安防企业只有顺势而为才能生存发展

■杨中华

18特8市0成年立，伊，经士过曼一柯百达多公年司的在苦美国 心纽 经约 营州，不罗断切斯 扩张，最终成为业务遍布全球一百五十多个国家和地区，员工人数逾八万全球最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。2012年1月19日，柯达在纽约依据美国《破产法》提出破产保护申请；摩托罗拉公司，1928年成立于美国伊利诺伊州绍姆堡，曾经贵为世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。2011年8月15日，谷歌以每股40美元的现金总价125亿美元收购摩托罗拉。2012年8月13日，摩托罗拉移动宣布全球裁员20%，并关闭1/3办事处；诺基亚，1865年成立于芬兰埃斯波，自1996年以来，诺基亚连续14年占据全球通讯设备市场份额第一。在苹果公司iPhone和谷歌 Android智能手机双重夹击之下，2011年第二季，诺基亚被苹果及三星双双超越，拱手让出了全球通讯产品市场老大的宝座。2012年6月14日，诺基亚出售旗下奢侈品牌Vertu给欧洲私募股权集团EQT VI；2012年8月，诺基亚通信有限公司东莞分公司近百名员工被公司解聘；2012年10月3日，诺基亚宣布，考虑出售位于芬兰埃斯波的总部大楼。

伊士曼柯达公司、摩托罗拉公司、诺基亚……无一不是曾经煊赫一时、红得发紫的行业翘楚，众人心目中近乎完美的“高富帅”、“白富美”，即便神奇如“章鱼保罗”或许也无法预测它们的结局会是如此悲惶，再牛X的肖邦，也演奏不出它们的忧伤。

作为屹立全球、百年不老的集团公司典范，伊士曼柯达公司、摩托罗拉公司、诺基亚，它们今天的失意并非完全源于内部管理的失策或者是竞争对手的打击，它们输给了几乎任何企业都无法抗衡的强大对手——趋势，时代的趋势。内部管理的混乱可以通过换帅、改变管理体制来解决，竞争对手的强势打压可以通过对应的行销策略予以还击，只有时代的趋势，是任何一家企业都无法与之抗衡，更是无法逆转的。当趋势开始改变，如果仍然死死抱着曾经占有绝对优势的产品，固守着没有天敌的领域，妄图始终雄霸一方，市场会用鲜血和眼泪告诉这些保守者现实的残酷和无情：随着数码技术的崛起，柯达却仍然不愿放弃拥有绝对竞争优势的传统胶片市场，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，当富士、索尼、惠普、佳能、爱普生联手前来围剿之时，柯达已经错失良机，难逃宿命，“柯达皇家胶卷”只能永远地停留在诸多摄影爱好者美好的回忆中；摩托罗拉和诺基亚的失魂落魄也几乎是如出一辙，iPhone和Android系统的智能手机已经在通讯产品市场掀起了滔天巨浪，而这两位曾经的巨鳄，诺基亚沉浸在传统功能手机带来的巨大财富中，摩托罗拉更是自觉技术领先，完全忽视消费者的感受和体验，最终双双难逃厄运。

企业要想生存和发展，首先要学会审时度势，然后顺势而为，否则，都会被市场抛弃。遑论根基不深、后劲不强的中国安防企业。柯达、摩托罗拉和诺基亚的失利，还能为其他企业提供借鉴和警醒，而中国安防企业的死去，只能是轻轻的来，悄悄的走，带不走一片云彩，只留下一声叹息。