就是一块大抹布，意思是各处都能用得上，也就是要当一个多面手，成为全方位、复合型人才。实践证明当一名好的工作人员业务不精不行，那样你只能永远是隔岸观火，插不上手，就得不得群众的信任，与群众搭不上话，活动就难以开展。文化馆的同志要成为业务上的行家里手，必须要掌握几门专业。俗话说没有金刚钻，不揽瓷器活，没有真功夫，说话没人听，技不如人，工作没门。这些年我先后在文化馆的业务辅导部、少儿部、美术部，社会工作部等部门工作过，积累了不少经验。但苦于理论上缺乏高度，为迅速入门，我先后报名参加了南师大本科班编剧专业，参加了南京艺术学院的舞蹈班，美术进修班培训，用学习来的知识武装自己，强制性的给自己充电，使自己的业务能力迅速得到提升。我还到市淮剧团跟班从事三个月舞台操作实践，并兼顾学习化装、灯光音响操作等基本技能，为从事文化馆工作积累了可贵经验。去年12月我馆组织“三下乡”赴楼王镇为农民演出，演出中当音响出现故障影响演出时，我用平时学习掌握的知识进行排查，迅速处理了故障，保证演出正常进行。这几年我用学习的知识创作演出了20多个小品小戏，其中由我创作并担当主演的小品《为什么》参加了2010年全国小戏小品大赛并获二等奖，在全市这几年调演中，我参与演出的10多个小品都获得了大奖，并在电视台播放。正因为自己业务技能的熟悉，我也成为当地的小明星，在开展社会活动上往往只要出面，组织一台演出或开展一个活动做到得心应手，工作也开展得红红火火。

组织能力。文化馆的工作可大可小，小到一个具体单位常规工作，大到可辐射一个县区，关系到百万人口的文化幸福指数。文化馆的工作非常能锻炼人，在一次次承担的活动中考验着每个人的组织能力。2009年以来由我馆牵头的文化“三下乡”活动，年演出场次都在100多场上下。我区共有16个乡镇，其中有5个离县城较远，这些乡镇河荡连片，水网密布，是典型的水乡泽地，为给边远地区的农民群众送上文化欢乐，宣传党的方针政策，馆内每次都做到高度重视、精心组织。为使上演的节目叫好又叫座，有一定的观赏性与娱乐性，达到喜闻乐见，寓教于乐，我们结合当地实际和群众需求，整合全区的文化资源，必要时调动市里的艺术力量，为群众送上最好的精神食粮。为使送下乡的节目有一定的艺术质量，我们一是精心选择优秀节目主持人，让整台节目先声夺人，气氛活跃；二是在节目的选择上既有热情奔放的歌舞表演，也是乡土气息浓厚的地方淮剧，有让观众捧腹大笑的相声段子，也有让观众开怀欢乐的小品小戏。我们还和市淮剧团联手，与杂技团接盟，在艺术资源上实行优势互补，使每一场演出丰富多彩。作为文化馆长既要当好演出的带队团长，也要兼顾演出队伍的后勤服务和协调，既要安排好前站的联络，也要负责场地的宣传氛围营造，为群众送上文化大餐。去年在迎接区第十届运动会上，由我馆承担的六大赛事，由于科学策划，统筹安排，在组织承担的赛事中做到严谨有序，安排得当，使活动取得极大的成功。文化馆的13名工作人员也在活动的组织中经受了考验与锻炼。由于全馆人员开拓奋进，积极进取，承担的各项文化活动成绩突出，2010年以来，文化馆连续三年获区委、区政府的表彰，并被市政府授予2012年全市文化活动优胜单位。