加快煤矿信息化建设 推动太原市工业化进程不断前进

张倩煜

【摘要】两化融合是党中央十七大以来为促进工业行业健康可持续发展而提出的战略方针和重要举措。作为国民经济的重要基础产业和能源基石，推动煤炭工业两化融合发展是落实国家战略方针的一项重要环节。以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，是煤矿发展的必然趋势。而“两化融合”的核心就是通过信息化发展不断推动自动化管理水平，最终实现“安全生产、减员增效”的目的。本文主要论述了煤炭工业两化融合的发展情况及其存在的问题，并提出了几点监管措施。

【关键词】煤矿企业：安全监管：两化融合

【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0485-01

一、两化融合工作的必要性

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。在中国共产党第十六次全国代表大会上，江泽民主席率先提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；经过5年的发展和完善，在中国共产党第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念，两化融合的概念就此形成。

二、两化融合是煤炭行业发展的必然趋势

近年来，我国煤矿行业的安全生产状况十分严峻，重、特大恶性事故频发，不仅给国家财产和人民生命带来了巨大的损失，而且还产生了恶劣的社会影响，煤矿安全问题已成为影响煤炭工业发展以及社会稳定的重大问题。这些事故的发生，主要是我国落后的采煤工艺和监管手段所导致的，进一步提高煤炭信息自动化程度，可以有效的预防和控制事故的发生。山西省作为煤炭大省，矿井机械化、信息化“两化融合”的建设是山西省“十二五”期间全力推进实施的重点工程。为了全面提升煤矿的管理水平，建设现代化矿井，在两化融合的建设过程中，全省部分煤矿开展了“矿井机械化、信息化两化融合改造提升”试点工作，纳入了重点工作进行推进。督促煤矿企业要“高起点规划、高标准建设、高质量实施”，为煤矿安全生产工作奠定基础。

三、由于山西省长期以来倚重能源和重工业的发展，造成信息化产业发展不均衡，两化融合长期以来的得不到重视，两化融合工作存在诸多问题：

（一）基建矿井多：太原市保留的51座煤矿中48座为基本建设矿井，由于这些矿井开采历史较长，在做初步设计时未能考虑到信息化建设方面内容，没有一个系统完整的规划，导致信息化建设处于一个边规划边整改的两难困境，增加了煤矿对计划外建设资金的投入。

（二）基础差：兼并重组前，各级管理部门对信息化建设的要求还不是很具体，大多数煤矿企业的信息化建设还停留在安全监控、产量监控、人员管理等上级管理部门强制安装系统的基础上，不能及时有效的将新的信息化手段应用到煤矿全面的经营管理中。

（三）任务重：太原市大部分煤矿已进入建设期，并有个别矿井陆续申请投产验收，在联合试运转前，除省、市政府要求的紧急避险“六大系统”外，还需按照要求开展调度室和信息监控系统质量标准化建设工作，因此，信息化建设任务依然繁重。

（四）安全隐患多：在兼并重组过程中，多数煤矿是由原来的小矿整合而来，矿井资料缺乏或者不健全，部分矿井对周边水文地质条件还不是很明晰。对此，在建设过程中煤矿管理人员应加强对周边地质条件和本矿古空区的监控，尤其是对甲烷、一氧化碳等有害气体的监测，以及周边积水、火区的掌握。

（五）人员素质低：由于在过去的一段时期内，煤矿常期处于粗放式的管理已形成惯，加之科学技术的开发与应用速度较快，信息化建设工作经常处于升级更新状态，煤矿企业不能及时掌握先进的科学技术，造成相关技术人才相对缺乏，无法组建一支专业技术过硬的信息化建设和管理队伍来开展这项工作。

四、两化融合监管措施

两化融合的本质是材料、能源、信息三种社会发展的基本资源综合、协调、高效利用和均衡优化，我们应该加快创新步伐，由政府加大宣传力度，确保建设矿井在矿建过程中严格对照国家、省、市相关标准开展机械化和信息化建设、融合。根据六省煤炭厅制订《煤炭工业信息化发展“十二五”规划》的要求，结合煤矿安全生产工作做好应用，在完成机械化开采和信息化管理的基础上不断完善两化融合建设内容，进一步推进煤矿企业“两化融合”建设工作。

（一）建立信息化建设标准。要科学制订信息化建设标准，对信息化的建设流程和建设方式方法以及后期维护升级作出科学规定，合理规划和建设信息化各项子系统，逐渐完善矿井上下的信息化系统，带动煤矿工业的安全、健康、持续发展，同时也为各级煤炭管理部门提供决策依据和管理参考；

（二）把信息化作为重要工作内容。将信息化建设纳入年度考核和日常检查的重点内容，制定信息化考核管理办法，将信息化建设进度和质量计入绩效考核项目，定期开展信息化建设考核评估，并按照考核评估结果优化信息化系统，搭建良好的互动反馈机制，并将评估结果作为煤矿投产验收、复工复产验收、生产许可证办理和年检等依据；

（三）加大煤炭信息化融合。在煤炭专网现有的9项子系统应用的基础上，将综合自动化、井下工业视频、顶板离层等实时数据联网监测，建立畅通的信息流，对矿井安全生产实施有效的管理，促进信息化和生产过程的融合过程。

（四）加强对两化融合的领导和组织。成立两化工作领导组，加强和完善对两化融合工作的组织领导，做好信息化工作的各项部署和安排，对信息化的建设、维护、更新作出工作计划，积极推动两化工作顺利开展。要形成一把手负总责，分管领导具体负责，责任到人，明确职责和工作思路，奠定良好的工作基础。

（五）开展两化培训工作。适时举办相关人员参加培训班，通过理论教学、实际操演、现场观摩等形式促进两化工作人员素质提高，及时充电，了解信息化的前沿科学技术，更好得为实际生产作出贡献，为两化工作顺利完成提高人才支持。

（六）加大宣传力度，形成良好的工作氛围。采取会议、多媒体等方式宣传两化融合工作，让企业从上到下认识到信息化带来的实际效果，特别是管理层的思想转变尤为重要，让每一个参与人员都在思想上认同、工作中重视两化融合工作。